十里芳菲，为何能成为国内高校反复研究农文旅的案例

       近日，《管理世界》2026年第10期刊发胡海波、周洁、卢海涛、胡文莉撰写的论文《走出“千村一面”：农文旅企业双重合法性悖论与治理机制的双案例研究》。论文以楼上楼和十里芳菲为案例，提出“效能合法性”与“在地合法性”两个观察维度，并将十里芳菲的发展路径概括为“意义牵引—物质补课—生态开放”。

　　对十里芳菲而言，被纳入案例研究，是一次值得珍惜的观察，也是一面帮助我们继续审视自身的镜子。

　　这项研究提出了乡村经营必须持续回答的两道问题：项目能否获得市场认可、保持长期运营？项目能否对土地、文化和生活在这里的人承担责任、获得在地接纳？对十里芳菲文旅集团而言，两者需要在具体项目中相互支撑。乡村的独特性，既来自自身的山水与历史，也来自仍在发生的生产、生活和人与人之间的关系。

　　PART.01

　　在地性，要在生产与生活中持续生长

　　论文提出“效能合法性”与“在地合法性”两个概念：前者关注企业能否证明经营效率与持续运营能力，后者关注企业是否履行对土地和人的责任、获得在地接纳。论文还区分了“地方性”与“在地性”：拥有独特的山水、建筑和历史是地方的禀赋，让这些资源在当下的生产生活中持续发挥作用，才使其成为活态的在地价值。

　　论文收录的一段访谈说：“村落的美，是人们在这里生活出来的。”这句话提醒我们，乡村的美需要具体的人来创造，也需要可以延续的日常来承载。空间修复、课程与活动可以让更多人看见村庄；土地上的生产、居民之间的交往和不断更新的生活内容，则让村庄在被看见之后继续生长。

　　十里芳菲文旅集团希望把这种理解带进品牌实践：让来访者通过课程认识土地的四季，通过物产理解当地的生产方式，通过与村民、主理人的接触感受真实的地方生活。体验由此成为建立关系的入口。它能否长久，还取决于项目是否具备稳定的经营能力，以及这种经营是否支持了村庄自身的生活。

　　PART.02

　　从西溪到钓源，直面体验之外的课题

　　论文记录，西溪阶段的十里芳菲以村落空间、课程和生活内容回应人们对乡村休憩与精神体验的需求，在建立意义认同的同时，也验证了多元经营的市场基础。论文同样指出这一阶段的边界：当地缺少农业生产条件，原村民已迁出，项目没有充分面对真实的社区互动。

　　这段实践帮助我们认识到体验的价值，也让下一步的问题更加清晰：人们来到乡村之后，项目如何与当地生产建立联系？村庄如何在游客到来之外，形成持续运转的产业与生活？

　　钓源古村景区带来了不同的土地条件与社区关系。论文记录，十里芳菲文旅集团在这里推进生态农业与新农人生产组织，开展自然生态和古建筑修复，并通过合作社、返乡计划等方式探索新老村民的共同参与。农业生产、文旅体验与社区生活开始被放进同一个村庄系统中考虑。

　　我们把这一阶段理解为一次必要的“物质补课”。农业需要成为持续生产的能力，让当地物产与餐饮、课程、市集产生真实联系；古村修复需要回应历史记忆，也要服务今天的生活；社区合作则需要倾听并尊重当地居民的认识与选择。这些工作无法由一次建设完成，只能在长期运营中不断磨合。

　　PART.03

　　方法可以积累，答案仍要回到具体村庄

　　论文指出，十里芳菲进入钓源古城景区时，带去的是西溪验证过的方法，而非西溪的具体产品；钓源并没有因此成为另一个西溪。这为我们理解品牌发展提供了一个重要尺度：可以积累识别地方价值、组织体验和开展运营的方法，但每个项目的内容与关系，都需要在当地重新建立。

　　因此，十里芳菲文旅集团希望持续完善一套工作能力：在项目启动前了解生态、农业、建筑与社区基础；在规划阶段让运营需求参与空间和业态设计；在经营阶段连接当地生产者、村集体、内容创造者与市场；在项目发展后检视经营结果和在地关系。这套方法应当帮助团队提出更好的问题、作出更审慎的选择，并随地方实践不断调整。

　　对政府和产业伙伴而言，稳定的方法有助于形成清晰的协作与交付要求；村庄各自生成的内容，则让合作建立在真实的土地和生活之上。十里芳菲希望自己的品牌辨识度体现在一贯的价值判断与运营责任中，同时让每一处村庄保有自己的表达。

　　PART.04

　　走向开放共创，继续补强组织能力

　　论文观察到，十里芳菲通过钓源客厅，以及课程、论坛、市集等形式连接乡村建设者、品牌主理人、艺术家和产业资源，逐步走向开放共创。乡村的发展确实需要多种专业能力：有人了解农业，有人擅长文化表达与市场组织，也有人长期生活在这里、熟悉村庄每天面对的问题。

　　开放使合作范围扩大，也提高了治理的难度。论文指出，多项目推进会摊薄核心团队精力，带来协作、品牌一致性与品质把控的压力；其记录的应对包括筛选价值观相符的伙伴、培养人才，以及把个人经验沉淀为可迭代的组织工具。

　　我们愿意正视这些压力。未来的深耕，既要发生在土地和社区，也要发生在十里芳菲自身的组织里：让合作原则更加清晰，让人才在实践中成长，让品质要求与在地责任进入每一次项目决策和日常交付。只有持续建设这些能力，开放共创才能承担起更多伙伴给予的信任。

　　与各方一起，把长期价值做实

　　面向地方政府与村集体，十里芳菲愿意在合作早期就共同讨论生态与历史保护边界、农业基础、居民诉求、适合当地的业态及运营责任，并在项目运行中持续检视产业成效、社区参与和空间维护。村庄的未来，需要公共目标与长期经营相互支撑。

　　面向企业客户与产业伙伴，我们期待从当地真实的文化、物产和生活需求出发，共同开发课程、论坛、市集、品牌活动与在地产品。合作的价值，将在内容的持续更新、项目品质的稳定交付，以及与当地生产生活建立的联系中逐渐显现。

　　论文提醒我们：“共生不是悖论的终结，而是悖论的转化。”十里芳菲的实践仍在推进，也必然会遇到新的问题。我们珍惜研究帮助我们看清的来路，更认真对待它指出的短板。

　　继续向乡村深处走，就是在每一片新的土地上保持学习，在每一段新的合作中完善能力，与政府、村集体、当地居民及产业伙伴一起，让村庄保有自己的面貌，也拥有持续生长的能力。