如何走出领导授权的误区？

　　韩非说："上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。"一句话，一名高水平的领导者，必然善于借助别人力量成就自己的事业。领导者借力而行的关键，就是做好授权工作，把一些权利授出去，借他们的力量，完成必要的工作。为领导者，你正大光明的争取一些权力本来是无可厚非的。但是你一定要清楚，无论你采取什么手段，在争权的过程中，都极有可能伤害同事的感情，成为不受欢迎的人物。因此，领导者应时时警惕自己，不争权，少借权。此外，领导者在借权的时候还要避免一些错误行为：

　　①借权时不可忘乎所以。为了获得一些权利，不可因此自行扩张权力，对其他同事表现出独霸一方的气势，成为单位内的发号施令者。否则，你迟早会成为同事的眼中钉，让自己处于四面楚歌的境地。

　　②注意不要越级报告。虽然获得了一些管理的权力，但单位的报告系统却不可忽视，若你与上司之间还有一级领导，仍须照规定往上呈报。千万不要越级报告，避免让你的上司有被架空的威胁，否则你可能会面临被孤立的困境，得不到应有的支持。

　　③领导者不可滥用资源。权限愈大，意味着手中所掌握的资源也愈多，是否能够禁得住权力的诱惑，往往可以考验当事人的欲哇与定力。因此你应随时切记"权力使人腐化"，不要因一时不察，让自己的品德操守蒙上污点。

　　④领导者不可擅自破坏制度。无论上司授予你的权力有多大，该遵守的公司规章制度你仍须照章行事，千万不要恃宠而骄，不要搞什么"将在外，君命有所不受"或者是"先斩后奏"。

　　⑤领导者不可搬弄是非。不要因为获得上司信赖，就以为自己已成心腹，可在上司面前评论同事的是非。无论上司对你的信赖有多深，皆要时时抱着"伴君如伴虎"的心态。因为一旦你成为上司与同事之间的障碍，上司随时都

　　当你发觉事事都须向上司请示时，就应警觉到你的权力正在逐渐丧失之中。面临这种情况时，你应检查自己在获取权力的必要条件上是否有所欠缺，补充不足之处。一旦获得一些权利，也不要因此得意忘形，因为上司可以授权给你，当然也随时可以收回权力。借权不是争权。借权就是借力，在借中要巧妙地处理好"借"与"争"的关系。

　　日本著名网络公司横滨公司近几年崛起于东方，他们之所以能够取得如此巨大的成就，很大程度上在于他们能够充分授权于员工，以充分调动每一位员工的积极性和主动性。在横滨网络公司，做什么、怎么做、保持什么样的工作节奏等方面，员工拥有着很大的自由度。横滨网络公司的很多流程和系统不仅帮助实现了权力下放，还让员工能更灵活地选择工作时间和工作地点。

　　例如，公司发给员工手提电脑，开通局域网，还设置了一个无线网络，让员工不需要电话线就能接入公司的网络。对横滨网络公司的员工来说，在哪里上班并不重要。横滨网络公司努力把上班、下班和家庭之间的界限打破，让员工在工作时间上有着更大的自由度。员工能在家工作，也能在公司处理家事。

　　但我们却经常看到，一些领导者每天坐在办公室里，下面的员工难得见他离开办公室几次，好不容易走出办公室大门，不是外出洽谈公事，再不就是出来紧盯员工的工作进度，见到表现不佳的员工，更是要叮嘱上几句，为的就是让员工心生警惕，谨慎工作。至于员工，心里又是怎么想的呢？

　　对于领导者的紧逼盯人，员工内心想必是大感压力，难免工作情绪会受到影响。倘若领导者高高在上，并且总是责骂多过鼓励，可想而知，员工不但燃不起工作热忱，反而使上下级的鸿沟愈来愈大。最后，领导者的用心良苦，反倒成了阻碍员工成长的绊脚石。

　　“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。

　　有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！

　　要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。

　　有个电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！经理人要懂得该放手时就放手，沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。[page]

　　通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。谭小芳老师认为，授权一般包括三个要素：

　　第一个要素是任务本身，即要求部属完成某项工作。

　　第二个要素是权力，即赋予部属完成某项工作相应的权力。

　　第三个要素是责任，即部属所要承担的工作责任。

　　授权三要素相辅相成，缺一不可——只有把握了以上三个要素，才能为一次成功的授权打好基础。在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导领导者创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。

　　指导领导者建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力；指导领导者成为更优秀的领导者；指导领导者在工作中求得发展，变得更加有学问，从而更加容易相互理解，最终获得更充分的权力。杰克韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。

　　有效的授权，对于企业有什么好处呢？谭小芳老师认为，有以下两点：

　　1、通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。

　　2、通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。总之，谭小芳老师表示，授权能力是决定一个领导者能力高低的标志，希望各位领导者都能提升授权能力！（交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳）