打破边界，酒店与公寓共筑大住宿时代资产新底座

2025年末行业迎来关键转变，酒店成为商业地产核心底层资产，资本对酒店、公寓等业态的运营标准全面提升。酒店、公寓预算编制需跳出单一经营视角，立足资本维度统筹规划，这与提升空间效能、盘活资产收益的策略紧密相关。二者同属空间售卖型业态，当前行业业态融合加深、边界逐渐模糊。

6月9日，在第十五届迈点品牌发展大会上，《大住宿时代，酒店与公寓的进化共生》座谈热度高涨，仲量联行酒店及旅游地产事业部大中华区董事长总经理周涛主持，携手希尔顿集团大中华区及蒙古业务发展总裁夏农、香格里拉首席新业务拓展官徐皓淳、华住集团开发官兼城家CEO庄松成、雅诗阁中国董事总经理黄伟民同台交流，嘉宾们围绕提升空间效能与资产收益的策略、多元住宿需求下酒店与公寓的协同互补两大方向展开深度探讨，为大住宿行业发展提供了宝贵思路与参考。

图注：仲量联行酒店及旅游地产事业部大中华区董事长总经理周涛、希尔顿集团大中华区及蒙古业务发展总裁夏农、香格里拉首席新业务拓展官徐皓淳、华住集团开发官兼城家CEO庄松成、雅诗阁中国董事总经理黄伟民（从左至右）

以下是对话实录，经编辑精简：

周涛：在酒店和公寓这两个方面，希尔顿未来是怎样的考虑和布局的？

夏农：希尔顿集团持续挖掘各细分市场机遇。结合本次探讨的酒店和公寓的业态来看，中长住赛道发展潜力突出。目前希尔顿集团在中国有酒店+公寓的组合模式，在全球范围内，希尔顿集团旗下也有适合中长期入住的品牌，我们也将在合适的时间把适合的新品牌引入中国。

周涛：分享一下酒店和公寓在香格里拉发展的征程中，它所扮演的角色以及未来能够为集团带来哪些盈利性的服务模式？

徐皓淳：如今公寓业务已从配套业态发展为独立价值板块，历经长租公寓、服务式公寓、可售式公寓三个发展阶段，为集团创造了可观收益，在财报中占比突出。依托轻资产发展方向，团队将总结沉淀公寓成熟商业模式，以品牌为核心持续拓展市场，助力资产盘活与增值，服务广大投资者，同时为住客打造优质的旅居体验。

周涛：华住旗下品牌矩阵丰富，长租公寓分为安居、商旅两大类型，同时涵盖社区型产品。请为大家分享这几类公寓品牌的特色与相关情况。

庄松成：华住集团遵循先向外拓展、再内部整合的发展路径。结合发展历程，旗下公寓主要分为安居型、旅居型两大类，如今还衍生出二者融合的社区型产品。安居型公寓面向在本地就业、创业、定居的人群，核心需求是长期安家落脚；旅居型则分为商务旅居与休闲旅居两类。受地产行业格局、文旅市场变化影响，当下除一线城市外，各类业态融合已成趋势。

周涛：随着签证政策放宽，入境游客数量持续增长。不少境外游客不再走马观花式出游，转而选择在单个或少数城市长期停留，公寓产品也迎来更多需求。结合当下市场趋势，分享行业如何对接资本诉求？

黄伟民：长租与短租二者并非割裂的赛道，长短租本质只是运营模式与客群的差异。针对不同需求搭配差异化品牌布局，匹配不同造价与市场。目前长短租业态早已融合发展，还会根据时段、季节灵活调整运营模式。收益层面，短租业态重点关注GOP，而长租业态更看重稳定现金流，租金按年结算，叠加押金收益，整体运营稳定性优势显著。

周涛：面对多样化住宿需求，酒店和公寓两者如何协同互补？

夏农：结合地产与酒店行业的发展变化，市场重心正从新建物业转向存量资产改造与再利用，这也带来了全新机遇。针对性推出升级产品希尔顿逸林大成版，面对海量存量商办物业的盘活需求，我们不仅依托现有酒店品牌输出解决方案，还持续开展本土化产品创新，打造适配存量改造的产品。

徐皓淳：公寓业务的体量与收益规模将持续增长，但在整体业务中的占比变化仍有待观察。香格里拉旗下中高端新酒店品牌、生活方式品牌均具备良好发展前景，公寓也是当下重点拓展的方向。

庄松成：服务式公寓是华住“千城万店”战略的重要组成。2025年集团将其列为核心业务，与酒店业态深度融合，共同覆盖中高端、高端住宿市场，以此应对当下多样化的住宿需求。

与此同时，企业已储备大量服务式公寓项目，并将其定位为社区型业态。今年华住还将联合锦江推出酒店类REITs，依托酒店、公寓两类资产，推动企业从传统连锁运营，逐步向资产持有与综合运营方向转型，进一步放大两类业态协同发展的价值。

黄伟民：会持续深耕一、二线城市市场，若下沉城市存在市场需求，也会主动布局，并全力做好运营。有两点感悟：一是灵活创新，新业态发展离不开模式突破；二是协作共赢，行业可探索多元合作形式，匹配不同资产、满足各类需求。

周涛：住宿服务始终需要人文温度，这也是行业不变的初心。同时，长租公寓尤其要重视储物空间等硬件配置。我们倡导硬件做软、服务做硬，无论是长租还是短租产品，都要以有温度的体验服务客户。