剖析雅高在华战略：以文化、体验重构酒店价值逻辑

　　在中国酒店市场从规模扩张向质量深耕转型的关键时期，雅高集团正以一套独特的价值创造体系，踏着酒店业的浪潮向前发展。这家拥有45个以上酒店品牌、在全球运营近6000家酒店的集团，在近期与媒体的分享中，展示出令人瞩目的规模增长——大中华区运营酒店突破800家及其背后的运营逻辑。

　　品牌文化：从符号价值到情感共鸣的进化

　　雅高旗下品牌的文化厚度，构成了其最核心的竞争资本。在奢华领域，莱佛士的管家服务已从功能性支持进化为"预判式服务艺术"。深圳鹏瑞莱佛士酒店的艺术导览、海南清水湾莱佛士的在地文化体验，以及即将焕新的上海和平饭店，都在重新定义东方语境下的奢华——它不仅是物质的丰裕，更是情感的深度连接与文化共鸣。

深圳鹏瑞莱佛士酒店

　　瑞士酒店品牌提出的"慢奢"理念，捕捉中国高净值客群消费理念的变迁。坚持把奢华从显性符号转向内在体验，瑞士酒店以纯粹、可信赖、有温度且毫无距离感的服务哲学，填补了市场对精神层次满足的空白。品牌在威海、重庆、西安等地的签约项目，以及服务式公寓产品的推出，标志着这一理念已获得市场验证。

瑞士酒店设计概念

　　费尔蒙品牌则持续强化其作为"社交中心与庆典场所"的定位。厦门航空费尔蒙酒店的开业不仅是一次品牌扩张，更通过"典时成金"的品牌活动，将酒店空间转化为人生重要时刻的发生地。从旧金山之巅的第一家酒店到即将焕新的大连费尔蒙，这个百年品牌始终致力于创造"值得铭记的时刻"。

厦门航空费尔蒙酒店

　　体验创新：从住宿服务到生活方式生态的延伸

　　在生活时尚领域，雅高正以前瞻性布局应对Z世代的旅居需求。SO/品牌强调时尚宣言，梦卓恩打造文化艺廊，25hours则以"You know one, you know none"的哲学提供独特住宿体验。这些品牌不仅满足了年轻客群对个性化的追求，更通过设计、艺术和社交场景的营造，将酒店空间转化为目的地的核心吸引力。

　　雅高心悦界(ALL Accor)会员计划的发展，体现了集团从交易关系到情感连接的战略转型。全球会员突破1亿的背后，是一套完整的体验生态系统：与卡塔尔航空、阿联酋航空等高端航司的双向积分兑换;与比斯特购物村的深度合作，将购物消费纳入积分体系;以及法网VIP观赛、巴黎圣日耳曼球星套房体验等独家权益。这些跨界合作不仅增强了会员黏性，更将酒店品牌融入客人的整体生活方式。

SO巴黎酒店 - France  Romain Ricard

　　本土化深耕：从战略合作到生态共建

　　"全球化标准+本土化生态"是雅高在中国市场的核心运营哲学。与华住集团十余年的合作，成功推动了宜必思、美居等品牌的发展;与尚美数智的战略联盟，使雅高瑞享品牌在两年内进驻11个核心城市;与锦江的合作则从运营标准延伸至ESG框架共建。

　　这种深度合作不仅体现在运营层面，更深入到资产价值的创造过程。上海和平饭店的焕新升级、北京及阳澄湖费尔蒙的全面改造，都展示了雅高通过品牌升级实现资产价值释放的能力。在增量市场，集团通过专业的资产诊断与市场定位分析，为不同项目量身定制投资方案，如在上海"瑞士酒店公寓+翰悦阁(Handwritten)"双品牌复合体模式，最大化发挥品牌协同效应。

上海虹桥瑞士公寓

上海虹桥雅高翰悦阁酒店

　　前瞻布局：从市场响应到价值引领

　　面对中国旅游市场的结构性变化——从热门地标转向低线城市和自然目的地，从奢侈品消费转向深度体验追求——雅高展现出敏锐的市场洞察和灵活的战略应对。

　　在高端及奢华板块，集团继续深耕一二线城市的同时，积极拓展新兴目的地，如安吉索菲特、莫干山铂尔曼等度假酒店项目。在中端市场，翰悦阁(Handwritten)、芮族(TRIBE NATION)、安邸(Adagio)等新品牌的引入，以及美居2.0的焕新亮相，都体现了对消费分层趋势的精准把握。

安吉索菲特酒店

　　值得关注的是，雅高正将可持续发展从成本项转化为价值创造项。通过绿色认证体系的构建，不仅降低了运营成本，更增强了品牌在ESG敏感客群中的吸引力。调研数据显示，获得权威机构ESG认证的品牌更受Z世代消费者青睐，这为雅高在年轻客群中的长期发展奠定了优势。

　　结语

　　在行业同质化竞争日益激烈的背景下，雅高通过文化深度、体验广度和可持续高度三个维度的系统构建，正在重新定义酒店业的价值创造逻辑。这不仅是商业模式的创新，更是对酒店本质的重新思考——酒店不再仅仅是提供住宿的空间，而是情感连接的载体、文化表达的场域和价值共创的平台。

　　随着超过40个重点项目在2026年的陆续亮相，雅高在中国市场的布局将进入新的阶段。从即将焕新的大连费尔蒙到索菲特在常州、安吉和贵阳的三处全新选址，从成都美憬阁、重庆瑞士酒店到雅高瑞享酒店新选址，这些项目共同构成了雅高对中国酒店市场的系统性回答：真正的竞争力不在于房间数量的多少，而在于为不同业主、宾客和社区创造可持续价值的能力。

　　在酒店业从"高速扩张"向"高质深耕"转型的时代，雅高正以其独特的品牌哲学和运营体系，为中国市场提供一个值得深入观察的范本——如何在规模与质量、全球化与本土化、商业价值与社会价值之间找到平衡点，最终实现从酒店管理者到"城市资产价值翻译官"的进化。