年关将至，不知又有多少人在计划着拿完年终奖之后跳槽，对于企业来说，如何留住核心人才也就成为困扰他们的头等问题，本文为企业领导者总结了留住企业人才的五大绝招。
酒店老板在管理中常常遇到这样的难题：一方面，厨师这个行业流动性很快，动不动就抬屁股走人；另一方面，酒店的菜品必须保持口味和质量的稳定性，换人太频繁就很难保证。那作为老板，怎么才能留住优秀员工、防止他们跳槽呢？
急聘服务员，工资1200元至1500元;招聘前台接待，工资2000元至3000元;急聘厨师面点工，工资3000元至4000元……走在海南的大街小巷，酒店、餐馆企业的招聘广告比比皆是，已经成为城市街头一景。目前，海南酒店业“膨胀”迅猛，用工矛盾突出。用工荒成为酒店经理人最关心的话题。
2012年的开年对于很多企业来说不失为一道难关，同2008年金融海啸时的职场不同，在全球面临经济二次探底，中国经济放慢增长脚步的2011年，职场人士却少了对不确定未来的恐惧和对企业的依赖，多了对高薪和工作生活平衡的追求。
2012年的开年对于很多企业来说不失为一道难关，同2008年金融海啸时的职场不同，在全球面临经济二次探底，中国经济放慢增长脚步的2011年，职场人士却少了对不确定未来的恐惧和对企业的依赖，多了对高薪和工作生活平衡的追求。
当下酒店业员工流动率高，在一定程度上，是因为80后90后渐成就业主体。这些年轻人群的成长经历和价值观，决定了他们并不准备为工资待遇...
人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于酒店呢?
面对员工流失现象，人力资源工作者脑海中往往会跳出“待遇留人、事业留人、感情留人”这些准则，然而这些都只是一些亡羊补牢的操作手段，要想从根本上解决留人问题，还需从员工进店起的“育人”做起!
面对员工流失现象，人力资源工作者脑海中往往会跳出“待遇留人、事业留人、感情留人”这些准则，然而这些都只是一些亡羊补牢的操作手段，要想从根本上解决留人问题，还需从员工进店起的“育人”做起!
总之，酒店应该从多方位发掘留人策略与方法，同时将留人与激励相结合，以理念为引导，以目标做诱导，用其所长，做其所愿，尊重其人格，回馈其业绩。
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