职业经理人的决策能力浅谈

　　在企业中，一个职业经理人要部分地参与投资决策，而经营决策是职业经理人的天职，决策能力是职业经理人的最基本能力。

　　决策是选择达到预先规定结果的行动方案的一个过程，决策过程一般有以下四种形式：

　　1.只有一套备选方案的标准化决策；

　　2.选择是“干”还是“不干”的双重方案决策；

　　3.有多个备选方案供选择的多重方案决策；

　　4.在没有预选的可行性方案的情况下的开创型决策。

　　一个职业经理人在了解上述四种决策类型的基础上，其决策能力的提高表现在以下几个方面：

　　1.在决策时必须考虑企业的整体利益，企业的整体利益与其目标是职业经理人决策时要考虑的首要问题。

　　2.在决策时必须坚持以市场为导向的经营理念，在企业提供的产品和服务上，不仅要重视“产后销售”，更应重视“产前销售”。

　　3.对待以往的决策，不论其是否为现在决策人做出的，现在的决策人都要有“清零”的胸怀，才不至于在做出新的决策时，受到以往决策的制约。对待以往决策和新决策的关系，必须坚持正确的可以延续，有失误的必须抛弃，而不论以往的决策是否由职业经理人本人做出。

　　4.在决策时要充分考虑环境的影响，一方面必须适应环境，另一方面要极力避免与环境形成固定的习惯反应模式，否则会制约职业经理人对行动方案的选择。

　　5.在决策时必须直面风险。任何决策都会面临一定的风险，愿意承担风险的职业经理，一般会在被迫对环境做出反应之前就已采取进攻性决策并付诸实施，而且其领导的企业的经营领域会有很多选择；不愿承担风险的职业经理，通常只对环境做出被动反应，其决策也会受到过去决策的严重制约。

　　6.职业经理决策时要特别注重把握时机。时间对某一项决策的影响有时是决定决策正确与否的唯一因素。同一决策，在甲时间做出是正确的，在乙时间做出可能就有失误，而在丙时间做出对企业可能会是致命的。

　　7.企业文化对职业经理决策有至关重要的影响，欢迎变化的企业文化有利于新决策的实施，而抵御变化的企业文化则可能给任何新决策的实施带来灾难性的影响。在后一种情况下，为了有效实施新的决策，职业经理人必须首先通过大量的工作改变企业成员的态度，建设一种有利于变化的企业文化。

　　8.职业经理在决策前，必须引导企业的员工群体加入行动方案的讨论。一个职业经理人，必须具备能够创造一种鼓励企业的每个员工对决策做出充分贡献的能力。一方面职业经理人必须引导员工群体讨论，这样才能得到质量最高、符合规定目标的决策；另一方面，职业经理人必须承担起做出最后抉择并坚持实施的责任，而不应滥用表决的方式，把责任推给大家。

　　9.职业经理在决策时必须牢牢把握的准则是：决策前必须找出所有的可能方案，决策时要具备很高的思想、业务和心理素质。