贵州省住建厅与贝壳集团签署旅居产业战略合作协议

　　9月3日，贵州省住建厅与贝壳集团在贵阳签署《旅居产业发展战略合作框架协议》。根据协议，在贵州省住建厅统筹指导下，贝壳将依托居住服务全链条能力助力贵州旅居强省建设，围绕平台建设、标准共建、人才培育、存量资产盘活、品牌推广五大维度推进合作，强化旅居服务供给能力，与省内文旅资源形成差异化互补，夯实旅居产业居住服务根基。

 　　五大合作维度划分出此次合作的基本框架。平台建设指向旅居产品的线上化与交易撮合能力；标准共建涉及旅居房源与服务质量的规范化；人才培育对应本地服务团队的培养；存量资产盘活是核心——把既有房源转化为旅居产品供给；品牌推广则聚焦目的地与产品的市场认知。五个维度从供给端到需求端形成闭环，而非单一的渠道合作。

 　　存量资产盘活这一项尤其值得关注。旅居产业的关键在于，如何把旅游目的地已建成的存量房源，转化为可长期稳定运营的旅居产品。贵州作为国内重要的旅游目的地，气候与生态资源构成旅居的基础吸引力，但房源分散、服务标准不一、淡旺季波动大等问题长期存在。引入居住服务平台的全链条能力，意在从房源整合、服务标准化与交易撮合三个环节同时切入，缓解供需两端的结构性错配。

 　　从平台既有基础看，贝壳在贵州已链接近600家门店、经纪人超4000名。这一本地化的门店与经纪人网络，是旅居产品落地的前置条件——旅居客群对线下看房、签约、入住服务的需求，仍然高度依赖本地服务节点。相较于纯线上平台，线下网络的密度直接决定了房源整合的覆盖广度与服务响应的速度。

 　　贝壳集团表示，将发挥平台技术与生态优势，推进新旅居项目，助力当地房地产市场平稳健康发展与旅居产业提质升级。这一表述点出了旅居产业的双重属性：一端连接房地产存量资产的去化与盘活，另一端连接文旅消费的产品供给。对地方而言，旅居既是消化存量房源的路径，也是把过夜游客转化为中长期停留客群的方式。

 　　业内分析认为，旅居产业的核心竞争力不在房源本身，而在服务标准的一致性与淡旺季的运营平衡。平台型企业与地方政府以框架协议形式推进合作，能否真正跑通，取决于标准共建与人才培育这两项基础性工作的落地进度，以及存量房源业主的参与意愿。