创新赢发展，融合促增长丨乔治莫兰迪集团荣获【中国区域酒店集团TOP50】，可持续创新深化效益升级

乔治莫兰迪 · 2025-08-25 16:33:51

祝贺乔治莫兰迪集团

8月21日-22日，备受瞩目的“第十七届文商旅融合与大住宿论坛”在许昌市顺利落幕。本次论坛汇集了业内专家、学者及酒店内领军企业，以“创新驱动发展，融合促进增长”为主题，共同研讨文商旅融合与大住宿业的发展之道。

乔治莫兰迪酒店集团渠道运营中心兼品牌副总裁刘科新先生受邀出席，参加“全国文商旅行业协会联席会议暨中商企协文商旅企业分会一届六次理事会”，并在论坛圆桌对话环节与多位业界精英深入交流“酒店品牌如何以“可持续创新”重构价值增长曲线”，分享乔治莫兰迪可持续创新内核。

值得祝贺的是，乔治莫兰迪酒店集团凭借在2024-2025年卓越的市场表现和广泛的客户认可，成功荣获“中国区域酒店集团Top50”殊荣。

01参会决议丨参加理事会，发挥集团影响力

21日下午，做为中国商业企业管理协会文商旅企业分会会员单位，乔治莫兰迪参加全国文商旅行业协会组织联席会议、九省市酒店联谊会及多个区域酒店合作会议，投票决议新任会长单位与副会长单位。刘总在会上就乔治莫兰迪品牌做出简要介绍。

乔治莫兰迪隶属于山东百宅一生酒店管理有限公司，从一家高端设计事务所发展而来，始终将产品设计优势做为发展的根本，定位于“引领设计潮流的中高端商务型酒店”。在这过程中，集团积极拓展渠道升级与异业合作，重点为消费者塑造更高品质、更多元的旅居体验。到目前为止，品牌经过6年发展，在营门店已经超过80余家，签约总量突破100+。

02圆桌对话丨从可持续创新重构酒店价值增长曲线

22日论坛，着重围绕推动产业融合创新战略布局、大力促进文商旅深度融合与创新发展以及大住宿业发展之道等方面探讨交流，强调了在文旅商融合的背景下，酒店业如何抓住经济的新机遇。

此外，论坛还就新周期下的酒店突围与长效布局、AI趋势下的酒店发展、酒店成本最优化与业绩最大化等主题设置专场讲座，各版块所呈现的思路与方向，为乔治莫兰迪的创新与发展给与更为充足的支撑。

圆桌对话现场，围绕“酒店品牌如何以可持续创新重构价值增长曲线”的主题，元开酒店集团CEO李晨炜担任主持，与海南少间文旅集团董事长林黎明、上海伯爵世家酒店管理有限公司CEO程刚、河南弘峰酒店集团总经理张保生、乔治莫兰迪酒店集团渠道运营中心兼品牌副总裁刘科新、艺龙酒店科技爱电竞酒店集团运营总监王磊、沃德酒店集团开发与工程总监滕勇多位行业精英展开深度对话。通过主持人的问答，刘总阐述出集团与投资人多年可持续性合作发展的核心。

话题1：乔治莫兰迪多年来创新性的应用是什么？

刘总：乔治莫兰迪是由高端设计事务所发展而来的酒店管理公司，多年来定位于“引领设计潮流的中高端商务型酒店”，在此基础上，乔治莫兰迪逐步摸索适合自身发展的创新之道，其核心就是创新必须服务于门店效益，促进门店整体OCC、ADR以及服务质量等多方面提升。

在创新引领运营层面，从2024年东呈集团战略投资乔治莫兰迪开始，乔治莫兰迪依靠东呈TMC商旅渠道及青猫会会员渠道，实现5000家企业、1亿会员的预订量级，助力乔治莫兰迪业绩的稳定增长，实现创新在效益板块的提升。

在创新引领服务层面，乔治莫兰迪与小咖咖啡合作，提升大堂评效；针对每家门店，外聘在职空乘进行常态化礼仪培训，以及与高端异业品牌合作联名，提升酒店外延高品质服务等。除此之外，集团积极与山东鲁能乒乓球俱乐部进行冠名合作，探索【酒店+体育】的服务模式。

创新须服务于门店效益，这是乔治莫兰迪在创新层面所坚守的基准点。

话题2：在“可持续”层面，乔治莫兰迪运营是如何发展的？

刘总：在酒店运营中，乔治莫兰迪将其分为内核与外核。

内核是集团中台对于门店的资源供给，围绕着会员发展、TMC渠道、成本管控、财务管理、加盟服务等，将集团中台可持续发展成果赋能投资人。

外核则是乔治莫兰迪通过对标周边酒店竞品的定价，通过分析给到投资人最合理的价格建议，围绕OTA、抖音、协议客户等流量渠道做创新、做内容。围绕门店质检，乔治莫兰迪向门店输送高标准品控管理服务，保障门店消费服务场景维持在高水平。一系列的举措，让投资人感受到集团的供给能力，从而进行复投，目前酒店投资人最高复投数量已经达到5家。从以上可以看出，给予门店最大程度的资源供给，门店也会反哺集团进行可持续性的规模发展。”