2026年上半年国内城市微度假市场规模突破8120亿元，同比增长23%，繁荣背后，谁能穿越周期？

6月9日下午，中国文旅产业发展论坛在第十五届迈点品牌发展大会上同步召开。本论坛聚焦文旅产业发展，围绕战略投资、运营提效、数字文旅等核心议题，搭建战略思维与实战经验对话平台，共探城乡文旅高质量发展新路径。

会上，北京宏昆文旅首席品牌官邓爱霖发表《长期主义下的品类创新、产品迭代与体验提升》主旨演讲，以品牌32年文旅运营积淀为基底，深度拆解旗下全新品类“陆地游轮”的迭代逻辑、创新路径与实战成果。凭借从传统温泉业态到城市全家微度假新品类的成功突围，宏昆文旅“陆地游轮”模式为行业破解持续盈利难题、重构产业价值体系提供了可落地、可复制的标杆范本。

北京宏昆文旅首席品牌官邓爱霖

三次品牌跃迁，锚定全家微度假新赛道

宏昆文旅的品牌进化史，是一部紧跟消费变革、持续自我革新的产业升级史，更是精准把握市场脉搏、穿越行业周期的实战范本。早年间，旗下北京“艺海汤泉”主打商务宴请赛道，精准匹配当时汤泉行业商务接待的主流消费场景。随着社会消费结构迭代，家庭休闲需求持续崛起，叠加消费观念的转变，用户愈发注重家庭陪伴与就近休闲体验，传统商务型汤泉业态的增长瓶颈日益凸显。

基于市场变化与用户洞察，宏昆文旅开启第一轮战略升级，将赛道转向家庭亲子市场，打造的西山温泉一度凭借优质的亲子体验，成为业内公认的“亲子温泉乐园天花板”，实现年接待量从20万跃升至60万+的突破性增长。但团队并未止步于此，而是敏锐捕捉到核心痛点：亲子场景无法覆盖全家庭需求，“家庭消费不等于亲子消费，一家人的休闲需求，从不只有孩子的快乐”。

2023年，宏昆文旅完成第三次战略跃迁，正式创立“陆地游轮”全新品牌，彻底跳出传统温泉洗浴的业态局限，借鉴世界级文旅品牌的体验逻辑，融合游轮一站式、全场景、高体验的核心优势，打造扎根城市生活圈、服务全城家庭的微度假新品类，实现从“单一亲子温泉”到“一家三代全龄微度假”的颠覆性升级，重构城市短途休闲的全新形态。

五大用户洞察，打破行业固有认知偏差

陆地游轮的品类突围，并非凭空创新，而是基于数年持续用户追踪与市场调研，提炼出五大核心行业发现，精准击穿传统文旅业态的供给短板，这也是品牌破局的核心底层逻辑。

其一，客群结构彻底变革。行业主力客群从以往的商务宴请人群，全面转向家庭客群，消费决策主体也由男性转变为女性，宝妈正式成为家庭休闲消费的核心组织者，主导着城市周末休闲的消费选择。

其二，消费本质全面升级。用户消费从传统的“功能型消费”转向“生活方式型消费”，告别了“泡、洗、走”的单一项目消费模式，转变为“吃、玩、泡、躺、观演”的全天候时间消费，更加注重体验的完整性、松弛感与陪伴感。

其三，行业竞争边界重构。陆地游轮打破同行内卷的固有思维，明确品牌核心竞品并非传统汤泉场馆，而是所有抢占家庭周末休闲时间的业态——商场、亲子乐园、电影院、短途旅行、城市酒店等，行业竞争的核心早已从产品比拼，升级为用户时间的争夺战。

其四，家庭服务存在认知偏差。传统家庭文旅产品普遍“重孩子、轻长辈、累家长”，一切场景围绕儿童打造，忽视父母的放松需求与长者的休养体验，无法实现全龄层舒适适配。

其五，市场供给存在巨大缺口。当下家庭微度假普遍存在行程繁琐、选择困难、迁就疲惫的痛点，用户真正需要的不是繁杂的业态选择，而是一站式、省心化、全适配的沉浸式休闲体验组合。

系统性产品重构，打造18小时全龄全场景微度假生态

基于五大用户洞察，陆地游轮摒弃行业“堆砌业态、叠加项目”的粗放升级模式，完成空间、时间、体验的三重系统性重构，将单一温泉场馆升级为承载家庭18小时完整休闲体验的“城市微度假生态系统”，真正实现“不卖单项项目，只卖完整的家庭快乐时光”。

