一直以来，中国高端酒店市场被外资品牌占据，国内的酒店品牌多定位为中低端，仅满足一般的旅游住宿需求，其文化附加价值更是很少被充分挖掘。业内估算，中国酒店业80%的利润由20%的酒店产生；而这20%的酒店中，又有80%是外资品牌。如今，这一局面正在被改写。
一直以来，中国高端酒店市场被外资品牌占据，国内的酒店品牌多定位为中低端，仅满足一般的旅游住宿需求，其文化附加价值更是很少被充分挖掘。业内估算，中国酒店业80%的利润由20%的酒店产生；而这20%的酒店中，又有80%是外资品牌。如今，这一局面正在被改写。
首旅集团的参局，正式宣告一南一北两大旅游集团将率领以自创的民族奢华酒店品牌进军全球酒店市场。同时，万达、绿地等地产大佬也已宣布在今年推出自己的奢华酒店品牌。
与10年前相比，本土人才在国际化酒店中占据的位置已发生了很大变化，很多酒店总监级别的本土人才占比已达40%至50%，人才本土化已经成为一个必然趋势。
本土品牌在觉醒、在奋起直追，国际品牌也没有停滞不前，更没有固步自封，而是不断调整、改变中。在二三线城市，本土品牌和国际联号的这场博弈，注定难分胜负。
目前，国内酒店业开始举起转变的大旗，试图通过加大自己管理、提升服务品质等途径，改变高端市场外资品牌独大的局面，建立酒店业自己的中国式服务。
2010年中国游客在海外酒店平均消费已达到世界第六位、2015年中国旅游收入将达到2.5万亿，似乎无论“出去”还是“进来”都能分得一块蛋糕。不过，谁来切分蛋糕，现在还是个问题。是国际酒店本土化战略觅得先机，还是根植地方的酒店保有传统优势？
2010年中国游客在海外酒店平均消费已达到世界第六位、2015年中国旅游收入将达到2.5万亿，似乎无论“出去”还是“进来”都能分得一块蛋糕。不过，谁来切分蛋糕，现在还是个问题。是国际酒店本土化战略觅得先机，还是根植地方的酒店保有传统优势？
一个酒店品牌建设的好坏关系着今后这个酒店生存状况，当下国内酒店与国际品牌相比存在较大的差距。品牌之间的差距既是阻力也是动力，在看到差距的同时，酒店更应该关注如何做好酒店品牌建设。该如何进行品牌建设，可以从以下几个方面着手。
一个酒店品牌建设的好坏关系着今后这个酒店生存状况，当下国内酒店与国际品牌相比存在较大的差距。品牌之间的差距既是阻力也是动力，在看到差距的同时，酒店更应该关注如何做好酒店品牌建设。该如何进行品牌建设，可以从以下几个方面着手。
随着中国经济的持续发展，市场形势已发生了巨大变化，这些变化既可能成为不积极调整自身的跨国公司的滑铁卢，也可以成为本土公司借势而起的战略拐点。
随着中国经济的持续发展，市场形势已发生了巨大变化，这些变化既可能成为不积极调整自身的跨国公司的滑铁卢，也可以成为本土公司借势而起的战略拐点。
跨国公司进入中国市场后出现管理变形的情况并不鲜见，根本原因在于，随着中国经济的持续发展，市场形势已发生了巨大变化，这些变化既可能成为不积极调整自身的跨国公司的滑铁卢，也可以成为本土公司借势而起的战略拐点。
不过，本土酒店品牌的建设和发展之路仍然任重道远。酒店职业经理、迈点特约评论家潘少峰认为，本土酒店品牌的建设和发展，虽经30多年改革开放市场经济的历练，虽有大批业界菁英人士不懈的努力，可还是处在蹒跚前行之中。
当然，国内酒店品牌不会永远处于停滞状态，随着技术的发展以及对行业的深入实践认知，国内品牌已经在各种新兴营销场合斩落头角。
在短时间内本土酒店要“打倒”国际联号是不可能、不现实的，但中国民族酒店业肯定会有优秀的代表脱颖而出，与国际酒店抗衡的资本是基于本土酒店拥有“品牌”这个意识，重视并做好品牌建设，当然这些还需要业界的共同努力。
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