弘峰酒管集团闪耀上海酒店展会，数字化与文化赋能双轮驱动中端酒店新未来

       2026年3月31日，上海新国际博览中心“2026上海国际酒店工程设计与用品博览会”盛大开幕，弘峰酒管集团携行业前沿思考与实战成果重磅亮相，集团董事、总经理张保生先生、中央集采供应链负责人李凤晓总监，接连登台带来三场主题演讲，从“昆仑乐居酒店5.0新品发布、布草采购数字化逻辑重构到文化商旅酒店盈利模型打造、新周期下酒店品牌如何提升业绩”，层层递进、直击痛点，为深陷同质化竞争与成本困局的中端酒店行业，奉上了一套兼具前瞻性与实操性的破局方案。三场演讲各有侧重、一脉相承，完整勾勒出弘峰酒管以“文化做增值、数字化降本”为核心的中端酒店发展体系，集团展位同步展示的数字化采购解决方案与昆仑乐居酒店5.0文化酒店产品，更是让行业看到了方案落地的真实成果，成为本次展会中最受关注的行业标杆。

　　作为深耕酒店行业的新锐力量，弘峰酒管集团始终立足中端酒店发展痛点，在规模增长与利润提升、文化赋能与商业变现、数字化运营与精细化管理三大核心领域持续探索，形成了“数智运营+文化赋能”的双轮驱动模式。本次上海展会，集团以多维度的成果展示、专业的论坛分享，全方位诠释了中端酒店如何实现“有文化且赚钱”的可持续发展，也让行业看到了弘峰模式的实践价值与创新魅力。

文化刚需化  破局同质化｜打造有文化且赚钱的中端酒店

　　在同质化竞争的红海中，如何打造差异化竞争壁垒，实现盈利与特色的双赢，是众多酒店投资者的核心困惑。张保生先生在“迈点（上海）区域酒店发展论坛”的演讲中提出“文化刚需化，白天高效办公，夜晚休闲度假”的理念，彻底打破了“做文化就不赚钱”的行业误区，他指出，文化不应是酒店的软装点缀，而应与商旅人群的核心需求深度结合，成为商旅出行的“刚需配置”。这一理念也成为弘峰酒管昆仑乐居5.0的核心定位，品牌以“城市文化名片、一座可以住的在地文化体验馆”为核心，打造“标准+ X”双引擎运营模式，让文化真正转化为酒店的盈利增长点。

　　在演讲中，张保生先生详细拆解了昆仑乐居5.0的产品体系：“标准”维度紧扣商旅人群的效率刚需，打造智能化客房、24h 洗衣房、多功能会议厅等标准化配套，保障连锁酒店的规模化复制能力；“X”维度从视觉、味觉、触觉、社交四大维度打造沉浸式在地文化体验，大堂的城市记忆长廊、属地特色早餐、文化主题客房、每月在地文化沙龙，让客人实现“住一家店，爱上一座城，让旅途更有温度”。而“昆仑管家”五感服务体系，从进门的属地迎客茶到离店的非遗伴手礼，让文化体验融入服务细节。更具说服力的是落地成果：昆仑乐居新郑轩辕湖店淡季入住率85%，开业当月实现盈利，开业当月就分红；昆仑乐居石家庄店淡季入住率90%，抖音预售突破300万，这些案例让现场投资者看到了文化商旅酒店的商业价值。

数智重构采购逻辑｜布草管理这样做，降本增效看得见

　　在“第七届酒店布草数字化论坛”中，李凤晓总监一针见血的指出，当下的中端酒店行业，正面临着前所未有的生存挑战：供给过剩导致同质化竞争加剧，单房造价攀升但房价难涨；租金、人力成本居高不下，RevPAR下滑，盈利空间被不断挤压；消费者理性化升级，不再为品牌溢价买单，对性价比与体验感提出更高要求。在这样的背景下，精细化管控成为行业共识，而布草作为占据酒店运营成本15%-20%的核心物资，其采购与管理的优化成为降本增效的重中之重。李凤晓总监的演讲正是抓住这一核心，深度剖析了传统布草采购“小、散、乱”的行业通病，以及议价能力弱、质量标准不一、库存管理粗放、供应链协同差四大痛点，更通过真实数据揭示了“低价中标”的隐性成本陷阱——传统低价布草全生命周期成本较优质布草高出370%，让现场从业者直呼“醍醐灌顶”。

