过去一年，OYO已经成为覆盖中国三百多所城市，并获得海内外投资人青睐的独角兽企业，却从一开始，就被传言与舆论风波所围绕，外界对其盈利状况的怀疑不曾减少。
OYO2.0模式推进近2个月，究竟效果如何？又会为OYO在中国的走向带来怎样的影响？
总部位于新加坡的RedDoorz在B轮融资中获投4500万美元，用于支持这家东南亚技术性经济酒店品牌的未来发展。
OYO昆明之旅的十二个时辰里，暴露了品牌方和加盟商的分歧，也亮出2.0模式的家底。
定位下沉瞄准单体酒店市场的OYO确实深耕空间较大，但OTA注定是OYO在中国发展过程中的一个门槛，要让习惯OTA的用户转移到OYO上实非易事。
OYO Hotels＆Homes 7月19日宣布，通过RA Hospitality Holdings（Cayman），Ritesh Agarwal将对OYO投资20亿美金，交易包括新股和老股。
此举在印度初创公司中前所未有，预计将帮助 Ritesh 将持股比例从目前的10%提高到30%左右。
7月16日，OYO首次披露了自己的资产规模，称已达15亿美元，并明确表示其中的40%资金将投入中国市场。
在一些业内人士看来，OYO近期深陷裁员风波或许与其扩张速度过快导致资金链紧张有关。
极速前行的“野蛮人” OYO酒店2.0颠覆传统酒店连锁模式 这不是OYO第一次遭遇负面，也不会是最后一次。当“OYO速度”第一次出现在中国酒店业时，许多人就看不懂，评价其为“野蛮人”。
从OYO所述的发展状况来看，该酒店运营的客房数量从4月的63.6万间跃升至6月的85万间，从全球第六大连锁酒店发展为第三大酒店集团。
今年起我国集团化进程在去年前年相对较低速发展的基础上又开始出现加速现象，中国酒店和客房增长的数量开始反弹，反弹幅度大约为25%。
目前Anuj和Maninder共同操盘OYO中国。OYO中国目前的七位CXO仍向Anuj汇报，但Maninder正在承担越来越重要的管理职能。
RedDoorz 大多数顾客都是国内游客和商旅人士，他们往往都想找便宜的住处。
以低门槛、低成本的加盟方式将这些中小单体酒店整合起来，打造统一品牌的“正规军”，成为一门拥有想象空间的生意。
OYO酒店宣布任命王平先生为供给增长部门SVP。王平曾是瓜子二手车（车好多集团）和顺丰的高管。
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