HGMC：途家模式是做酒店的吗？

　　曾宪皓的一篇名《罗军谈途家再融资：让竞争者变合作者》，称途家CEO罗军微信发出消息，途家已完成D及D+轮融资，新一轮融资额为3亿美元，整体估值跨上新台阶，超过了10亿美元。同时途家宣布，将进军C2C房源分享领域，并开展平台化合作的“途家们”战略，拓展海外房源也成为他们下一步的目标。面对罗军的发言，中国酒店总经理论坛VS饭店业杂志微信群展开线上探讨，针对途家运营模式提出了看法。

香港洛桑机构夏子帆：

　　话题：去年因为做旅居产品，大量接触了途家的人，从中了解到一些端倪。从对方工作人员口中得知，其实途家的模式并不是在酒店方面挣钱，而是通过与地产商合作，促使消费者购房，告知消费者途家入驻后，投资回报率高。房地产商因此会给途家一笔不菲的进驻费用。那么问题来了，途家真的是做酒店的吗?有时间的朋友可以抛砖。

四川钦诚薛霆：

　　这样的思路上周我已经说过，没有永远的敌人，只有利益。竞争不成，就合作，再不行就持股。途家和雅诗阁都明白。阿里和携程也很有可能走这样的路。意料之中的事情，看来罗军先生的思路很清晰。

中饭协石雅云:

　　途家应该算是渠道资源整合商，他不需要做酒店的，只需要设计一个标准化的管理流程，套用就可以了。

广州-铂涛-窝趣轻社区-程吉星:

　　途家做房地产存量房的剩余价值，间接解决了存量房销售问题。

香港洛桑机构夏子帆：

　　有事实显示的是，途家在其经营过的酒店，地产商反映并不好，很多地产商曾经直言不讳的说，选择是错误的，因为途家的档次很低，对应拉低了楼盘档次，但因为有合同，不能毁约。而那些尚未接触过途家的地产商又在跃跃欲试，当成一块香馍馍。途家这样的方式能走下去吗?真的解决了存量房销问题了吗?

上海万信酒店徐力奋：

　　@香港洛桑机构夏子帆其实，你已给出了答案。

广州-铂涛-窝趣轻社区-程吉星:

　　途家模式还有风险在于，并非所有的途家都能按照酒店办理好消防，也在走政策的擦边球，广州w公寓的一个案例就是因为消防问题而撤场。

陕西新世纪酒店管理公司-田青:

　　很简单，解决不了，只能是又带动了一种趋势。

香港洛桑机构夏子帆：

　　@上海 万信酒店徐力奋 我虽然深入了解过途家，从我个人角度来讲是不看好这种模式的，但是有点你不得不承认，中国太大了，房地产太多了，已经做了的地产商了解了，但还有很多地产商是不清楚的，这个问题就来了，接下来还是会有不少人继续选择途家。

　　@广州-铂涛-窝趣轻社区-程吉星你说得一点都没错，途家的风险非常大，他现在消防打擦边球，在三亚一些项目，都是采用住宅消防过关，目前政府并没有在意在一块，一旦彻查，途家是无法玩下去的，那么多酒店同时过消防关，罗军头大。其实这个模式我们在旅居的项目上也面临消防问题，一样无法解决，好在政府关卡不紧，走走关系也过了。

四川钦诚薛霆：

　　1、途家本来就不是按照酒店的业态申报的，因此擦边球也可以说是合规的。2、途家本身做的就是渠道整合，轻资产。3、途家没有求着开发商去做什么，是开发商自己拿了郊区地块或者难以销售的便宜地块，自己不能招商去途家。反过来说途家品质不高，个人认为这个不太好。4、很多模式是中国特有国情才有的，国外找不到相似的案例和行业环境，政策等作为依据，能做出来就是好样的!途家是商人，逐利是本质。

香港洛桑机构夏子帆：

　　@四川钦诚薛霆第三条我不认同，罗军已经涉及城市地块，在重庆南坪的项目，不是郊区，也不是难销售的地块。罗军很聪明，三亚市场的开发，可以说是他聪明之处的证明。当然，作为商人，聪明才能发展，我们要讨论的是，他的模式可以继续吗?

　　我们来假设，目前的罗军是幸运的，因为他的酒店板块产业没有一项安全事故，不得不说他运气好，假如发生消防安全事故，难道他的擦边球还能持续的合规下去?假如不能合规，罗军面对巨大的市场连锁问题，他的模式能够得到延展吗?我们来思考一下。

四川钦诚薛霆：

　　我个人觉得，以目前途家完成的D和D+的融资，模式是否可以继续，已经不具备讨论性。同时，可行性的模式不是一定就是百年老店。当一个集团需要转型的时候，不要说它的模式不成功，模式的成功与否主要看市场认可度，普及度和金融资本的持续粘性。因此，我觉得这个问题没有讨论的意义。途家已经证明。

上海万信酒店徐力奋：

　　@香港洛桑机构夏子帆我对途家并不了解，刚才看了大家的发言，感觉是，这是一种新型住宿业的盈利模式。

香港洛桑机构夏子帆：

　　@四川钦诚薛霆您的意见我赞同，今天讨论这个话题，从某种意义上讲是为我解惑，因为我最少研究了他们的模式一年，我一直很想知道，他未来该怎么走下去。

上海万信酒店徐力奋：

　　与房地产商合作整合资源解决库存，如果房地产商是为了卖房与途家合作的话，估计是被忽悠了，我感觉住途家的人是很少有实力买房子的。

东北～尚客优酒店～张光:

