广西单体酒店如何整体做强？

　　单体饭店，通常也称为独立饭店，是指个人、企业或组织独立拥有并经营的单个饭店企业。单体饭店单独、分散地存在于各个城市和地区，独立地进行营销活动和管理活动，不属于任何一个饭店集团(公司)，也不以任何形式加入任何联盟，是传统的饭店企业形式。

　　据国家旅游局与国家统计局统计，中国目前有旅游住宿设施总数约28万家，数量每年还在快速递增，其中采用集团化经营的酒店约占我国酒店总数的7.6%。中国28万家旅游住宿设施中约有27.9088万家是单体酒店，单体酒店是中国酒店业的绝对主体。

　　广西酒店行业发展状况

　　2004年11月首届中国—东盟博览会在广西南宁市举行，九年来随着中国—东盟自由贸易区的建成和广西北部湾经济区开放开发，广西旅游星级饭店的数量和规模正在迅速扩张。在此大背景下，广西酒店业迎来了大发展的良好社会环境和历史性机遇。截止2011年底，广西旅游局公布的数据显示，在册广西旅游饭店评定星级酒店443家。而不参加评星的各业态酒店保守估计数量在2000家左右，其中绝大部分酒店为单体经营酒店。

　　广西独特的区位优势和发展空间，使得国外高端品牌酒店万豪、喜来登等高调进入，国内连锁品牌酒店7天、如家等抢占市场资源，区内本地经济型连锁酒店精通、城市便捷等也不断扩大规模。

　　相对于国际国内品牌集团连锁酒店统一的品质、强大的品牌影响力和发达的客源网络、统一采购的批量价格带来的成本降低，广西区域内单体酒店各自为战、地方割据、缺乏业内交流，把自己的客户资源和营运管理视为最高商业机密，没有哪怕是一丁点的同行间资源共享，市场份额被不断挤占不断蚕食。行业大部分的单体酒店，在没有管理公司、集团背景和运营成本难控的情况下，与国际国内酒店集团竞争处于相对弱势，而导致客源和服务萎缩、同城价格暗战、房间空置率高，生存发展举步维艰在窘境之中。广西本土酒店行业看起来很美，现实却很残酷!其中甘苦酒店同仁们自有感受。

　　广西单体酒店行业的发展出路

　　面对日益激烈的竞争，单体酒店要么被整合、要么加盟连锁经营、要么退出市场，要么坚守阵地鲜有跨越发展。那么，要保持本地特色持续经营出路在哪儿呢？笔者认为：广西区内单体酒店想要突围，联合起来整合各自的优势“资源共享、客源共享”才是真正出路。

　　联盟的本质是以市场份额、行业技术、渠道优势等规模化能力为导向的高度专业化、信息化的共享平台，通过品牌共享、渠道共享、信息共享、优惠共享等，彻底解决单体酒店无法逾越的品牌、渠道、客户管理等方面的障碍，联盟成员间的竞合原则必须被坚持。

　　广西单体酒店应联合共建一个地方品牌识别的联盟平台，集中区域内各单体酒店的资源优势，既不干涉彼此的经营和管理，又有统一的服务质量标准，在框架下有序竞合运营，便于客人对服务品牌认知。各成员酒店保持各自地方特色和管理模式、自主经营权，实现客源共享、价格协商、培训交流、行业自律等运作机制。

　　广西单体酒店联盟的建立，将使区域内酒店行业在服务质量和经营效益，以及社会效益上跨越发展，整体水平与广西区域化国际城市发展定位相适应，成为推动泛北部湾区域经济合作的先导先行产业。