多维发力 重点突破——峨旅股份公司改革深化提升见实效

今年以来，峨眉山旅游股份有限公司认真贯彻落实中央、省、市关于国企改革深化提升的决策部署，坚持以“效率+效益”为核心，以“提质效、添活力”为切入点，打出系列改革“组合拳”，持续为加快发展新质生产力注入新动能，推动公司高质量发展迈出坚实步伐。截至2024年10月底，50项重点改革任务已完成36项，占比72%。

聚焦做大做强，以治理机制改革凝聚发展合力

坚持在治理机制中强化党的领导，高质量完成党委换届，全面落实“一肩挑”“双向进入、交叉任职”等要求，制定“三重一大”事项治理主体权责运行清单，厘清“三会一层”权责边界，提升党委前置研究质量。完善《独立董事管理制度》，落实“外大于内”要求，督促独立董事忠诚履职尽责，公司依法治理体系和治理能力建设进一步提升。2024年，公司荣获第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖”——优秀董事会称号。

聚焦做专做精，以经营机制改革提升竞争实力

强化精益管理，实行月分析、季研判，开展经营运行调度分析和监测预警，加大“两金”压降力度，有力促进了公司经营管理质效齐升。2024年1-9月，公司实现营业收入8.06亿元，利润总额2.69亿元，呈现稳中有升、稳中向好的良好态势。坚持“一企一策”，明确“坚持市场导向、重在机制创新、充分授权放权、强化监督监管”改革思路，加快推进酒店、风景国旅、雪芽茶业、识途旅游网、洗涤分公司等分（子）公司经营机制改革，全力破解市场化水平不高、经营机制不活、决策链条长、运行效率低等问题。其中，风景国旅实施改革后实现扭亏为盈，提前3个月完成年度目标任务，营业收入、利润总额较上年同期成倍增长。重构峨旅市场营销体系，推动总部营销力量“一对一”下沉分（子）公司，整合峨眉山景区品牌和公司旗下产品资源，开展峨旅产品一体化营销，实现游客流量变效益增量。

聚焦做优做活，以“三项制度”改革激发内生动力

科学制定公司“三定”方案，优化总部机构和分（子）公司设置，减少总部部门1个、分（子）公司3家，缩减员工编制43人。深化人事改革，制定《中层管理人员选任及管理办法》《关于岗位竞聘工作的指导意见》，全面建立竞争上岗、末等调整和不胜任退出常态化机制，列出负面清单15项，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。牢牢抓住综合考核“牛鼻子”，坚持以经营业绩为核心优化考核激励机制，完善综合考核制度，实施差异化精准考核。健全全员绩效考核体系，坚持“以岗定薪、岗变薪变”与“干好干坏不一样、干多干少不一样”相融合，强化考核结果运用，提高考核挂钩薪酬权重，将考核结果与管理人员的“票子、帽子、位子”刚性挂钩，与分（子）公司工资总额和员工效益工资联动挂钩，推动薪酬分配向创造价值的单位和个人倾斜。