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酒店员工薪酬的现状与发展（汇总）
酒店业要取得竞争优势，要获得可持续发展，必须由一系列因素支撑着。对单个酒店来说，她是否能在竞争中生存，更多地取决于她的业主和管理者所制定的人力资源策略、市场策略、财务控制策略是否能保证酒店的经营管理不断的获取利润并支持酒店的可持续性发展。薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。
酒店业要取得竞争优势，要获得可持续发展，必须由一系列因素支撑着。对单个酒店来说，她是否能在竞争中生存，更多地取决于她的业主和管理者所制定的人力资源策略、市场策略、财务控制策略是否能保证酒店的经营管理不断的获取利润并支持酒店的可持续性发展。薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。
薪酬现状
数据显示，2010年酒店行业从业人员的整体平均薪酬满意度，31.57%的从业者对目前的薪酬不满意，56.68%的从业者认为目前的薪酬水平一般，只有11.75%的从业者对目前薪酬水平表示满意。与09年相比，酒店从业人员的整体薪酬满意度略有上升。
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薪酬发展
我国酒店行业薪酬水平整体落后于其他行业，在国际上也处于较低水平，制约了整个行业的健康持续发展，酒店企业员工薪酬问题必须引起重视。低薪酬难以吸引高素质的人才，影响了整个酒店行业的转型升级。低薪酬与酒店员工高流失率也是互相影响的。
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薪酬管理
“涨薪时代”是酒店业不得不面对的一个竞争环境，当酒店面临挑战的时候，只有那些不仅善于进行经营运作，而且善于进行内部管理，善于运用有限的薪酬资源对人员进行激励的酒店才更易立于不败之地。
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