聘用人才新观念（二）：换个角度评价频繁跳槽的员工

　　题记：在市场经济不断发展的今天，经济体制的不断完善，企业领导在用人上发生了显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，直接影响企业选才用人的准确度。导致在选人和用人上陷入了一个又一个的误区之中。

　　经常看到一些酒店在招聘员工时，毫无例外的将经常性跳槽的员工拒之门外。还有一些酒店在内部招聘的文件中，明文规定，2年以内跳槽大于或等于两次的员工，坚决不要。他们片面的认为经常跳槽的员工没有职业目标，或者不够忠诚等等。

　　【点评】

　　但事实并非如此，我们不能否定有部分频繁跳槽员工存在心态浮躁，没有目标的乱跳，但我们不能一杆子打到一片跳槽的人，应该主动分析一下他们为什么要跳槽。如果我们能够更多的站在跳槽员工角度多考虑，不难发现其实他们频繁跳槽也有他们自己的道理和苦衷。如在一个没有晋升通道，看不到任何希望的酒店工作，不跳槽难道在那里憋死?再说，现在是改革开放年代，四通发达的交通就是要中国的经济、文化、人口达到有效的流动，这样能促进相互学习和交流，共同提高和进步，如果都坚持不跳槽不流动，企业内将成为一潭死水，没有新鲜血液的流入，企业的经营、发展将会停止不前。因此，职场人仕有时候跳一跳并不一定是坏事，重要的是看他每跳一次到底有没有学到新的东西，如果是那样的话，几份工作下来就拥有了几分经验，经验是人身最大的财富，也是企业的财富，不信我们来看看下面这位经理吧!

　　于经理：男，今年35岁，从事酒店13年，某酒店集团公司旗下一酒店的财务主管，她在那集团公司任职了九年，无缘升任财务经理，感觉郁闷，然后辞职出来后，三年跳了三家酒店，分别是财务经理-财务总监-副总经理，(用她自己的话说，三年学的东西是九年的几倍之多)，属于典型的自己学习，自己给自己找机会的经理人。民间有句俗语：鱼，不过塘不肥!试问一份让你挨10年才让你做到部门老大的工作和一份通过不断的更换场地，让你不断的接触新事物、新方法、新的管理模式，同时自己可以取精华、去糟粕，用短短几年就能做到部门负责人的工作，你会怎样去选择呢?作为一个优秀的人才应该拥有一种勇于表现自己、勇于接受挑战的特性。机会应该自己去争取而不是等待，笔者在此用另一个例子加以说明;

　　李经理，女，今年34岁，94年在西安一社会酒店做了二年，96年跳到另一家三星酒店任主管，时至今日整整14年了，仍在任职餐厅经理，该店已经换了3任老板，几乎到了酒店快变卖的地步，属于树倒了都不愿意娜窩的那种，真是名好员工。后来有位做老总的朋友接管了那家酒店，具他透露，这里员工做了5年以上的占60﹪，做了10年以上的占20﹪，的确够稳定。但让那位朋友一去就犯愁，因为，这里的管理模式、服务流程、规章制度等等全部都还停留在10年前的年代里。留下来的员工不是精品而是废品，比如能力差，对自己缺乏信心，不敢到外面去竞争，只能在此安于现状。导致管理几乎回到了原始社会。而新进来的员工本想来这里学习一点新知识，一看比原来的地方还要糟糕，扭头就走。这些都是员工过于稳定，不跳槽的结果。这样的酒店不倒闭才怪。

　　其实，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到您合适的，然后用好的条件留住他，必定能给酒店带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走2个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的酒店管理者，应该擦亮自己的眼睛，去寻找前者，可能那些经常性跳槽的人正是你梦寐以求的人才!（文/胡玉富 博客地址）

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