立足三晋，焕新存量|2026希尔顿花园酒店投资私享会·太原站圆满落幕

　　三晋大地，文脉千载，商脉绵延。从古晋商汇通天下的传奇，到如今太原作为山西文旅升级、城市更新的核心腹地，这片土地的商业迭代，从未止步。

　　当城市新建物业趋于饱和，当传统酒店业态遭遇客流瓶颈，存量焕新、精益经营、共生共赢，成为山西酒店投资赛道的全新答案。

　　7月23日，一场聚焦本土、深耕实战、拒绝空谈的投资私享会重磅启幕。本土行业领袖、集团高管、一线运营实战者、山西本土投资人齐聚 一堂，以三晋市场为根，抛开标准化行业宣讲，用本土案例、在地策略、存量焕新解法，共探山西酒店投资全新赛道。

　　一、开场致辞

　　活动伊始，中国饭店协会副会长、山西省饭店业商会会长、太原凯宾斯基饭店董事长、“晋菜师傅”品牌创始人樊乐平发表开场致辞。他立足山西本土酒店行业发展全局，对希尔顿花园·绽欣版落地山西表示期待，并从行业协会视角肯定了存量改造与文旅配套升级对山西酒店投资环境的积极意义，为整场私享会奠定了专业务实的基调。

　　二、精益共生，品牌深耕三晋专属布局策略

　　随后，希尔顿集团大中华区及蒙古业务发展高级总监王越登台，从行业趋势与品牌战略两大维度展开分享。她给出了几组关键判断：山西文旅市场规模已攀升至近1,500亿元，年接待游客超3亿人次，游客平均停留近3天，文化体验类支出接近三成，消费深度正在发生质变。市场需求的升级直接传导至酒店端——中高端酒店占比提升至35%，连锁酒店增幅达42%，品牌化、品质化成为明确方向。与此同时，全省7.9万间客房中，核心景区与新兴商务区的高品质供给仍显不足，老旧物业闲置、产品同质化严重、淡旺季落差大等问题依然突出，传统重资产模式回本周期拉长，难以匹配本土投资者稳健型诉求。结合太原滨河、汾阳钰龙湾等已开业项目的经营反馈，王越判断：山西酒店投资已步入存量焕新与精益运营的新周期，兼具国际品牌背书、可控造价与稳定现金流的精选服务酒店，正是适配本土市场的最优解。

　　基于对山西市场的深度研判，王越进一步透露了希尔顿花园在区域市场的战略思考——在主城核心板块，依托现有成熟项目的运营经验，持续夯实省会收益底盘;同时面向文旅资源富集的县域市场，以希尔顿花园·绽欣版轻量化、模块化的产品优势为支点，快速适配存量物业，盘活低效资产。一组数据也从侧面充分印证了品牌在市场的认可度：希尔顿花园全球已开业超1,100家，大中华区在营及筹建总数已接近380家，平均每3天签约一家新店。在山西，目前已开业6家希尔顿花园酒店，另有4家正在筹备中，客房总数已突破2,000间。清晰的布局节奏与稳步扩大的规模，让在场投资人对品牌深耕山西的决心有了更直观的感知。

　　二、一线实战复盘，太原本土酒店运营真实经验

　　太原滨河希尔顿花园酒店总经理秦旭带来本地实战分享，以门店运营亲历者视角，拆解太原主城酒店经营的核心逻辑。 立足汾河沿岸商圈流量特征，详解太原商务客群消费习惯，直面本地投资人最关心的物业选址、人力管控、收益管理等难题。依托滨河店成熟运营数据，直观证明希尔顿花园的服务模式能够适配太原城市更新节奏，中小体量存量物业亦可实现长期稳定现金流，为意向投资人提供看得见、摸得着的本地运营参考。

　　三、绽欣焕新，以轻量化产品解锁三晋存量资产价值

　　本环节由希尔顿集团大中华区及蒙古精选服务型酒店项目设计经理郑翔飞、希尔顿集团大中华区及蒙古技术服务型特许经营酒店项目设计经理李瀚超登台，带来技术层面的分享，从产品底层设计、成本模型、本地落地适配性三大维度，深度拆解希尔顿花园・绽欣版核心特色，结合太原城市更新现状，两位详解了其落地晋地的专属优势，而这一适配逻辑并非纸上推演，舟山普陀山项目旧改与五台山项目翻新的成功实践，已分别验证了其在文旅度假与商务差旅场景下的灵活应变能力，为存量改造提供了可复用的参照样本。

