不同岗位之间相比，酒店高层与中低层员工的薪酬差距还是比较悬殊的，而主管级以下，特别是领班级与一线员工级的平均年薪相差并不大，领班级平均年薪高出一线员工的并不多。
不同岗位之间相比，酒店高层与中低层员工的薪酬差距还是比较悬殊的，而主管级以下，特别是领班级与一线员工级的平均年薪相差并不大，领班级平均年薪高出一线员工的并不多。
日前，迈点网推出的首个区域版酒店薪酬调查报告《2011-2012年中国酒店业薪酬报告-广东地区》标准版与完整版均已正式发布，敬请关注！
迈点网独家发布《2011-2012年中国酒店业薪酬-广东地区》标准版！2012年度广东酒店业仍处于快速发展阶段，为了更好地了解星级酒店的薪酬现状，迈点网将率先推出广东地区薪酬报告，区域版薪酬报告针对性更强，将会提供给酒店行业及从业人员更具价值的参考。
各地新开酒店不断增多，酒店对人才的需求也表现得愈加强烈。随着酒店业的发展，酒店行业的薪水也是水涨船高，那么国际酒店与本土酒店在薪酬方面存在哪些差距，酒店行业的薪酬状况到底如何？
各地新开酒店不断增多，酒店对人才的需求也表现得愈加强烈。随着酒店业的发展，酒店行业的薪水也是水涨船高，那么国际酒店与本土酒店在薪酬方面存在哪些差距，酒店行业的薪酬状况到底如何？
继2010年推出全国版酒店业薪酬报告后，迈点旅游研究院从2011年1月启动了区域版的薪酬调查，截止2012年3月，历经一年多时间的调研，近期迈点网将率先推出《2011-2012年中国酒店业薪酬报告—广东地区》，区域版薪酬报告针对性更强，将提供给酒店行业及从业人员更具价值的参考。
继2010年推出全国版酒店业薪酬报告后，迈点旅游研究院从2011年1月启动了区域版的薪酬调查，截止2012年3月，历经一年多时间的调研，近期迈点网将率先推出《2011-2012年中国酒店业薪酬报告—广东地区》，区域版薪酬报告针对性更强，将提供给酒店行业及从业人员更具价值的参考。
薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之，薪酬分配是价值管理过程的阶段终结，同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影响第二次价值创造。
物价飞涨，生活成本增加，酒店员工抱怨薪资太低，而另一方面，酒店经营者们在面对通货膨胀、酒店成本压力增加、不断增加的人力成本支出也感到无奈。酒店之间竞争白热化，酒店的利润空间也正遭受着不断挤压。在这种形势下，员工涨薪，涨多少?
物价飞涨，生活成本增加，酒店员工抱怨薪资太低，而另一方面，酒店经营者们在面对通货膨胀、酒店成本压力增加、不断增加的人力成本支出也感到无奈。酒店之间竞争白热化，酒店的利润空间也正遭受着不断挤压。在这种形势下，员工涨薪，涨多少?
近日，浙江省饭店业协会发布了《2011浙江省饭店人力资源发展报告(黄皮书)》。报告显示，2010年浙江酒店员工年流失率平均为33.69%。其中流失率最高的是一线员工，占了98.8%。
中国酒店业门户网站——迈点发布了《2009年中国酒店业薪酬报告》，该报告分别从酒店星级和企业性质两个维度，对2009年我国酒店行业的薪酬情况进行了统计分析。
当薪酬不仅仅关乎从业者的个体生存状态，更关乎整个产业的发展与未来时，一场由中国饭店杂志社、中国社会科学院旅游研究中心、北京大学中国职业研究所联合开展、聚焦“商业机密”的调查从2007年开启。
分析薪酬体系建设对于酒店业人力资源可持续发展主要问题与薪酬建设的关系，归纳总结出可持续性的薪酬与薪酬体系建设在酒店业人力资源可持续发展中的重要作用。
中国酒店业门户网站——迈点发布了《2008年中国酒店业薪酬报告》，该报告分别从酒店星级和企业性质两个维度，对2008年我国酒店行业的薪酬情况进行了统计分析。
中国酒店业门户网站——迈点发布了《2007年中国酒店业薪酬报告》，该报告分别从酒店星级和企业性质两个维度，对2007年我国酒店行业的薪酬情况进行了统计分析。
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![[独家报告]2011-2012年中国酒店业薪酬报告-广东地区（综述）](http://img-md.veimg.cn/meadincms/img3/info/zhoufeng/201204/2012041201.jpg?x-oss-process=image/resize,m_fill,w_207,h_144)
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![[独家报告]2007年中国酒店业薪酬报告](http://img-md.veimg.cn/meadincms/img/info/strct/0910/091027036.jpg?x-oss-process=image/resize,m_fill,w_207,h_144)
