黄鹏岳:酒店人应该读懂这四个字
酒店如果想做好,在用人方面须遵循以下原则:有态度无能力可以培养;有能力无态度可以纠正;有态度有能力坚决重用;无态度无能力直接放弃。
二十余年的酒店职场生涯,笔者曾经遇到过这样的几类人,偶尔想起,觉得有点意思,值得我们思考。
记得我初涉职场时,筹备一家五星级酒店。有位任职酒店部门经理的同事,起初深得老板喜欢。因为每次老板开会时,总是提起他的名字,表扬他。理由是只要老板安排给他的事情,问他可有困难?他回答的口头禅永远是那三个字:没问题。我分析,这大抵是老板器重、欣赏、喜欢他的原因吧!可是没过多久,第一个离开团队的同事却是他,原因是跟老板答应的没问题,最后发现全是问题。
曾经有一下属,平时表现得甚是勤奋,勤快。有次,其部门长离职,本计划再招聘一枚,考虑到其平时表现,心中想给他个机会,特意做一下培养。于是就升了他的职,给他三个月的试用期,这期间他表现得中规中矩,赢得了信任,于是就对他做了正式任命。正所谓:用人不疑,疑人不用。不过有时候,人也会看花眼。期间,在检查其工作时,对他提出了很多整改建议,当时答应得相当好,而且在电话抽检工作时,其办公室下属总是告知其在工作岗位上劳作。这给我的印象相当好,甚至对自己当初的决定沾沾自喜。然而,市场是公正的,数据是公平的,慢慢地发现,这个部门的运转出了问题,关于他个人工作态度的消息也传到了我的耳朵。在几次突击抽查工作的时候,问题就凸显出来了!答应好的整改呢?涛声依旧!不仅如此,很多应该上报解决的问题,却日积月累,差点积重难返。最后不得不挥泪斩马谡。
还有一位哥们,大概是跟老板私交很好,亦或是发小亦或是有利益纠葛。总之,上班期间无组织无纪律,我行我素,抱着电脑打游戏是家常便饭。安排的岗位和职务几乎是形同虚设,基本工作都由其下属代为完成。但凡自己独立完成的工作,最终基本上都会有问题甚至要返工。但是,由于其“背景”的独特性,对大家又基本无害,在大家眼中,几乎是混日子的一枚“高人”。
私交不错的一位哥们“海龟”出身,镀过金,能力出众,眼界当然也高,但是在国内总是碰壁,记忆中他在每个项目上总是干不长。闲聊中总听他抱怨:在他工作的项目中,他总是觉得其他人的管理水平低下,甚至他的上级水平也可“疵”,另外项目硬件水平也不好,老板也是资金短缺,总之一条:没法干!
另外有位朋友,堪称一另类。学历不高,中专文凭;长相一般,五官端正;爱好不多,读书钻研;工作岗上,身先士卒;为人和蔼,谦虚有礼。这位朋友,在每一个项目上,无论是什么岗位,留下的口碑都非常好,每一次跳槽被挖角,都能跟原老板保持较好的关系。随着能力的提升,终于有所突破,坐稳了CEO的位置。
好吧!我们来分析一下以上几位的问题,基本上可以用四个字来表达:态度、能力。
第一位,态度好,能力有问题。关键时撑不起来,难以大用。
第二位,开始态度好,位置一变,工作态度也变了。敷衍了事,阳奉阴违,能力不足,又不寻求帮助,发展的路子只有变窄。
第三位,无态度、无能力。职场混子一枚。
第四位,有能力,态度不端正。职场只有碰壁。
第五位,态度端正,历经磨砺,能力从小到大,可以说,有态度有能力,终成气候。
记得,前国足主教练米卢的“态度决定一切”的名言,曾经影响了很多人,其实不无道理。能力可以提升,端正的职场态度尤为重要。 酒店如果想做好,在用人方面必须要遵循以下原则:有态度无能力可以培养;有能力无态度可以纠正;有态度有能力坚决重用;无态度无能力直接放弃。职场人更应该记得:没有持续的职场态度,需要时不时的自我敲打;想提升能力要学会争取和珍惜机会和空间;有能力有位置的更要谦逊;有位置无能力不要硬装,老板给你位置不是用来装大的;无位置有能力,不要沮丧,因为粪土埋不住珍珠,乌云遮不住太阳,位子都是给有态度有能力的人留着哪!谁说不是呢?
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