云酒店2025年终回顾:存量时代下的破局与生长
云酒店包含5个子品牌,经济型派柏·云酒店、商旅型睿柏·云酒店、中高端素柏·云酒店、度假型诗柏·云酒店以及度假民宿云上四季民宿。
站在 2026 年的开端回望 2025,中国酒店行业正经历着从规模扩张到存量深耕的深刻转型。当行业红利逐渐消退,同质化竞争加剧,云酒店却凭借清晰的战略路径,在这一年交出了一份亮眼的答卷。
云酒店是首旅如家酒店集团全资子公司,也是中国酒店业的知名品牌。经过近10年探索,云酒店2024年跻身美国权威酒店杂志《HOTELS》颁布的“2024年度全球TOP50 BRANDS(全球品牌50强)”第39位。其中,“睿柏·云酒店”签约数已经突破1000家,“派柏·云酒店”签约数已接近2000家。不仅如此,派柏·云酒店与睿柏·云酒店还跻身头号文旅媒体迈点网发布的2025品牌传播力50强。
一、规模深耕:用速度筑牢存量时代的护城河
在供给过剩的存量时代,规模不仅是品牌影响力的直接体现,更是应对市场波动的压舱石。2025 年,云酒店的拓店步伐贯穿全年,厦门莲花路口地铁站柏云酒店等新店的接连开业,不仅完成了对核心城市的网络加密,更以 “开业即满房” 的亮眼表现,印证了品牌在市场中的号召力。
云酒店包含5个子品牌,经济型派柏·云酒店、商旅型睿柏·云酒店、中高端素柏·云酒店、度假型诗柏·云酒店以及度假民宿云上四季民宿。云酒店坚持以“干净”与“友好”为核心宾客体验,同时实现审美多元化,体验标准化,运营平台化。

每一个新签约项目,都是对未来的郑重承诺;每一家新开业门店,都是这份承诺的盛大兑现。在行业普遍收缩的背景下,云酒店逆势扩张的底气,源于其对 “规模增长是市场信心的最佳注脚” 的深刻认知。这种持续的规模深耕,不仅为合作伙伴创造了稳定的收益预期,更构建起一张覆盖全国、高效协同的运营网络,为后续的服务升级和产品创新打下坚实基础。
二、产品进化:在标准化与差异化间找到黄金平衡点
面对日益挑剔的消费者,云酒店没有陷入 “为差异化而差异化” 的误区,而是围绕 “小雨美” 产品深化体系化升级,致力于打造 “体验与成本高效平衡” 的云酒店。这一年,云酒店在标准化的基石上,融入了更多在地文化元素。
以台州温岭箬横柏云酒店为代表的商旅型酒店,既保留了云酒店标志性的高效动线与智能设施,又将温岭的海洋文化与石屋建筑美学巧妙融入空间设计,让商务旅客在高效办公之余,也能感受到在地文化的独特魅力。这种 “标准化打底,差异化点睛” 的产品策略,既保证了品牌品质的稳定输出,又满足了不同区域客群的个性化需求,形成了难以复制的产品竞争力。
三、口碑沉淀:用长期主义赢得行业与市场的双重认可
行业的认可,是前行路上最温暖的光。2025年,云酒店荣膺“全球酒店品牌50强” 等多项权威奖项,这份荣誉的背后,是市场对云酒店长期主义价值的肯定。在流量红利褪去的今天,云酒店深知,唯有扎实的运营能力与良好的用户口碑,才能穿越周期。云酒店作为新质生产力的引领者,也是多元化品牌的领导者,为酒店业者们提供了“小而美”的解决方案,实现业主与宾客都满意的品牌价值:良好的业主投资回报与舒适住宿体验。
这一年,云酒店的 RevPAR(平均可售房收入)持续领跑行业,部分核心门店的 RevPAR 突破 200 元,出租率稳定在 90% 以上。一组组扎实的数据,不仅是运营效率的体现,更是消费者用脚投票的结果。从商旅客人到休闲游客,越来越多的人选择云酒店,不仅是因为其高性价比的产品,更是因为其始终如一的温暖服务。
四、组织提能:打造支撑长期增长的人才引擎
人才是企业最核心的资产。2025 年,云酒店将 “人” 置于战略的核心位置,通过迭代升级品牌店总资质认证体系,助力 109 位一线管理者实现能力跃迁。为期 9 周的 “岗位进阶・精英储备” 公开培训,不仅打破了门店一线的成长断层,更实现了员工个人成长与门店业绩的双向共赢。
云酒店深知,一线员工是品牌与消费者之间最直接的触点。因此,在 “给客人美好,给伙伴美好” 的文化指引下,云酒店通过系统化的培训与激励机制,让每一位员工都能在岗位上发光发热。从店总到保洁,从销售到客服,云酒店的每一位伙伴都在用专业与热情,诠释着 “人是服务业最坚实的竞争力” 这一朴素的真理。
五、守正创新:以用户为中心的长期主义实践
2025 年,云酒店没有追逐概念炒作,而是回归服务本质,通过 “品质、安全、效率、温度” 四个维度的持续优化,夯实品牌口碑。从设施设备的迭代升级,到服务流程的精细打磨,从食品安全的严格管控,到应急响应的快速高效,云酒店将 “美好” 二字拆解为一个个可执行、可量化的动作,融入日常运营的每一个细节。
这份对 “美好” 的执着追求,也体现在新店的打造上。无论是融入在地文化的城市度假酒店,还是主打健康理念的商务酒店,云酒店始终坚持 “以用户为中心” 的产品逻辑,通过持续的微创新,让每一家门店都成为当地消费者心中的 “美好目的地”。
结语:奔赴山海,共赴新程
回望 2025,云酒店以规模为基、以产品为核、以人才为翼、以服务为魂,在存量竞争的红海中开辟出一条属于自己的增长曲线。这一年的沉淀与积累,不仅为品牌的长远发展积蓄了能量,更让我们深刻认识到:在不确定的时代,唯有坚持长期主义,回归商业本质,才能穿越周期,行稳致远。
面向充满希望的 2026 年,云酒店将继续与合作伙伴携手同行,以更开放的心态拥抱变化,以更扎实的行动应对挑战。我们相信,只要心中有光、脚下有路,就能在时代的浪潮中,与所有热爱这个行业的伙伴一起,奔赴更广阔的山海,共同书写中国酒店行业的美好未来。
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