艺龙酒店科技 | 从爱电竞到竞程酒管：拥抱全量品牌，主动迎战多元投资市场

这是一场规划已久的战略升级。

从2019年在郑州开出第一家直营店，到如今开业门店超350家、签约600余家、覆盖170余城、会员突破3500万，竞程酒管用近八年时间完成了电竞赛道的业态创领与规模沉淀。但当市场趋势变化，转身就成为必然。

从电竞酒管到综合酒管，打造“商务酒店+电竞酒店+网吧”业务矩阵，对投资人来说，意味着更多物业有了被激活的可能；对艺龙酒店科技，这是平台孵化新模型、新业态的又一次落地；对酒店产业，这是一个垂直品牌从单点能力走向全域运营的现实样本。

战略转型：不是去掉电竞，是以全面化覆盖更大市场

过去，作为电竞酒店赛道的拓荒者和领头羊，竞程酒管凭借“IDJ爱电竞”、“艺龙电竞”、“艾特摩高”、“优恩”被行业和投资人强认知。而当下，竞程酒管不是要“去电竞化”。"电竞始终是基因”，竞程酒管CEO袁阳表示，"我们是把这八年积累的运营能力，从电竞酒店品类里释放出来，去适配更复杂的物业和更多样的投资人及需求。”

这个判断，首先来自需求端的变化。运营电竞酒店的近八年，客群结构已经和早期不同。最早的电竞酒店解决的是本地玩家的住宿加开黑需求，以多人间为主，大床房和标间只是补充；现在大床房和标间成了主力，多人间退到辅助位置。商旅客、旅游客逐年攀升，在一些景区或商务区门店，商务客占比能达到70%—80%。电竞酒店早已不是五六年前那个只属于“通宵玩家”的产品。

供给端的变化同样明显。传统酒店手里有100多间房，入住率长期停在60%—70%，空置的30%找不到出路，想切出一部分做电竞房，却不懂运营；反过来，很多电竞酒店投资人想把30—50间的体量扩到100间，却受限于物业条件。两边都有需求，两边都卡在“单一业态解决不了复合问题”上。

竞程给出的方向很直接：用“电竞酒店+网吧+商务酒店”的组合，把物业效率重新做一遍。目标只有三条——降低运营成本，用更合理的业态组合优化人房比与能耗结构；提高整体收入，从单一房费转向“住宿+餐饮社交+本地生活”的复合结构；把投资回报周期压下来。所有产品调整，最终都落在这三件事上。

支撑这套打法的，是一支有能力管理复杂物业的团队。据袁阳介绍，竞程核心运营与工程筹建团队多来自国际联号五星级酒店，管理团队也有各大连锁品牌的从业背景。此外，竞程也具备管理300间以上综合性酒店物业的实战经验。2026年上半年，竞程用半年时间完成了从电竞酒向全品牌酒管的组织调整，为正式转型作充分准备。

 三条业务线组合同一物业在不同时段、不同客群之间互相补位

袁阳表示，更名之后，竞程首先要回答的不是“做不做电竞”，而是“什么样的物业，配什么样的组合”。

适配的逻辑，首先看物业条件。面积较大、临街、位于1—3层的物业，天然适合把网咖放进来。网咖是线下流量生意，门头就是获客入口，低楼层才能满足独立出入口和24小时动线。一个网吧加进来，对整栋物业的客流覆盖是实质性补充。

客源层面的互补更关键。电竞酒店和网咖面对的是同一批年轻电竞用户，但上客时长和价格带并不重叠。两者共享相似的客群习惯和运营逻辑，培训成本不会因为多了一条线而线性增加。不同业态的停留时长差异，还能把商务酒店淡季的空置时段填起来，提升整体出租率和单房收益；电竞酒店和网吧客人在店时间更长，餐饮、零售的二次消费机会也随之增加。

会员和流量的协同，是这套组合能够“互相补位”而不是“互相打架”的底层条件。依托艺龙酒店科技3500万级优质商旅会员池与竞程自有800万“爱游”体系，不同业态之间的客源可以交叉导流；竞程的私域运营和赛事活动就是常态化的复购工具。对投资人来说，三条业务线放在同一个运营框架里，打破的不只是投资门槛，更是单一业态天花板——从一间房、一台机器的生意，变成一整片时段和场景的生意。

