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程新华《穿越周期的力量》问鼎京东管理类新书销售月榜
与破局者共奋进，为创业者赋心力。
东呈集团创始人、CEO程新华新作《穿越周期的力量》自8月8日在第十九届中国品牌节首发以来，迅速在图书市场崭露头角，一举登上了京东管理类新书热卖榜和管理类图书销量榜的月度“双冠军”，成为创业者和企业人穿越周期的“答案之书”。
《穿越周期的力量》一经推出即受到读者热捧，正是由于本书深刻回应了“穿越周期”这一时代命题：在经济形势不断变化、行业格局 ex快速变化的当下，如何在市场周期的更迭中实现稳健发展，是所有企业必须直面的挑战。而程新华在书中凝炼的个人思考与东呈经验，为酒店行业内外的管理者与创业者提供了重要启发。
对于企业而言，本书也是东呈员工在复杂环境中坚守方向的路标，让团队在周期波动中始终锚定初心、凝聚共识，也为各行业创业者提供了可借鉴的实战指南，助其找到适配自身的破局思路——或许每个人都应该静下来读一读这本书，问问本心，何处是我前行的方向。 01 向下扎根：建立行动逻辑，厘清战略核心 对广大管理者而言，《穿越周期的力量》是程新华基于东呈18年实战经验，从发展引擎、伙伴关系、市场策略三大核心维度，提炼出的可落地、能复用的策略方向，为企业应对行业波动、实现长效发展提供了清晰指引。 程新华将科技视为企业发展的第一驱动力——他带领东呈搭建100多个软件系统、成立数字化中心，通过“三数战略”打通数据壁垒，让数据真正驱动决策；还推动AI技术全方位渗透业务，从服务端的智能助手到企业端的AI问数、数字人。 生态发展方面，程新华打破传统合作思维，推动东呈与加盟商的关系不断进化：从早期模糊的“甲乙方”“客户”定位，到明确为“利益合作关系”，最终升级为“事业合伙人”，并通过“东呈基本法”将加盟商列为“价值创造三大核心元素之一”。同时，通过荣誉认可、归属构建与长远利益分享机制，让加盟商从“外部人”转变为“自己人”，以“志同道合”为前提形成共生生态，既解决了合作中的权责模糊问题，也为企业汇聚了关键资源，为规模化发展奠定基础。 市场方面，东呈精准把握当下年轻化与高性价比两大消费趋势，锚定了贴合消费需求与行业周期的发展方向。面对“Z世代”成为消费主力的现状，程新华提出“all in young”战略，以“青猫”IP为纽带，从品牌名称、App形象到线下场景全面贴近年轻群体；而对于行业周期波动，他把握住高性价比这一“穿越周期的金线”，通过供应链整合与装配化营建缩短工期、降低成本，用精益运营提升服务体验，既满足消费者对品质与价格的双重需求，也为投资者带来稳定回报，实现“消费端”与“投资端”的双赢。 02 向外赋能：破解创业迷思，干出来的方法论 对广大创业者来说，《穿越周期的力量》打破了传统企业管理书籍的说教腔调，没有居高临下，而是像一位老朋友，把18年的创业经验娓娓道来，拆解成可借鉴的实操方法论。 市场环境更迭加速、竞争日趋激烈的当下，不少创业者陷入迷惘与焦虑当中。对此，程新华颇有体会，他既是一位在创业浪潮中拼搏多年的实干家，又目睹了众多创业者在困境中寻找出路。因此，他决定将自己多年创业的实践经历与深度思考梳理成文，也让这本书从诞生起便承载着对创业者的关怀与期望。书中不仅记录了东呈18年来沉淀的实践经验，还专门开辟“与年轻创业者分享的一些话”一章，精准回应了创业者的困惑。 就酒店行业而言，书中提出以“聚焦×效率×文化”为核心的“弓弩模型”，为酒店业创业者提供更贴近行业的竞争力模型：东呈正是聚焦大众市场，在平台化、数字化、装配化三大方面拉满效率，并重视东呈“基本法”等企业文化的培植，为穿越周期这一持久战组装了可靠的“弓弩”。 就创业创新的大话题而言，程新华为年轻的创业者总结了四类经验——自信、跨界、热爱、聚焦，既直指创新路上的核心要点，也为年轻人避开创新误区、找准发力方向提供了清晰指引。不仅如此，程新华还从创业特质、行动准则到能力提升等环节，为不同领域、不同阶段的创业者提供了清晰指引。 面对充满不确定性的创业路，“如何找到突破口”是每个创业者绕不开的难题。