在空间重构上，品牌对原有场馆空间进行全面拆解、重组与升级，打造18大全功能体验空间。将闲置低效区域改造为水乐园、主题儿童乐园、专属儿童托管空间，精准匹配亲子需求；将传统单一休息区升级为可承载演艺、互动、主题活动的多功能魔力空间；把后台功能性区域优化为沉浸式躺卧休憩空间，满足用户松弛休养需求；同时配套康养元气空间、萌宠疗愈空间、多品类餐饮区、沉浸式亲子主题客房、潮玩电玩、剧场演艺等多元业态，实现温泉、娱乐、餐饮、康养、休闲、住宿的无缝衔接，打造“停在城市里的游轮”。

在时间重构上，陆地游轮创新打造五大幸福时光体系，全方位覆盖全年龄段需求。专属孩子的亲子时光、适配伴侣的浪漫时光、赋能自我放松的悦己时光、陪伴长辈休养的孝顺时光、适配全家欢聚的团圆时光，五大场景贯穿18小时全天候体验，从清晨早餐、日间亲子互动、温泉戏水、主题演艺，到夜间夜宵、沉浸式休憩、主题活动，让每一位家庭成员都能找到专属乐趣。

同时，品牌坚持“好吃、好玩、好超值”的产品核心，以一价全包模式降低用户决策成本，一张门票打通所有核心体验，无需二次繁琐消费，真正落地“省心、省时、省力”的家庭微度假核心价值，完美适配现代城市家庭的休闲需求。

三力模型赋能，构建可持续盈利经营体系

在文旅行业普遍面临盈利不稳定、生命周期短的困境下，宏昆文旅沉淀出“市场力、产品力、运营力”三力模型，为陆地游轮的持续增长筑牢核心壁垒，破解行业“如何穿越周期、长效盈利”的核心难题。

市场力是项目发展的基本盘，依托城市核心生活圈布局，依托成熟的人口规模、消费能级与区位优势，精准锁定本地家庭高频休闲需求，解决“有没有人来”的核心问题；产品力是核心竞争力，以全场景、全龄段、全天候的系统化产品设计，打造远超传统业态的体验价值，解决“来得值不值”的用户核心诉求；运营力是长效增长的关键，通过多业态协同运营、淡季精细化管理、会员体系深度运营，将一次性消费转化为长期复购，彻底解决“能不能持续来”的经营难题。

三力协同的背后，是宏昆文旅软硬兼备的能力重构。品牌层面，确立“懂快乐·懂全家”的核心定位，跳出传统温泉品牌主打水质、环境、服务的单一宣传逻辑，聚焦全家庭快乐体验打造，通过泼水节、魔法节、英雄节等特色主题活动，拉长用户情绪周期，营造沉浸式快乐氛围。服务层面，创新打造精细化儿童托管服务，不仅为孩子搭建专属社交与展示平台，更彻底解放家长，成为品牌差异化核心优势。

运营底层上，宏昆文旅搭建四大核心系统，沉淀八项硬核能力。依托组织、用户、成本、营销四大系统，实现运营能力从“依赖个人经验”到“体系化复制”的跨越；以品牌力、会员力、创新力、流程力、组织力、成本力、数智力、营销力八大能力为支撑，凭借近600项SOP流程、“三三制”产品迭代机制、20余项自主知识产权专利，以及2000万+会员、80%以上会员消费占比的亮眼数据，构筑行业高维竞争壁垒。同时，品牌推行阿米巴组织重构，拆分精细化经营单元，实现人人参与经营、全员赋能发展，搭配数字化报表、内部市场化核算，全面提升经营效率。

价值观层面，宏昆文旅坚守“用户即神”的核心准则，以《敬神十诫》全员赋能，所有产品升级、空间优化、服务迭代、系统搭建，均以用户体验为核心原点，坚守文旅长期主义。

全国布局提速，定义城市微度假全新未来

凭借差异化品类创新与扎实的运营实力，陆地游轮已成为京城家庭微度假超级爆款，稳居行业标杆地位。目前，北京、成都、山西三大门店已稳定运营，重庆2.0版本旗舰店、江苏海门3.0版本新店等6大项目正在规划筹备中，将持续推进“一城一店”全国战略布局，让全新的城市微度假模式落地全国更多城市。

立足文旅产业“立势”革新的关键窗口期，宏昆文旅将持续坚守长期主义初心，持续迭代产品体验、优化运营体系、升级服务能力，稳步推进全国布局。未来，品牌将持续践行“让每个城市因为‘陆地游轮’而更加幸福”的美好愿景，以持续创新的品类价值，为中国文旅康养行业高质量发展持续赋能。