伦敦Airbnb短租期限为每年90天，而阿姆斯特丹为每年60天。如果房主能够从政府获得许可证，他们将能够延长短租期限。
短租平台想要实现长久的发展，必定要顺应社会发展大势，用科技武装自己，用创新吸引用户，才能成为最后的市场赢家。
Airbnb新产品Trips刚惊艳业界，可惜帅不过3秒，近日又传出与同行HomeAway在西班牙被当局分别罚款63.5万美元的尴尬。
公寓共享网站Airbnb的创始者们从一开始就很清楚地知道，他们必须先找到愿意将他们的房屋挂牌的房主，然后再去寻找潜在的住客。
从市场占比来看，C2C模式上木鸟短租份额占据第一，B2C上途家居首，Airbnb想真正搅动短租市场，是不太可能的。
陈驰最大的野心是，小猪来做到Airbnb和酒店业都无法做到的事情：和酒店业相比效率更高，同时改进Airbnb模式下的低效部分。
随着Airbnb的强势回归，未来，中国短租市场的竞争势必会更加激烈。会不会重现Uber—滴滴式的竞争格局呢?在中国，一切皆有可能。
Airbnb需要依赖人工，Airbnb Trips以技术服务的形式将人们汇聚在一起，体验真实生活中的新事物，而不是手机屏幕中的虚拟生活。
Airbnb全面进军旅游服务，在中国市场上肯定是有所布局的，如果没有像小猪这样的本土服务商的话，难度会比较大。
一直都在关注住宿业的Airbnb, 于11月17日推出Trips平台，真正将住宿体验、行程体验和人文体验三者融为一体。
Airbnb是一个极重视企业文化的公司，不可能为了中国的市场而大规模的改造自己的理念与产品。但是Airbnb的对手可没有这方面的压力。
Airbnb新平台Trips提供一站式旅游服务，该公司在目的地旅游领域的野心由来已久，而不同过往的失败探索者，Airbnb拥有基于数据和平台的优势基础。
随着这样人的越来越多，Airbnb 也已经不想再停留在“分享房间”这个领域，它想走得更远一点，帮助人们打造一整个更好的旅途。
这个让你能“像本地人那样住下来”的旅游服务社区正式升级，将为用户提供“像本地人一样游玩”的体验。
旧金山是全球首批认可短租服务合法的城市之一。2014年10月，该市通过一项法案，允许屋主不在时，将房屋或房间每年出租最多90天。
北上广深等一线城市市场有很多休闲客来，住一般的酒店价格会比较高，而且这部分年轻人体验生活的诉求比例也是比较高的。
中国的本土短租平台应该努力借鉴学习先师之道，把握先机，控制好行业及自身发展节奏，才能实现“青出于蓝而胜于蓝”的目标。
自2015年9月到2016年8月底，前来温哥华，并租住Airbnb的25万名游客共为温哥华带来了$4.02亿的直接或间接经济收益。
在整个市场受局限时，唯有发展新市场才可能获得新生，也就是守不护旧阵地就施展转移，这是目前对Airbnb是最不愿看到的却又无可奈何的抉择。
第一，针对用户习惯，推出新服务理念；第二，根据本土文化，推出特色品质房源；第三，用创意吸引用户，提高品牌影响力。
我国的信用体系中仍有诸多不健全之处，这就决定了我国的在线短租市场中 C2C 的经营模式之路将异常艰难。
不论是何种契机，Airbnb布局中国市场的速度被认为晚于中国本土短租企业，有观点认为本土企业的挑战将带给Airbnb较大的压力。
“分享经济”怎么了?不是本来都说得好好的，为什么说变就变了呢?如果我们仔细来梳理一下Airbnb在纽约市场的一波三折，或许可以解释这个问题。
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