雅致酒店暑期多地满房，“人文雅奢”领跑高端市场

2026年暑期，高端消费呈现出一个清晰信号：客群不再满足于去了哪里，而更在意在那里体验了什么。

从打卡式出行转向沉浸式停留，对酒店而言，意味着产品深度与服务质感正在取代地段与硬件，成为新的竞争壁垒。

雅致酒店刚好承接住了这一轮需求变化。主打人文雅奢定位，以“溯源东方雅致美学，定义当代雅士生活”为品牌主张，雅致在这个暑期交出了一份兼具经营厚度与品牌热度的答卷。

领跑暑期：多地门店满房，差异化经营拉动高客流

全国多家雅致酒店核心门店持续满房

广州白水寨雅致酒店峰值RevPAR超2000

长沙IFS国金中心雅致酒店暑期满房达26天

番禺万博雅致酒店跨界亲子乐园累计吸引近2000组家庭体验……

这不是短期的流量红利，而是单店模型持续验证的结果。

广州白水寨雅致酒店：高辨识度产品定位驱动溢价攀升

广州白水寨雅致酒店所处的区域，周边同质化温泉度假产品并不少。真正让它跑出来的，是产品定位上的差异化——从属地岭南山水与客家文化中提取宋式美学，以“院落私汤+宋式美学+岭南文化”的组合，做出了一种区别于周边竞品的“野奢东方”度假体验。

暑期每逢周末入住率即拉满，最高RevPAR冲到2034。周末及节庆周期的持续满房，验证了这套产品逻辑的抗周期能力。亲子运营上，酒店暑期上线了“寻宝卡”在地探索、海洋生态瓶DIY、甜点烘焙手作课堂、泳池泡泡派对等一系列体验项目，拉长了家庭客群的停留时长，也带动了非房消费和复购。

 广州番禺万博雅致酒店：内容营销带动流量转化，跨界合作拓展非房场景

番禺万博雅致酒店位于万博CBD核心，230间客房以广府符号作为硬装基底，儿童主题房则围绕“云端+动物园”的概念展开，把本地元素转化为亲子友好的空间设计。暑期该店入住率稳定在85%-90%，综合RevPAR最高达到942。

酒店与德国玩具品牌Hape在45层合作打造的云端亲子乐园，是暑期的一大亮点。滑梯、积木厨房等体验设施吸引了不少家庭客群，自6月下旬上线到暑期结束，累计接待近2000组亲子家庭，日均约40-50人次，OTA平台上亲子相关的好评明显增长。依托长隆片区的文旅优势，这个项目验证了“城市商务酒店+亲子主题场景”组合的市场适配性。

长沙五一广场IFS国金中心雅致酒店：核心区位+文化叙事，锁定高净值客群 

长沙IFS国金中心雅致酒店位于城市最核心的地段，36层高空大堂直瞰湘江和橘子洲头。酒店把湖湘书院文化作为内容主线，用现代高阶设计叠加东方雅致肌理，做出了辨识度很高的城央地标质感。暑期满房天数达到26天，暑期最高RevPAR为1055。

亲子运营上，7月全月做冰淇淋主题活动，8月换成DIY手工儿童帽和手工蒲扇体验，同时上线了4款携程亲子主题房。月度主题轮换加上OTA专属房型的组合，有效拉动了家庭客群的转化。

广州珠江新城广州塔雅致酒店：地标景观+品牌旗舰，夯实城市封面价值

 珠江新城雅致酒店立址广州“黄金十字”轴心，紧邻广州塔，交汇临江大道与猎德大道，开业即凭绝版景观与枢纽便利成为雅致品牌的旗舰标杆。暑期客流高峰期入住率达100%，RevPAR峰值达到1464，同步推出的广东特色礼遇与在地文化策划，进一步强化了旗舰店的城市会客厅属性。

值得一提的是，该店连续两年荣膺抖音生活服务“心动榜酒店”。区别于传统数据排行，心动榜依托平台亿万用户的真实消费体验、互动好评与种草分享，是由消费者用体验投票选出的优质品牌。连续两年上榜，某种程度上比单次营销爆款更能说明问题——它指向的是持续被认可的产品力与口碑积累。

【西安大雁塔大唐不夜城雅致酒店】对望千年大雁塔，抢占文旅核心区位

雅致酒店与千年大雁塔隔街相望，以唐风文化为设计主线，将东方美学符号融入空间细节，上千平方米观景餐厅将大雁塔景观转化为独特的用餐体验——住在这里，下楼即是大唐不夜城的人流与灯火，转身则是千年古塔的肃穆与沉淀。

