这两场看似“巧遇”的发布会在很多业者看来是OYO酒店和H连锁酒店的一次正面交锋，也是资本对单体酒店存量市场的一场争夺。
首旅如家、华住、锦江系等都看到了存量单体酒店的潜力，而且随着新物业的拓展和选址越来越难，于是在存量酒店市场寻找商机是如今酒店业者瞄准的方向。
OYO很好的平衡了新世代青年“无产生活”的现实基础，和“中产姿态”的心理需求之间的矛盾。
与7天、如家、汉庭等平均90%入住率的大品牌相比，单体酒店入住率平均不足50%，行业总体处于供大于求的状态，这种落差正是OYO寻找的土壤。
中国的单体酒店有100万家，大部分是没赶上第一波酒店品牌化、互联网化的浪潮。OYO试图快速切入这片存量市场，但本土的竞争者已经开始围追堵截。
低频消费的MAX速度能到多少?从无人知晓到跃升至行业单品牌榜首，OYO酒店只用了一年半。
很多酒店集团已经看到了盲目扩张的后果，并纷纷利用自身主场优势、调高准入门槛提升单体酒店忠诚度。
在欧洲民宿市场中，大部分都是分散和独立的小品牌，leisure是最大的玩家之一。
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