其实经过十几年的发展，国内经济型酒店目前已经形成了较大的行业基数和较为稳定的市场格局。如家、七天连锁、汉庭、锦江之星，虽然他们之间的座次未必固定，但合计已经占有了经济型酒店超过四成的市场份额，并形成了各自较强的品牌效应和较为稳定的消费群体。
面对一线城市不断上涨的租金成本、人工成本、洗涤成本以及其它更高的经营成本，经济型酒店类的产品定位和定价原则显得越来越力不从心。经济型酒店该何去何从，转移or升级?
独如家不堪？当然不！一直自诩经济连锁酒店“LV”的汉庭，虽然其一直强调自己超过18个月的成熟门店RevPar为172元，但如若将所有门店一平均，则为156元，距昔日令季氏颇为骄傲的195元，已有两成的差距。
5月30日，汉庭酒店集团执行董事长、CEO季琦在新浪微访谈的过程中透露，目前汉庭已经进入“二次蜕变期”，在完成创业到公司上市阶段后，汉庭将在多方面对公司的发展做出调整。另外，汉庭改名一事被提上日程。
经济型酒店不甘于低端市场开拓已成为风潮。但他们都面临着目前国内高端酒店产能过剩、入住率普遍偏低的市场环境。此外，品牌效应在高端消费中占据重要位置，他们也都需要接受品牌认同度的考验。
经济型酒店不甘于低端市场开拓已成为风潮。但他们都面临着目前国内高端酒店产能过剩、入住率普遍偏低的市场环境。此外，品牌效应在高端消费中占据重要位置，他们也都需要接受品牌认同度的考验。
这些试睡员恪尽职守，还根据自己的体验感受，为酒店打分。每一小项满分5分(用★表示)，共12项，总分满分为60分。打分结果显示，汉庭得分最高，而莫泰得分垫底。
尽管如家市场总监叶秉喜向记者表示，一季度的亏损主要是由于整合莫泰168的后续影响以及集中开设新店的关系，但行业人士认为，经济型酒店行业利润整体下滑已是不争的事实。
经济型酒店要创造条件，吸引高素质的、服务意识较强的专业人才，通过优质的服务赢得满意的客人。现代化商业竞争是一场整体战，谁能充分发挥拥有的各项资源的潜能，谁就能立足市场。
经济型酒店要创造条件，吸引高素质的、服务意识较强的专业人才，通过优质的服务赢得满意的客人。现代化商业竞争是一场整体战，谁能充分发挥拥有的各项资源的潜能，谁就能立足市场。
2011年行业景气：入住率方面，锦江之星、汉庭控制单店规模，效果明显，世博后仍维持入住率的高位稳定；而如家、7天受扩张所累，入住率下降。
2011年行业景气：入住率方面，锦江之星、汉庭控制单店规模，效果明显，世博后仍维持入住率的高位稳定；而如家、7天受扩张所累，入住率下降。
毫无疑问，酒店行业是一个资本驱动型的行业，上市融资对连锁扩张极有好处。业内人士分析认为，知名度较高的经济型酒店集团都曾得益于风投等投资实现扩张……
总的来说，区域性经济型酒店应该利用自身的地域、特色经营、灵活管理等优势进行突围，在强势全国品牌的进攻下能够嗅得新的商机，从而在经济型品牌林立的今天获得一席之地，谋得长远发展。
总的来说，区域性经济型酒店应该利用自身的地域、特色经营、灵活管理等优势进行突围，在强势全国品牌的进攻下能够嗅得新的商机，从而在经济型品牌林立的今天获得一席之地，谋得长远发展。
随着行业的逐渐成熟，经济型酒店的品牌差异化经营已经显现雏形。目前国内消费者对于经济型酒店品牌的忠诚度还不高，就建筑构造及服务模式而言，各家差别并不显著。
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