王戈宏认为，当下的公寓竞争都是浅层面的比拼，未来的竞争将是品牌与金融模式的竞争，所以现在根本谈不上是红海，甚至连蓝海都算不上。
要复制新派公寓的模式，有很大难度。新派公寓发行的规模不大，物业位置特殊、自己运营，而且市场存在税收障碍和收益率低等问题。
依赖于地理位置，品牌价值以及稳定的现金流，新派公寓通过把重资产做资产证券化，轻资产进行品牌管理，构建了资产管理闭环。
小管家是公寓的门面，小管家给客人的第一印象，就是新派给客人的第一印象。郭一莹在新派最大的收获就是跟客户变朋友再变家人的相处过程。
一面是融资的好消息，一面是盈利难的叫屈。然而，要活得更好，并活出精彩，新派公寓这样一个“行业另类”，或许将是不错的范本。
计划已于10月11日正式获批发行，拟发行金额为2.7亿，是国内首单长租公寓资产类REITs产品，也是国内首单权益型公寓类REITs。
“二房东”也打着“长租公寓”的旗号，而真正想做长租公寓的企业，干不过“二房东”。但“二房东”确有其生存的土壤，低租金、小户型受宠。
小C说，自己也曾经想过，去办一个营业执照，但是手续远比他想象的复杂，最终却不了了之。“持证经营是很多经营者心有余而力不足的。”
其实大可不必盲目看衰租房市场，这一轮洗牌只会让市场更加公平合理，会把这个积累已久，问题重重的市场重新整合，打造一个租房新生态！
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