在当今人才缺乏的时代，除了能够有效招到企业合适的员工外，企业重视如何留住组织核心的人才显得尤为更要。在保留人才管理中，让曾离职的员工再回来工作也是一种十分有效的招聘，因为这些员工对公司的管理理念比较熟悉，工作能够快速上手操作等等。
据台湾“中央社”报道，台湾花莲七星潭风景区某饭店员工因故被主管殴打离职，引发当地小区居民不满到饭店讨公道，没想到主管竟然亮刀给“交代”。
当你要求一个雇员离开的时候，你需要考虑两方面的感受，被解雇的员工和留下来的员工。无论你怎么对待离开的人都会被留下的人看在眼里，即便离开的人不受欢迎，留下的人都会为他的离开表示同情。
据调查显示，目前大多数酒店都遭遇过员工闪辞。闪辞人群以大学毕业生为主，通常发生在入职后的一个月内。如何减少闪辞情况的发生，如何让新员工不当“闪辞族”扎根酒店，成为众多酒店HR急于解决的难题。
许多人仍可能会选择离开。这时，企业的留人措施能否真正留得住人才，取决于人才市场的供需状况，以及企业间的相互作用。面对越来越活跃的离职行为，企业管理者所持有的态度愈加成熟和客观。
春节过后又将进入酒店员工离职的高峰，酒店也将进入新一轮的招工和培训周期。这时候，酒店总是要处理很多突发状况，无暇顾及即将离职的...
春节过后又将进入酒店员工离职的高峰，酒店也将进入新一轮的招工和培训周期。这时候，酒店总是要处理很多突发状况，无暇顾及即将离职的...
所以当员工离职的时候，了解员工离职的原因，然后针对这些原因进行改进，就是对公司竞争能力加以提高的机会。而且由于员工已经离职，他们对企业的忌讳也很少，能够真正对公司的内部管理、企业文化、公司战略以及其他一些管理边角问题做出客观、公正和大胆的评价。可以说，离职员工的抱怨是公司最宝贵的财富。
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