浅谈管理与执行

　　小到一市场，大到一家企业。其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除企业的决策层要不断的善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略，好的班子，好的品牌，好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。

　　“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念，素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理“知识技能”的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上。一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败的关键，对于企业发展而言；想要培养好的执行力，可以从以下几方面考虑：

　　一、 好的执行力必须要有好的管理团队

　　企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展的历程息息相关，好的管理体制在权利结构上要有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴藏在企业领导人和员工身上的企业家能力。高度集权管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好的发挥员工的主动性，创造性和积极性，但管理的约束力较弱。企业管理者应当根据企业发展，不同阶段的实际情况，整体经济发展水平，员工素质等方面采取相应的管理模式。

　　企业发展需要资金，技术人才，更需要发展企业的支撑点。这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质，这一点对于任何企业而言都是非常重要的，企业需要建立一支核心团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力。

　　二、好的执行力需要明确管理层的权、责、利。

　　好的执行力要求企业领导以身作则，企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，企业“老板”在企业发展中的贡献是人所共知的，但随着企业的发展，老板的“个人主义”和“英雄主义”随之而生。长期下去，企业员工就会出现“老板恐惧症”。由于企业的一切大小事务由“老板“说了算，责任自然就由“老板”一个人来承担，“老板”在管理上是“孤胆英雄”，在责任上也就成了“孤家寡人”。从表面上看，企业的管理执行力比较到位，企业“老板”是敢于承担责任的人，实质上很多管理者打着“老板”的旗号招摇撞骗，做一些违规违纪的行为让企业“老板”去扛，“老板”成了责任的“打工仔”，而此时的执行力却大打折扣，甚至无执行力可言，针对这种情况企业要加强对各部门的管理职责。当企业处于发展阶段时，企业的领导人就是团队的核心力量，但随着企业逐步走向正规化发展，管理层的权、责、利不清会使管理者出现大量的越位行为，要界定所有管理者应尽的责任，提倡各级管理者一定要做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。

　　三、 好的执行力要有好的管理机制

　　随着企业的发展，如果规模不断扩大，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。对于企业而言讲信誉是第一位的，但仅有信誉是不够的，还要有一定的制度保障。因此企业需要建立一个更加开放，透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的，有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性，在企业持续发展阶段的缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。

　　制度制定后关键是执行，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度制订实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度，在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。

　　在管理理念上，我们要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业利益均沾的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念，要相信：忠诚的优秀管理者完全是企业塑造出来的。企业不仅仅是领导的企业，更是员工的企业，社会的企业，企业要发展壮大，企业是实现每个人受重视的渴望，企业大胆的用人，解决好放心与放权的关系，适时给与人才，施展才华的舞台和机会，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。（上海阳光娱乐管理顾问机构执行总经理 孙绍春）