凝心聚力谋发展    砥砺奋进谱新篇

科技赋能青海湖生态旅游产业智慧化新局面

3月18日，智旅公司召开2026年度工作会议，深入学习贯彻省湖旅集团2026年度工作会议精神，全面总结2025年工作成效，查摆发展短板，部署2026年重点工作任务，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，以数字化提效、市场化拓新推动公司高质量发展。省湖旅集团分管领导出席会议并讲话，公司全体干部职工参加会议。

会议指出，2025年，在公司党委的正确领导下，智旅公司聚焦智慧景区建设、线上营销运营、资源整合协同等核心业务夯实基础、攻坚突破，各项工作稳中有进、进中提质。全年线上票务销售、二次消费转化成效显著，智慧综合管控平台升级运行，青海湖特色交旅融合数字智慧化模式多边界应用与推广，内控管理与安全生产同抓落实，省级科技型企业固本强基。

会议强调，智旅公司要紧扣“资源提效年”要求，结合自身业务布局系统化谋划、落实各项工作。一是全面总结2025年冬季旅游热潮的宝贵经验，精准把握游客核心需求与文旅市场发展趋势，进一步理清发展思路，聚焦智慧票务、线上营销、资源整合等核心业务精耕细作，多维度探索创收增效路径，培育新的利润增长点；二是针对当前智慧建设在应用场景落地层面的不足，聚焦软件功能深化落地与实战应用，重点攻坚AI智能、智慧导览、智能讲解、车船智能调度等核心场景建设，推动智慧技术深度融入景区运营全流程和游客体验各环节，持续提升景区智慧化服务水平与便捷化体验感；三是持续深化与OTA及各类线上平台的合作深度与广度，在巩固旺季营销优势的基础上，重点突破平季流量增长瓶颈，推动平台营销与景区各类特色活动深度融合，实现流量持续稳步增长、客源精准转化。

会议要求，要以智慧景区建设为核心抓手、线上营销为发展引擎、资源整合为重要路径、安全合规为底线要求，全力打造科技赋能的智慧化旅游企业，确保圆满完成年度各项目标任务。一是深耕智慧景区建设，以数字化、一体化、智能化为发展方向，优化网络基础设施建设，完善智慧服务与管理体系，深化数据智能分析与应用，升级票务售检票系统及智慧综合管控平台，打造业财一体化与全员营销平台，迭代升级智慧旅游小程序，全力打造可复制、可推广的青海湖智慧旅游样板。二是做优线上营销体系，全力推进全渠道统一标准化营销，深化“二消+”联动营销模式，做强自有智慧小程序引流转化功能，积极拓展第三方景区代运营业务，推动流量高效转化为销量、客源稳步转化为收益。三是深化资源整合协同，紧扣“五湖之恋”文旅发展联盟建设要求，强化青甘大环线景区联动协作，拓展“景+酒+商” 融合发展模式，深挖小包团营销价值潜力，推动区域旅游发展从 “单点突围” 向 “集群发展” 转型。四是抓实内控管理与安全生产，紧扣安全生产治本攻坚三年行动工作部署，深化全岗位安全教育培训，完善设施设备日常维护管理机制，筑牢网络安全与生产安全双重防线，全面防范化解各类运营风险。五是坚持党建领航固本强基，创新“党建+项目+服务”融合载体，常态化开展廉洁教育，加强全员作风建设，严明纪律规矩，弘扬实干作风，营造风清气正、争先创优的浓厚氛围。

来源丨智旅公司

编辑丨隆青梅

审核丨李   梁