两日淬火，聚力长行｜万信酒店第一期铁军成长营精彩回顾

　　以健康致生活，以连接致远方。

　　2026年5月20日至21日，万信第1期铁军成长营于万信学苑正式开营。

　　集团核心员工签到入场抽签定组，以一场“从认知到行为、从个体到团队”的深度集训，开启万信铁军“蜕变之旅”的第一程。

　　第一章 铸魂

　　吹响铁军号角，从“虚”到“实”

　　阿里《铁军团队》认为，文化不是墙上的口号，而是员工具体的行为表现。

　　文化打造需要经历“从虚到实”的关键跃迁。

　　成长营开篇之际，万信首席执行官王志伟（玄疆）致词，围绕“铁军开启蜕变之旅”抛出三大核心命题：我们为什么要打造铁军？一支真正的铁军应该具备怎样的特质？我们如何将自己锻造成合格的铁军战士？

　　玄疆代表管理团队期待每一位学员成长为业务精英、团队骨干、文化使者，为接下来的课程定锚。

　　培训发展副总监王玲林（时青）带领团队通过破冰游戏打破部门壁垒，只有“玩到一起”，才能“干到一起”。

　　通过《铁军团队》读书会共读共享完成思想团建，以小组形式分享章节深刻内容，由万信副总裁发展中心总经理徐健福（建擎）为总部核心员工搭建起万信铁军核心方向，让企业文化从书面走入人心。

　　随后，万信副总裁兼品牌产品中心总经理郑利平（鸢尾）以《万信企业文化与品牌焕新》为题，从五个维度剖析企业文化与品牌价值，完成一次完整的品牌文化认知闭环。鼓励每个员工都是文化的践行者、品牌故事的讲述者、客户口碑的创造者。

　　万信品牌高级总监刘羽（玖玥）则系统性的拆解了《品牌视觉规范》，将品牌理念拆解为可感知、可执行、可检验的视觉规范，将“健康元气”落于温暖而充满生命力的色调与材质，将舒适灵动，落于动线与光影。

　　品牌拆解正是万信文化从“虚”到“实”的第一次淬火，也是铁军精神在总部核心员工身上刻下的第一枚印记。

　　第二章：建制

　　以制度为容器，作风为高压线

　　制度是“文化的容器”，只有清晰明确的规则保障，才能保证企业不走样。

　　万信铁军训练营首期课程，融入制度建制的标准课程。

　　工程经理金宗礼（修远）《万信酒店评审要求及施工筹建服务流程》——将标准流程制度化，确保执行力不衰减。

　　人事行政经理李梅松（清禾）《人事管理制度》——立规矩、明权责，划定组织行为的“高压线”。

　　财务BP高级经理佟欣（星瞳）《财务制度规范学习与要点解析》——以精算思维筑牢经营底线，让“公私分明，廉洁自律”有章可循。

　　三场培训与万信首席执行官王志伟（玄疆）提出的特质——“身上有汗，心中有戒”相呼应。

　　制度是“戒”，作风是“汗”，二者共同构成铁军的脊梁。

　　第三章：砺能

　　搭系统 强专业，让能力长在组织身上

　　万信首席执行官王志伟（玄疆）提出：卓越的能力是手上有招，脚下有路。

　　筹开经理严俊（启元）、西南城区总经理彭玲（玲熹）共授《筹建筹开管理/城区日常管理分享》。

　　筹建筹开是从0到1的破局，城区日常管理是从1到N的复制。课程将一线实战中沉淀的谈判博弈、资源整合、多方协同经验，转化为可传递的管理语言。

　　万信副总裁兼品牌产品中心总经理郑利平（鸢尾）授课《目标管理》——学会如何拆解目标、如何追踪过程、如何面对不同的人群侦破难题。当每一位核心员工都掌握了目标管理的语法，组织便拥有了“自我驱动”的底层代码。

　　开发中心&大客户部门负责人的内部培训，更是将打通市场前端与运营后端的协同系统深度剖析，用最直接的语言，阐述开发拓客的门道。

　　第四章：出征

　　首期淬火完成，踏上远方征途

　　《铁军团队》中说到：“铁军不是训练出来的，是在战场上用价值观和鲜血淬炼出来的。”

　　随着优秀组员的诞生，万信首期铁军成长营正式收官。当学员带着“身上有汗、心中有戒”的觉悟，带着“手上有招、脚下有路”的系统能力，更带着A4纸穿人时彼此交付的信任与默契回到岗位，万信铁军才算真正进入战场。

　　铁军已集结，硬仗正开场。

　　万信，为生活蓄能。

　　铁军，向未来出征。