历经十二年，由“国资”变为“民营”再到回归“国有”，乔家大院的“主人”一直在换。价格翻了几倍，客群也经历了几轮洗刷，但其服务却未有本质提升。
一个成功的特色小镇，必定要做到去同质化，以优质的创新产品与有灵魂的产业导入，打造独特的吸引点。
本月5A级景区品牌前十有2家为新晋景区，分别是上海野生动物园、广州长隆旅游度假区。同时，与上月比较，有26家景区晋升百强榜单。
“景区游客高峰时段…”乱象，一方面反映了我国旅游产业总体供给不足，亟待供给侧改革；另一方面也暴露出景区应急管理滞后等深层次问题。
华强方特早在2012年就曾筹备冲击IPO，后面辗转轮回数次，但如今全国约40个方特项目，却仍亟需借助资本市场解决资金需求。
宋城演艺发布业绩预告称，2018 年度公司实现营业收入 32.11亿元，同比增长 6.20%。
景区仍是中国旅游者消费的主体，是发展的重中之重。重中之重的主体我们应该怎么看，怎么重视?
中国的旅游资源经过这几十年的大开发，优质的、尤其是显性的差异化旅游资源越来越少。在这种情况下，必须依托创意寻求特色和差异。
“游一园可尽览江南古民居之风貌，居数日则略领士大夫日常之风雅。”国家4A级旅游景区的创建成功不是终点，而是璟园景区新的起点。
在门票收入降低的大趋势下，打破门票经济依赖形成资源与内容互补才是当务之急，从重规划转为重视文旅运营可说是千秋之策了。
围绕“如何引进来，如何留住人，如何走出去”，再通过“走出去，引进来，留住人”形成可持续发展模式，能达到事半功倍的效果。
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