多维能力跑通电竞酒店、网吧、商务酒店各自给出了答案

业务矩阵能不能成立，不看概念，看单店。

全国首家连锁型电竞酒店品牌，以行业黑马之势在北京、上海、南京、杭州、成都、重庆等170余城落地，以多元品牌梯队立体呈现：IDJ爱电竞酒店为核心主力，满足大多数人群；艺龙电竞酒店面向一线及省会核心区高净值人群；艾特摩高电竞酒店凸显个性社交；优恩电竞酒店主攻存量改造，全面覆盖不同层级市场。具体到单个门店，盈利效果可见一斑。2026年5月开业的爱电竞郑东万象城旗舰店，投资800万元，RevPAR达430元，平均出租率98%；2025年开业的郑州二七艺龙电竞酒店以420万元投资、36间房，全年出租率保持91%。

网吧模式也得以验证。2026年10月，首个“爱电竞网吧”在郑州落地，以“云电脑+轻装修”把投入压到150万元、97台机子，月利润6—7万元，约14个月回本。开业三天上座率拉满，周末基本满座。此外，与河南本土品牌HIGH FIVE电竞联名后，双方会员互通、资源共享，快速放大HIGH FIVE品牌效应和运营效果。

杭州艺龙酒店300间房，其中270间商务、30间电竞，竞程2024年7月接手后一年内GOP提升40%。做法包括优化价格体系、团队打底保30%出租率、销售深挖会议客户、门店自播做到月抖音GMV45万元、核销率超36%，并融合团队、重盘成本。可见，大体量、多业态的综合性物业也在竞程酒管的能力射程之内。

这三个业态放在一起，证明竞程不只是“还能做电竞”，而是电竞酒店、网吧、商务酒店各自有可复制的单店模型，并且能在同一套会员和运营体系里协同。

平台底座与发展规划把已验证的模型规模化，赋能投资人

验证之后，竞程的下一步是把单店模型变成可批量复制的系统能力。

竞程酒管将在三年内推动房间数达到16000间，加快自营与加盟开店节奏，强化区域化管理，追求有质量的规模增长。业务端继续双轮驱动：服务端夯实住宿业标准，体验端超越“住宿+电脑”，往场景升维和情绪运营走。品牌端构建覆盖商务、电竞、网吧的多元矩阵；电竞赋能端则往赛事运营、新零售、玩家社区延伸，用数字纪念墙、战队活动这类触点把用户情感链接做深。

袁阳表示，战略推得动，离不开艺龙酒店科技从品牌、技术、营销、会员、运营、采购、人才、金融维度的赋能。2021年，竞程加入艺科时，只有38家门店，至今业务量翻了约15倍。在规模增长的关键期，酒管中后台建设与系统研发需要大量资金，艺龙酒店科技平台为其解决问题。此外，艺龙酒店科技位列全球酒店集团TOP17、中国酒店集团TOP7，其品牌效应、行业背书、会员资源，让投资人更有信任度，让酒管公司发展的道路更宽阔和顺畅。艺龙酒店科技旗下十三大主力品牌，覆盖高端、中高端、中端及电竞细分赛道，这意味着竞程在转型综合酒管之后，可以调用多品牌的产品能力去匹配不同物业。

竞程的位置也由此变得清晰：它是艺科平台内唯一从垂直赛道长出来的酒管，拥有赛道独占、云算力模式独占、年轻客群流量三重差异，与其他主打商旅的酒管互补，在艺科体系下相互借力，为投资人提供最有效的投资方案。

电竞是根，全面化是路，让投资人盈利是目的。竞程酒管全新战略已闭环且落地——整合多元业态品牌矩阵，涵盖雅致酒店、美豪丽致酒店、美丽豪酒店、艺龙酒店等高端商务品牌，以及美豪酒店、艺龙安悦酒店、ROYALSS阿芮亚酒店、廷泊酒店、莫林酒店、怡致酒店等主流商旅品牌；同时持续运营ID爱电竞酒店、艺龙电竞酒店等头部电竞特色品牌，以差异化定位满足多元需求。

竞程的更名与业务调整，是艺龙酒店科技创新基因的一次延续：以市场变化为起点，以投资人回报为落点，以平台能力为支撑，持续孵化新模型。从垂直单点走向全域生态，竞程要做的，是用更全面的业务矩阵、更轻的投资模型和更深的运营颗粒度，打造投资人愿意长期托付的住宿生态。