Bittel精益生产管理模式推进如火如荼

Bittel公司 · · 2009-05-04 11:53:46

　　始自2008年第四季度的全球经济危机，给实体经济尤其是房地产、旅游等行业带来了严重影响。受此影响，在经历了前几年的快速发展后，全球酒店业也面临比较大的困难。在这种形势下，酒店业在选购通讯设备时也呈现出了新的特点，突出表现在品种多、批量小、要求严。针对这些新形势和新问题，Bittel公司冷静正视，以“练好内功、创新管理”为重点，推行了一系列应对举措，大力强化了内部管理，以更加强大的企业竞争力迎接酒店业新春天的到来。全体员工也秉承“一家人、一盘棋、一条心”的企业文化理念，积极支持配合公司的各项举措，取得了显著的成效。

　　为了高效面对多品种、小批量的市场竞争环境，以更具竞争力和更优质的产品服务于酒店界，在2009年初，Bittel便以“精”为目标，以“细”为手段，把“管理创新”作为全年工作的指导思想，计划用一年时间把精益生产的管理理念贯彻到生产和品质管理的全过程，以“精细化的设计、精细化的控制、精细化的操作”实现企业管理从随意化到规范化、经验型到科学型、定性到量化、静态到动态、粗放型到精细化的转变，实现生产系统准时化、柔性化、高效化、精益化，最大程度减少各种直观的和隐含的浪费，降低成本，提高工效。

　　春节伊始，Bittel便与外部管理咨询公司进行接洽，于2009年2月20日签定“精益生产管理项目合作协议书”，项目内容包括5s现场管理专题、精益生产提高效率和减少浪费专题、质量管理和供方管理改进专题。整个项目重点辅导期为6个月，项目于2009年3月3日正式启动，预计于8月份全部导入完毕。

　　精益生产方式是一种先进的生产管理技术，是企业获得高效率、低消耗，高品质、低损失，高利润、低成本的一种管理模式。其目的就是要不断消除制造过程中的无效劳动，降低企业成本，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理利用企业资源，提高生产运行效率和经济效益。Bittel创立20多年来，在广大员工的共同努力下，公司管理工作已打下了坚实的基础，特别是近几年来，随着多项技改项目的顺利完成，公司的硬件设备已经达到国际一流的水准，公司的经营管理已向纵深的方向发展，这些都为精益生产方式的导入提供了基础和条件。

　　推行精益生产方式是一项庞大的系统工程。为了便于公司各单位和广大员工对精益生产方式的认识和了解，公司编印了《精益生产知识手册》、《5S推行指导手册》，并利用内部现场会、培训、简报等方式进行了广泛的宣传、动员和推进。目前，Bittel的5S工作已经进入到“清扫”阶段，公司的内外面貌焕然一新，5S工作初见成效。而随着精益生产模式走向深入，公司的生产组织模式已经发生了深刻的变化，生产组织周期大为缩短，生产车间直通率显著提高，而产品品质的不断提高，必将使Bittel产品的质量水平迈向更高的台阶。　