雅阁酒店集团中央预订全线发力：系统赋能，驱动长效增长

伴随文旅市场持续升温，雅阁酒店集团依托中央预订系统（CRS）战略布局与全域营销资源整合，持续为旗下成员酒店注入强劲增长动能。过去一年，集团中央预订体系实现跨越式突破：中央订房贡献率与中央订房GSV规模同比均实现翻倍增长。一组组数据背后，是系统赋能、渠道深耕、制度创新的系统性成果。面向各位业主与投资人，雅阁酒店集团用数据说话，呈现中央预订体系如何实实在在驱动经营增长与赋能一线酒店。

一、中央预订贡献翻倍，渠道直连全面提速

中央预订体系的核心价值，在于为门店输送可追溯、可运营的确定性客源。2025年，集团中央订房贡献率同比增长158%，而2026年Q1在此基础上持续增长29%；2025年，中央订房GSV规模同比增幅超140%，2026年Q1则更近一步，再次实现同比增长77%。2026年春节黄金周更是检验渠道能力的试金石：“旅佳会”会员销售金额同比增长158%，雅阁天猫旗舰店春节期间产量增幅高达682%，助力集团整体RevPAR同比增长17%。此外，雅阁旗下酒店Q1实现OCC同比增长3%，ADR同比增长2%，RevPAR同比增长5%，在行业竞争加剧的背景下实现全面正增长。

种种数据攀升，得益于渠道直连能力的跨越式提升：2025全年新增系统直连渠道合作18个，同比增幅260%；新签集团大客户数同比增幅高达900%。目前，集团中央预订体系已覆盖94.7%的酒店，覆盖酒店数从42家上涨至57家，同比提升16%。更广的覆盖带来更强的网络效应，为会员输送与跨店引流奠定了坚实的发展基础。这些数字背后，是中央预订系统从流量导入、精准营销到会员运营的全链路支撑，将分散的客源需求高效转化为各门店的确定性收益。

二、制度创新与收费变革，构建可持续赋能模式

中央预订的良性运转，离不开制度保障与商业模式优化。在2025年，集团发布了《客房预订入机代码管理制度V1》，并编拟实行《酒店销售核心过程管控表》以及全国门店双周营销工作会议制度，让预订管理有章可循、销售过程可追可控。此外，《筹开酒店营销工作白皮书V2》的发布，从人才培训、绩效考核和业务管理等科学安排和系统管理等内容，为新店从开业到爬坡提供了标准化营销作战指南。

雅阁酒店集团集团坚持“既建系统也育人才”，全年累计完成12堂“高阶管理者成长计划”培训授课，培训受众超过2000人次。全年到店现场拜访进行业务支持或培训酒店42家、共计逾100次，将总部能力毫无保留地输出至一线门店，以实干之姿赋能门店经营与发展。

未来，雅阁酒店集团将以系统为引擎，与业主共成长。每一个数字都是雅阁中央预订体系从“有”到“优”的见证。未来，集团将继续深化“中央预订+全域营销”双引擎战略，以更敏捷的营销策略、更精准的客源输送、更完善的技术支撑，携手所有门店伙伴，在激烈的市场竞争中赢得主动，为宾客创造独具魅力的雅阁酒店独特全新的旅居体验，为投资人创造持续稳定的资产回报。

关于雅阁酒店集团

雅阁酒店集团是专门从事酒店管理及相关服务的酒店管理集团，致力于为全球业主提供酒店及度假村委托管理服务。旗下拥有13大酒店品牌：雅阁国际大酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、雅阁酒店、雅阁欢聚酒店、雅阁公寓、雅阁维福顿公寓、澳斯特酒店、雅阁澳斯特酒店、澳斯特精选酒店、澳斯特公寓、澳斯特WOW酒店及Metro酒店。雅阁酒店集团项目遍布200个城市，品牌价值14.23亿元，全球酒店集团215强第35名。