暑期累计满房超过30天，峰值RevPAR突破700，OCC同比增长10%，OTA渠道贡献同比增长19%。在竞争密集的大雁塔商圈，雅致酒店暑期运营逻辑清晰：通过各渠道深度精细化运营，打通曝光链路，解决流量 “被看见” 的核心问题；搭配高价值套餐、行李寄送、灵活取消政策等组合权益，有效降低用户预订决策门槛，实现流量高效承接与留存；同时把好评引导、收藏运营固化为门店日常执行闭环，持续沉淀口碑复利。通过对曝光、转化、留存全链路逐层打磨，将暑期短期客流红利，转化为可沉淀的长期品牌资产。

 五家门店，物业形态从山水度假到城市地标旗舰各不相同——既覆盖了文旅目的地与城市CBD，也有品牌旗舰的标杆落位，面对的客群从亲子家庭到商务人士层次多元。 

但输出的经营结果高度一致：周末满房、旺季连满、RevPAR持续高于区域平均水平。这不是某一类产品的阶段性爆发，而是品牌底层能力在不同切面上的同频输出。

增长解码：不止一店一设计，以文化激活多维品牌复利

当越来越多酒店开始讲文化、讲设计，雅致凭什么能持续满房？答案是两个层面的叠加。

第一层是产品逻辑的不可复制性。大多数品牌的“一店一设计”停留在软装微调层面——换挂画、换家具，本质还是标准化复制。雅致做的是从建筑语言到空间叙事的系统性重构：广州白水寨从岭南文化中提炼宋式美学，把“院落”概念植入度假产品，用建筑格局回应“隐逸”的生活方式；长沙IFS抓湖湘书院文化，将书院的空间节奏转化为酒店的功能动线。这种从文化母体中提取空间逻辑的能力，让客人感受到的“不一样”不是新鲜感，而是体验层面的差异——在消费端体现为ADR溢价与自发传播，在竞争端构成品牌壁垒。

第二层是内容与传播的闭环能力。雅致依托艺科中台市场传讯部深耕“雅游东方”IP，协同门店制定在地化内容策略，将目的地体验转化为可传播的品牌叙事；而更大的杠杆在于，门店设计本身已内置传播属性——宋式庭院的一角、云端乐园的一隅、高空大堂的一扇窗景，天然具备“出片”基因。客人的自发打卡与分享，构成了内容生产的第二引擎。

8月，艺龙会联合抖音生活服务发起官方内容营销合作，雅致作为艺科旗下人文雅奢品牌深度参与，通过“百万粉丝KOL种草+BOSS直播+AI短剧”等多重手段集中曝光，抖音渠道累计曝光超2482万次。中台赋能让品牌内容保持调性统一与持续输出，门店自传播让内容裂变成本趋近于零，两者叠加，持续积累品牌资产与溢价能力。

把这两层连起来看，路径很清晰：雅致先用不可复制的空间设计制造体验差异，再用内容闭环放大这种差异，最终在经营端转化为满房与高收益。

行业认可与规模增长是这套方法论跑通后的自然结果。2026年，雅致酒店入选中国饭店协会“中国豪华酒店品牌规模TOP20”，并荣获“2026亚太住宿业卓越投资价值东方文化品牌”、第二十五届中国文旅金马奖“年度影响力高端酒店品牌”、西班牙AMA国际建筑设计大奖等多项国内外权威荣誉。截至目前，雅致已覆盖全国40余座城市，签约及开业项目近90个，近一年签约同比增幅近70%，品牌RevPAR达3400以上。

前端靠产品做出差异，后端有艺龙酒店科技平台托底——从供应链管理到运营标准，从会员体系到数据中台，形成一套完整的平台化支撑体系。供应链端通过集采与品控降低单店筹建成本，会员体系为门店输送稳定的基础流量，数据中台实时追踪经营指标并为定价与收益管理提供决策依据，运营标准则确保服务品质在不同门店之间保持一致性。这套体系的核心价值在于：每一家新店在保持“一店一设计”产品个性的同时，经营质量不依赖于单店团队的经验方差，总部能力直接下沉至门店运营层面。这是雅致能够持续扩张的底气。

雅致酒店暑期多地满房的背后，是品牌在高端赛道的一次系统性验证。从单店经营数据到品牌势能，“人文雅奢”的定位已转化为实实在在的ADR溢价与复购率。

当高端酒店行业进入质量深耕的新阶段，雅致以美学体验、文化叙事与经营结果的有机融合，展现出持续的成长韧性。