漳州市文旅康养集团召开2026年第一季度生产经营分析会

漳州市文旅康养集团 · 2026-05-07 10:52:26

4月27日，漳州市文旅康养集团召开2026年第一季度生产经营分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于文化和旅游工作的重要论述精神，全面总结第一季度生产经营情况，部署第二季度重点工作，动员全集团上下坚定信心决心，锚定目标、加压奋进，切实完成年度既定目标任务。集团党委书记、董事长方木德出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏蕙雅主持会议。

方木德强调——

要统一思想、提高站位，借势全省文旅发展大势谋跨越。紧跟省市战略部署，主动对标、全面对接，借势突围、乘势崛起、加速升级，把集团发展深度融入全省文旅发展大局，把政策红利实实在在转化为经营增量、项目增量、效益增量。转变固化思想观念，强化市场化意识、服务意识、效益意识，一切围着市场转、一切围着客户转、一切围着效益转，以思想大解放，推动发展大跨越。

要刀刃向内、深化改革，全面推进市场化运营提质增效。深入开展“生产经营管理争优年”活动，推动经营模式创新，探索产业基金模式，布局优质赛道、优质项目，拓宽盈利空间。推动管理机制创新，厘清权责边界，激发权属企业经营活力；压缩管理层级、减少冗余人员，提升管理效率、降低管理成本。全面推进人才管理，让能者上、庸者下、劣者汰，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

要深耕服务、擦亮品牌，以高品质优服务赢得市场口碑。服务是核心，口碑是命脉。树立全员服务理念，换位思考贴近客户需求，用优质服务拉近与客户的距离。对标全省文旅经济发展大会服务标准，结合企业特点，全面梳理、修订、完善统一服务标准，实现服务标准化、管理规范化、流程精细化。强化品牌服务塑造，以好服务塑造好品牌，以好品牌带动好客流，以好客流催生好效益。

要紧盯目标、实干为要，全力确保二季度过半任务过半。始终保持快节奏、满负荷的状态，“抢”字当头，抢时间、抢进度、抢效益。坚持把精力用在求作为上，功夫下到抓落实上，本领用到促发展上，做到胸中有全局、手中有重点、工作有方法，切实将集团的各项部署落到实处，加快推进集团高质量发展新跨越。

魏蕙雅通报2026年第一季度集团权属企业经营业绩及项目建设考核排名情况，对集团第一季度生产经营管理工作进行分析，对第二季度重点工作提出具体要求：

聚力经营拓展，全力创营收见利润。要向内挖潜增效，将闲置资产盘活与招商运营作为增收创效的关键突破口；要激活经营动能，抢抓“闽超”及“五一”黄金周消费旺季窗口，做好做足“票根经济”文章，同时持续巩固扩大“再回闽南”品牌声量；要做强盈利底盘，打造标杆式的“好服务”金字口碑，真正把资源优势转化为发展优势和核心竞争优势。

聚力管理提升，全力降成本增效益。要强化成本管控，进一步优化资源配置，精简低效流程；要完善内控体系，实现全流程、全环节闭环管控；要深化市场化改革，充分激发争先争优、创收增效的内生动力。

聚力风险防控，全力守底线保安全。要压实安全生产主体责任，全面防控风险，彻底整治隐患；要加大隐患排查整治力度，严防矛盾积累上行；要常态化开展网络安全主题宣传与教育培训，确保专人负责、有效应对。

会上，4家经营业绩考核排名靠后的企业主要负责人上台表态，分析存在问题并提出第二季度工作举措。集团在家领导班子、总经理助理、各部门负责人，二级集团、公司和三级企业主要负责人参加会议。