程新华给出了“毛边感”的答案——创业者带着“毛边感”的灵动特质，包容不完美、接纳变化与未知，才能始终保持对新事物的敏感度，为创新活力留足生长空间。 在行动层面，创业者又该如何稳步推进？程新华在书中给出的三个关键方向：首先要想透“为什么做”，明确创业的价值所在与理想追求，奠定精神根基；其次要聚焦核心事项，把有限的资源集中在擅长的领域，才能取得扎实的成果；最后要秉持长期主义，拒绝短期功利心态，一步一个脚印筑牢事业基础。 当创业从“个人探索”走向“团队协作”，如何提升领导力、带好团队，又成了新的课题。对此，程新华的思考同样具启发意义：要有能凝聚团队的远大理想，让追随者看到方向与希望；要真心关爱员工，既关注他们的工作成长，也顾及情感需求；要坚守公平公正的原则，让团队在相互信任的氛围中协作。此外，领导力的修炼还需平衡“弯腰苦干”与“抬头看路”：扎根一线，才能找准方向，让团队走得更稳、更远。 03 向内凝聚：锚定企业初心，铸就穿越“指南针” 对于东呈集团来说，《穿越周期的力量》是新周期下统一思想、坚定信念、锚定方向的精神指南针。程新华在书中系统梳理东呈的发展脉络，既回望来路沉淀的精神内核，也明确当下与未来的行动准则，让数万东呈人的力量得以凝聚，为企业行稳致远筑牢思想根基。 程新华写道，回望创业初期，东呈从广西起步，在一路发展中孕育出“大明山精神”：它兼具志存高远的“奋斗精神”与舍我其谁的“亮剑精神”，支撑东呈以草根团队起步，怀揣初心成长为中国前五酒店集团。对东呈而言，“大明山精神”不仅是过往成功的见证，更是未来面对不确定性时的精神旗帜。 “东呈基本法”则是集团的“同心路标”，它作为酒店行业的首部内部条例，凝聚全体东呈人智慧，如企业“宪法”一般明确东呈人的行为规范。无论是疫情期间为一线员工提供保障、传递人文关怀，还是为策略转型提供方法论，它始终为东呈锚定方向，是集团下一个18年稳健发展的根骨保障。 在行动准则层面，书中也清晰传递出东呈集团的核心逻辑：一方面，“到一线去”是做好酒店服务业的出路。2022年，东呈将总部定位为“引领、赋能、监督”以服务一线，2024年则启动组织变革，要求高管“扑到一线去”，通过减少层级损耗，实现对市场的敏锐洞察与高效决策。另一方面，东呈倡导“创新”与“担当”并行——以“好奇未必害死猫”鼓励员工突破自我、敢闯敢试，以“大明山精神”中蕴含的担当意识，要求干部与员工在竞争中胸怀高远、主动作为。 这些从实践中沉淀的精神内核、制度保障与行动指南，共同构成了东呈向内凝聚的核心力量。《穿越周期的力量》一书中对它们的系统呈现，不仅让东呈人明晰“从哪里来、到哪里去”，更让这份力量成为东呈穿越行业周期、迈向“世界一流酒店集团”目标的坚实支撑。 虽然市场上不乏大量经营管理学著作，但世界五百强的管理经验并不一定适用于今天的中国，《穿越周期的力量》呈现给大众的恰恰是中国步入二十一世纪，从高速发展向高质量发展这一转型进程中的中国民营企业创业发展样本，一步步发展的回望，一个个真诚的经验传承，串起了这部当世管理学畅销书的深邃智慧，为当下中国年轻创业者提供了宝贵的参考。 可以看到，2025 年上半年的酒店行业，早已进入了“拼实力、拼细节”的时代——不是开更多店就能赢，而是开“赚钱的店”才能赢；不是营收涨得快就能赢，而是利润“含金量”高才能赢；不是在国内死磕就能赢，而是会出海、会拓新市场才能赢。 对于头部企业来说，出海打开了新的增长空间，会员和流程优化守住了利润基本盘；对于中小酒店来说，不用盲目跟风扩张，把老客服务好、把流程优化好，也能活得很稳。未来行业分化可能还会加剧，但只要抓住 “务实” 这个核心，不管是大集团还是小企业，或许都能在这场“行业升级战”中找到自己的位置。
以务实姿态推进科技应用、以价值共生构建合作伙伴关系，以果断策略应对市场变化，东呈这些富有成效的实践为不同行业的管理者提供了可参考的行动逻辑：唯有夯实核心能力、构建共赢生态、抓住市场趋势，企业才能在不确定性中站稳脚跟，实现持续发展。
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