如家收购莫泰 是福还是祸？

　　5月27日上海消息如家酒店集团今日在沪宣布，集团正式签署了4.7亿美元收购莫泰168国际控股公司全部股份协议。至此，持续了一年多的莫泰争夺战告一段落，而这一交易价格仅相当于当初叫价10亿美元的一半左右。那么这个消息对如家来说是福还是祸呢，对经济型酒店的格局又会产生怎样的影响呢?

　　作为当今中国规模第一的经济型连锁店的如家收购莫泰，无疑会在规模和覆盖面上再次和其他品牌的连锁店拉开差距。规模不代表效益，但是有可能为以后的更大效益奠定基础。迅速扩张规模和稳扎稳打是个矛盾和统一的问题。

　　5月27日，如家成功收购莫泰，加上在不远的将来格林豪泰在美国的上市，中国经济型酒店前六强品牌都选择了自己的发展模式，预示着中国经济型酒店业在资本市场超常规发展故事的终结，即将迎来的是通胀经济环境下，酒店如何取得收益，正比巴菲特所说“投资连锁企业的价值：业务模式简单，快速的复制，持续的盈利能力”，盈利能力成为下一步竞争的重要战略。

　　4.7亿美金，如家收购莫泰是否捡了“便宜”，其中谈判讨价还价的过程我们无从考证，但有关品牌并购价值的一些考虑要件值得我们深入研究与探索。

　　一从整体收购价格来看，不能简单的从总价除以客房的算法，其中有很多不妥之处，酒店有直营和加盟之分，不适合简单算术，只能做为一个参考指标，还必须综合评估现有物业资产收购后的价值:租赁物业产权是否明晰、地理位置较佳、租赁经营期限够长和租金价格合理等等。

　　二是品牌的价值评估，除了简单的酒店的家数和酒店会员规模之外，品牌的影响力可以通过市场绩效评估现有的品牌价值：出租率、平均房价、持续营销的能力和顾客满意度等等。

　　三是如果要实施成功的并购，除了要非常明确公司的市场扩张战略，完善全国网络布局，运用多品牌、跨区域的市场渗透幵购方向之外，重要的是如何防范并购中出现的风险同时，如何用新的企业文化把被收购公司的人才留住;如何加强服务营销，把我们的客人留住;如何运用优势的管理模式，控制好成本把利润留住。

　　四是评估业务整合过程中的难度有多大，包括品牌形象的改良、项目开发的模式、项目工程的规范、产品手册的完善、服务运营的支持、全国客源的共享、加盟业务的开展和服务体系的培训等等。

　　很少企业会用财务高层做策略高管，而如家却任命其首席财务官吴亦泓为首席战略官，可见其对收购是早有预谋。经济型酒店行业格局正在酝酿一场强烈变动。经济型连锁酒店品牌“莫泰168”正在计划出售，业内已有传闻，国内最大的经济型酒店集团如家是最有可能性的接盘者。而锦江之星方面则透露接盘可能性不大。若如家最终收购莫泰，其他酒店品牌必将承压，而在规模上实现超越也将越发困难。(华声在线)