在短时间内本土酒店要“打倒”国际联号是不可能、不现实的，但中国民族酒店业肯定会有优秀的代表脱颖而出，与国际酒店抗衡的资本是基于本土酒店拥有“品牌”这个意识，重视并做好品牌建设，当然这些还需要业界的共同努力。
到目前为止，我们的民族品牌还没有真正意义的跨出国门。所以，对于本土酒店和从业者而言，我们仍在求取“真经”的路上。现阶段要做的就是取人所长、避人所短，给本土酒店以时间和耐心，迎接属于本土酒店大发展的春天。
除了外资企业对中国市场的重视外，中国本土企业也瞄准了国内中高端酒店市场。3月中旬，7天酒店CEO郑南雁透露，7天正在筹划新的中高端酒店连锁品牌，第一家店很有可能在今年年内推出。在分析人士看来，中外酒店企业在分享境内中高档酒店市场蛋糕的同时，未来的竞争也必将更为激烈。
中国酒店业存在着很大的过剩隐忧，到时候谁将承受酒店过剩带来的后果呢？有业内人士表示，这很大程度上将转嫁给本土酒店。国际巨头与国内地产商的强强联合，为外资酒店的入驻提供了很多先决的条件，而相反的很多本土酒店企业已面临逐步被边缘化的窘境。面对这样的困局，本土酒店将如何求存求胜？
中国酒店业存在着很大的过剩隐忧，到时候谁将承受酒店过剩带来的后果呢？有业内人士表示，这很大程度上将转嫁给本土酒店。国际巨头与国内地产商的强强联合，为外资酒店的入驻提供了很多先决的条件，而相反的很多本土酒店企业已面临逐步被边缘化的窘境。面对这样的困局，本土酒店将如何求存求胜？
无论是品牌的核心价值，优秀的管理制度、流程等，都离不开最重要的一个因素，那就是人的因素。所以说最优秀的市场战略都取决于人才战略。
无论是品牌的核心价值，优秀的管理制度、流程等，都离不开最重要的一个因素，那就是人的因素。所以说最优秀的市场战略都取决于人才战略。
眼下，本土酒店品牌为何不能“近水楼台先得月”，到底是哪里输给了国际酒店品牌？分析原因可以发现本土酒店品牌在品牌建设、人员培训等多方面都与国际品牌有一定的差距。
眼下，本土酒店品牌为何不能“近水楼台先得月”，到底是哪里输给了国际酒店品牌？分析原因可以发现本土酒店品牌在品牌建设、人员培训等多方面都与国际品牌有一定的差距。
近年来，很多本土酒店业主和外资管理品牌的合作以不欢而散告终，在合作过程中出现矛盾争端的案例也屡见不鲜。在实践中，本土业主与雇佣的外国管家之间的矛盾时有发生，这些都促使我们反思中外酒店业合作方面的一些问题。
近年来，很多本土酒店业主和外资管理品牌的合作以不欢而散告终，在合作过程中出现矛盾争端的案例也屡见不鲜。在实践中，本土业主与雇佣的外国管家之间的矛盾时有发生，这些都促使我们反思中外酒店业合作方面的一些问题。
逆向拍卖模式固然有自身优势，笔者在此不再一一重复，而谨以从业者角度分析该模式落地中国将遇到什么问题，如何才能开启该模式发展新局面。
逆向拍卖模式固然有自身优势，笔者在此不再一一重复，而谨以从业者角度分析该模式落地中国将遇到什么问题，如何才能开启该模式发展新局面。
总体上看，品牌标准仍是国内酒店集团最薄弱的环节。据迈点品牌指数的数据显示，国际酒店品牌在用户影响力、媒体影响力和行业影响力方面都远远超过本土品牌。
本文通过宏观环境、规模业绩、商业模式、地域分布、品牌战略、品牌标准、集团管控、公司治理、运营管理、行业管理等10个维度的观察，对国际、国内饭店集团(公司)进行了比较研究，并提出了一些进一步扶持和推动国内饭店集团发展的政策建议，值得业内思考。
本文内容事关中国酒店业首屈一指的重大问题：“投资大国、管理小国”的现状必须尽快改变，建设中国知识产权的本土品牌迫在眉睫，中国酒店业需要一点计划经济，对酒店业实行全行业全覆盖的管理。
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