影响一个项目的执行落地因素有很多，它们会对执行结果都会有直接影响。酒店人在日常的执行中，究竟该怎么做才是好的执行？
做事，看似简单，将事做好就是不简单。做事不仅体现出了能力，同时也体现出了一个人的性格与修养。
执行力不是什么高科技技术产品，无论什么时候都不会过时、失效，建立好体制、树立正能量，常抓不懈一定能在竞争中取得先机。
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
尽责意识缺位导致执行力柔而不刚、柔而无力的现象，在某些企业并不少见，奖惩制度、用人制度、薪酬制度——在执行中变形，在企业整个运营过程中显得微乎其微，不大引起人们的重视。
小到一市场，大到一家企业。其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除企业的决策层要不断的善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略，好的班子，好的品牌，好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。
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