神农架文旅集团揭牌成立

　　9月28日，湖北神农架文化旅游产业发展集团有限公司（简称"神农架文旅集团"）正式成立。林区政府党组成员、林业管理局局长唐军为集团揭牌，林区政府党组成员、副区长张守东主持揭牌仪式。作为神农架林区属一级国有企业，这家新平台的登场，意味着湖北"神武峡"文旅主轴的关键节点正式有了专属的运营抓手。

 　　在揭牌致辞中，林区方面把集团的成立置于两个坐标之下：一是聚焦主导产业、担当"神武峡"文旅主轴打头争先使命；二是实施全域全季旅游提能行动的重要契机。前者指向区域战略位置——"神武峡"即神农架、武当山、长江三峡串联的省级文旅主轴，神农架处在这一轴的北端生态入口；后者指向发展阶段，从单季避暑向全域全季转型，需要更强的产品供给与运营主体来承载。

 　　集团被赋予"充分释放神农架大品牌、高海拔、绿色化三大比较优势"的任务。这三组词对应神农架的差异点：世界级自然遗产品牌、华中屋脊的高海拔避暑属性、以及生态红线约束下的绿色发展路径。在生态保护区做旅游，增量空间不在规模扩张而在质量提升，把比较优转化为可消费的产品，正是国资平台相较分散民营主体更能统筹的事。

 　　业务布局上，集团围绕文旅资源开发运营、康养度假消费服务、"文旅+"消费产品、旅游交通综合配套四类主业展开。这套架构覆盖"资源—产品—交通"的供给全链：资源开发解决"有什么可玩"，康养与"文旅+"消费解决"留下来花什么"，旅游交通配套解决"怎么进得来、串得动"。把交通纳入主业，也呼应了鄂西山区长期受困于末端接驳的痛点——宜兴高铁开通后，兴山接入全国快速网，神农架若能借国资平台打通"高铁站—景区"接驳，通道红利才可能真正落地。

 　　更值得关注的是"文旅+"的融合口径。集团明确将统筹推进文旅与生态、康养、户外、研学、农林等领域深度融合，并强调盘活存量资产、推动业态迭代升级。对神农架而言，存量资产盘活是现实命题：既有酒店、康养与景区配套在淡旺季波动中利用率不均，以平台身份统一收口、做产品组合，比单个项目各自突围更有效率。研学与户外的纳入，则把客群从传统观光向高客单、高复购的家庭与专业客群延伸。

 　　从行业视角看，地方以一级国企整合文旅资源，已成为山区目的地破解"散、小、弱"的通用打法。国资平台的价值不在替代市场，而在做市场主体不愿或难做的基建、品牌与整合环节，再以招商与运营引入社会资本。神农架此番把"神武峡"主轴、生态转化、"两山"路径写进成立定位，说明其目标不止于成立一家公司，而是以企业为壳、把林区的生态资产装进可运营、可招商的框架里。

 　　业内认为，平台成立只是第一步，真正的考验在后续整合效率。神农架的痛点历来是淡旺季落差大、产品同质化、交通末端不畅，新集团若能把存量资产盘活与"高铁+接驳"联动做实，并围绕康养、户外、研学做出差异化产品，其作为"神武峡"北端引擎的成色才得以验证；反之，若仅完成挂牌而整合滞后，区属平台的规模优势难转化为市场竞争力。对酒店与文旅运营商而言，关注这家集团的招商与资产盘活节奏，或是切入鄂西生态旅游下一程的入口。