　　针对行业痛点，李凤晓总监在分享中详细解读了弘峰酒管以“连接、数据、智能”为核心的数字化采购重构逻辑，以及集团的实战成果：通过打通供应商、酒店、洗涤厂全链路信息通道，打破信息孤岛；采集采购、库存、使用、洗涤全流程数据，沉淀核心数据资产；应用RFID、AI等技术，实现布草全生命周期管理与智能需求预测。目前弘峰酒管通过数字化采购平台，已实现采购成本降低 19%、库存周转率提升至8.2次/年、采购周期缩短7天、客诉率下降58%，实打实的数据让行业看到了数字化供应链的降本潜力。

数智为基 文化为魂｜弘峰酒管集团构建中端酒店可持续发展完整生态

　　在2026第六届文商旅•酒店品牌文化节“新周期下，酒店品牌如何提升业绩”圆桌论坛中主持人抛出行业核心拷问——在存量竞争加剧、消费需求迭代、成本持续高企的新周期下，为何众多酒店品牌陷入“入住率难涨、房价难提、利润压缩”的业绩增长瓶颈？张保生先生结合弘峰酒管的行业观察，精准点出当下酒店品牌面临的三大核心痛点，引发全场共鸣。

　　他指出，新周期下酒店行业的增长逻辑已彻底改变：过去“规模扩张、跑马圈地”的增量模式不再适用，行业全面进入“存量博弈、价值竞争”的新阶段。而多数酒店品牌的业绩增长困局，根源在于三大偏差：一是产品同质化严重，千店一面的装修、大同小异的服务，让酒店只能陷入价格战，无法形成差异化竞争优势，失去溢价能力；二是运营管控粗放，成本高企、效率低下，租金、人力、能耗等核心成本持续攀升，RevPAR（每间可售房收入）下滑，利润被不断挤压；三是增长路径单一，过度依赖OTA等公域流量，缺乏私域留存与品牌增值能力，流量获取成本高、转化效率低。

　　“新周期下，酒店品牌要提升业绩，绝不是靠‘降价抢客’，而是要回归经营本质，从产品、运营、营销、品牌四大维度全面破局，构建‘价值驱动’的增长体系。”张保生先生的观点，精准戳中了现场众多酒店管理者的核心困惑，也为圆桌论坛定下了“实战、落地、可复制”的核心基调。

聚力共促行业升级｜弘峰酒管以集团数智与文化践行中端酒店行业担当

　　此次展会，是弘峰酒管集团与行业伙伴携手前行的新起点。面对中端酒店行业的转型机遇，弘峰酒管集团将继续秉持创新理念，深化数智化运营体系，深耕文化商旅赛道，不断优化“标准 + X”的双引擎模式，提升品牌核心竞争力；同时，集团将继续以开放、共享的姿态，与行业伙伴、加盟商、供应商展开深度合作，共建共赢的酒店行业生态；此外，集团还将持续关注行业发展趋势，不断探索新的运营模式、服务理念，为行业提供更多有价值的实践成果，推动中端酒店行业向更高质量、更具特色、更可持续的方向发展。

　　中端酒店行业的发展，从来不是单打独斗的旅程，而是所有行业参与者共同努力、聚力前行的结果。弘峰酒管集团此次上海展会之行，不仅是一次成果展示，更是一次行业交流与思想碰撞，让行业看到了中端酒店转型的全新可能。未来，弘峰酒管集团将继续以行业担当为己任，与行业伙伴携手共进，以数智化赋能行业效率提升，以文化赋能行业差异化发展，共同破解行业发展难题，推动中端酒店行业的生态升级，让更多中端酒店实现“有文化且赚钱”的可持续发展，为酒店行业的高质量发展贡献弘峰力量！