　　绽欣版核心产品特色，专为存量改造而生

　　作为品牌迭代升级的轻量化存量改造方案，绽欣版从空间、造价、施工等维度重构酒店打造逻辑，解决传统改造项目痛点：

　　1.模块化集成体系，控本提速双突破：全屋标准化预制构件批量落地，客房、公区硬装模块化组装，原有墙体、地面、电梯厅、机电管线均可最大化利旧，直接压缩整体造价，同时缩短改造施工周期，极大降低物业停业空置带来的经营亏损。

　　2.复合一体化公区，拉高坪效收益：创新四合一功能区，将饮品、零售、社交与独处功能融为一体，在有限物业面积内拓展多元营收场景，适配太原中小型存量楼宇面积受限的现状。

　　3.全新升级客房体系，兼顾商旅出行需求：绽欣版的客房打破了传统酒店单一客群定位，推出商务客房与度假休闲客房双线布局——前者聚焦商旅效率，完成办公硬件迭代：电动升降书桌、人体工学座椅一应俱全，补足差旅办公的细节短板;后者则呼应日益升温的文旅度假需求，在空间氛围与休闲配套上做文章，满足度假客群的沉浸式体验需求。双线并行，使存量资产以更灵活的配置覆盖更广的收益面。

　　绽欣版落地太原，适配城市更新独有优势

　　结合太原当下存量市场现状，郑翔飞和李瀚超针对本地物业特征，点明绽欣版的落地优势：

　　1.适配太原主城存量楼宇现状：太原滨河、龙城大街沿线大量闲置写字楼、老旧老牌酒店普遍存在层高一般、格局老旧、改造预算有限等问题，绽欣版轻量化利旧模式无需大规模土建改造，完美适配本地老旧物业先天条件，大幅降低投资人前期改造投入门槛。

　　2.本地改造案例可直接复刻 以汾阳钰龙湾希尔顿花园存量焕新项目为实战范本，同属山西北方建筑物业基底，改造思路、成本管控、在地化设计经验均可平移至太原各大片区物业，投资人无需重新试错，拥有成熟可落地的本地改造参考模板。

　　3.平衡太原淡旺季经营需求 依托高坪效复合公区，门店可拓展会议、小型宴席、本地下午茶等副业营收，弥补太原文旅淡季客流缺口，搭配希尔顿会员流量体系，实现全年营收均衡稳定，完美解决山西酒店行业淡旺季失衡的长期痛点。

　　整场分享不仅是设计层面讲解，而且把产品技术优势、太原本地物业痛点、区域投资收益逻辑深度绑定，为在场太原本土投资人提供一套看得见、可落地、低风险的存量焕新完整解决方案。

　　四、花园荟谈，真话实战解锁本土新机遇

　　本次私享会重磅环节圆桌论坛，集结希尔顿集团大中华区及蒙古业务发展副总裁陈宝柱、战略发展经理曾悦、中国饭店协会副会长樊乐平、太原滨河希尔顿花园酒店投资人李德惠、汾阳钰龙湾希尔顿花园酒店总经理盛兴祥，五位嘉宾带来多重视角的实战分享。

　　整场对话围绕山西酒店投资展开深度碰撞：樊乐平会长立足行业全局，研判省内投资环境变化，解读存量焕新与文旅配套酒店两大长期机遇，并结合商会平台分享本地文旅扶持政策与资源对接渠道。

　　李德惠结合太原滨河项目，分享主城写字楼及老旧酒店物业筛选标准、成本管控与客流激活经验，坦言绽欣版产品精准适配太原城市更新节奏。盛兴祥则拆解县域酒店经营痛点，分享依托希尔顿全球会员、跨省团客及本地宴席的多业态互补打法从而有效平衡淡旺季营收。

　　陈宝柱则解读了希尔顿花园在北方的战略布局，明确将山西列为重点拓展省份，针对太原、汾阳、平遥意向项目倾斜品牌资源，配套物业免费评估、筹建专项帮扶、区域运营赋能多重支持，降低本土投资人合作门槛。在现场的自由提问环节，在座的投资人们也围绕山西物业选址、存量改造、委托及特许合作模式等相关疑问与嘉宾们展开讨论。

　　总结

　　一场扎根太原、辐射三晋的私享荟谈，串联起山西文旅时代红利、希尔顿花园精益品牌战略、绽欣版存量焕新产品、本土一线运营实战四大核心价值。 从双塔汾河之畔的太原主城，到酒香绵延的汾阳县域，再到古城禅意的平遥、五台山，山西酒店市场正迎来品质迭代关键窗口期。未来希尔顿花园酒店将持续深耕三晋沃土，以轻量化产品、全周期运营扶持、属地化布局策略，携手务实晋商，盘活城市存量资产，把握文旅强省时代机遇，让国际精选服务品牌扎根晋地，绽放全新商业繁花。