新春过后，随着求职高峰的到来，酒店中高层管理人员也是暗潮涌动，迎来了跳槽高峰期。年后出现的第一波跳槽，实际上大多在年前就已敲定意向。第一波中高管人员跳槽后腾出的空缺岗位，给整个招聘市场带来了系列的“连锁填补效应”。
调查显示，有45%的酒店人对自己的职业规划表示不清楚，超过45%的酒店人表示在那么多酒店面前，却不了解哪些酒店真正适合自己。到底是什么让这类现象长期存在?酒店可以怎么做?酒店人又该怎么做?
近日，来自迈点旅游研究院的一项调查显示，有将近30%的酒店人经常觉得自己待遇微薄，付出未得到应有的回报;64%的酒店人“有时候会这么认为”;仅有7%对目前的薪酬没有想法。
在市场经济不断发展的今天，经济体制的不断完善，企业领导在用人上发生了显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，直接影响企业选才用人的准确度。导致在选人和用人上陷入了一个又一个的误区之中。
从人事任命人数来看，酒店业对人才的需求度还是很高的，然而令各酒店困扰的问题之一就是人员的跳槽，金九银十如期而至，人才交流也显得更频繁，从猎头公司业务的快速增长及各地招聘会的火热举办可窥测一斑。面临所谓的“跳槽季”，酒店人应如何理性看待呢？
面对日复一日的工作，作为一名酒店人，激情的缺失早已普遍存在。在感叹工作没有激情，生活没有动力的时候，很多人也在通过各种途径去找寻曾经的工作激情，但是否真的找对了方向呢?
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