　　所以及时开启了C2C。最终，途家只是做了一个交易平台，甚至以后可能是个标准制定者，收点租金解决库存的成本压力，还是可以的。

香港洛桑机构夏子帆：

　　途家自己没有承认，但是开发商的确有这种说法。

　　@广州-铂涛-窝趣轻社区-程吉星你们也是做社区的，应该有研究过这个模式，可否有新的观点分享

上海万信酒店徐力奋：

　　@东北～尚客优酒店～张光做平台，我宁愿用Airbnb。

四川钦诚薛霆：

　　由于目前的中国政策，环境，机遇，消费观念，国民素质都比较独特，因此邓大爷提出了社会主义特色，高瞻远瞩。模式在国外案例没有借鉴的意义，也没有案例可以借鉴。因此，很多目前国内的模式只要遵循国内市场的运行规律和客户需求和资本市场的需要，开创任何一个大家闻所未闻，见所未见的复合型模式都说得通。不能说成都原来一年只有100天看得见太阳，就认为是定律了，就否定今天的成都只有100天下雨。

东北～尚客优酒店～张光:

　　途家与房地产商的关系是一个愿打一个愿挨。如果非要说有人被忽悠了，绝不是地产商，而是为了赚钱而去买房子的投资者。

任峻标新疆酒店:

　　张总说得对

香港洛桑机构夏子帆：

　　那这种模式大家试着探讨下，可以持续吗?还有多久的被宠期限?皇帝不可能永远只喜欢一个妃子，除非他是杨贵妃。

四川钦诚薛霆：

　　中国自改革开放以来，一直走的是一条前无古人后无来者的路，国家的走向领袖尚且要摸着石头过河，何况我辈。如果我们都知道途家未来怎么走下去了，我相信知道的人都会在罗军的集团智囊团里。而且所谓知道的人，就想的一定对嘛?专家是否是砖家呢?国家的振兴也是阶段性的提要求，阶段性的做试点。我相信没人能断言途家走多远吧?!

朱晓风:

　　旅游房产是昂贵的投资，因为投资者自己每年度假的时间有限。有的投资者选择自用(空着就空着，不差钱儿。)，有的是为投资(空着也是空着)。

莫林CEO--王长春:

　　中国房地产有庞大的库存压力。

上海万信酒店徐力奋：

　　我网上看了看途家挂的客房图片，大多数都是简单装修布置，价格也便宜，基本市场定位在经济型客源。

四川钦诚薛霆：

　　如果有可能，可以看看把今天讨论的途家模式的观点单独发给罗军，看看效果。

上海万信酒店徐力奋：

　　同样，和途家合作的存量房，肯定大多数都是普通商品房。

香港洛桑机构夏子帆：

　　@莫林CEO--王长春房地产商现在就是在找救命稻草，他们把途家当成这个稻草了。后来发现，这根稻草根本救不了他们。

广州-铂涛-窝趣轻社区-程吉星:

　　1、我们做社区的可以解决开发商的一些存量房问题，途家走的是日租模式，我们走的是长租刚需模式，但是消防问题不管是短租还是长租都在走擦边球，因为现有体制没有给出明确的规范。

　　2、我们做社区可以由长期居住人群，慢慢让消费者适应，最后买房安居乐业。对看中长线的开发商有一定作用，短线则不如途家的盈利。

　　3、途家的模式在早期的阶段存在不规范，但是资本市场看好，是因为目前没有比之更好的商业模式能够解决房地产存量房剩余价值，及促销的方式。途家恰恰离解决这个问题最接近;但同时后来者机会也会很大。

　　4、分享经济即将来临，都在摸石头过河，这个蛋糕太大，不同模式，着力点不同，10亿美金的公司规模，至少可以有3-5家。

莫林CEO--王长春:

　　途家的模式与Airbnb还是有很多不同。

任峻标新疆酒店:

　　据我所知，途家网最终就是一个典型的入口方式，国内一定有大量的闲置地产、房产，所以我认为途家自己一定会赚到钱，但是现在还在亏损。

莫林CEO--王长春:

　　途家偏向于度假，其实途家与OTA倒是基因很近。

上海万信酒店徐力奋：

　　而开发这类普通商品房的地产商，实力不会强，资金压力大，如果房子滞销的话，必然要找出路，而途家正好是个可以合作的对象，这些地产商不会担心与途家合作后他们的房子会掉价，因为他们本身就没啥品牌。

任峻标新疆酒店:

　　罗军的模式，就是无模式。大家都能看懂的话，就没有途家啦，我认为途家冲击最大的是经济型酒店，所以我个人止步投资经济型了。如家、汉庭也止步投资经济型了。让我细分我这样理解：YOU+是大学生公寓、途家是快捷公寓、魔方是白领公寓。

上海万信酒店徐力奋：

　　而现在国内，房地产小开发商多，库存压力大，途家这个时间点进来，一定有市场，而且未来十年内可看好。

　　@ACME HOTEL创始人任峻标途家是经济型公寓这个观点我认同。

任峻标新疆酒店:

　　严格的来讲，途家是网络是平台。自古最优秀的商业，就是自己的地盘，大家来买卖东西。

广州-铂涛-窝趣轻社区-程吉星:

　　@ACME HOTEL创始人任峻标公寓行业，你这种定论还比较早，公寓行业目前还没有估值10亿的公司。

任峻标新疆酒店:

　　这些数据不用猜测啦。魔方做集中式、YOU+也是集中式、途家集中自营，分散做C2C。最终途家就是网络。

香港洛桑机构夏子帆：

　　从今天环球旅讯发表的文章看，我觉得罗军是个聪明人，起码他了解到了客户的意见，包括他自己的生存危机。不管怎么说，假如他持续把原来途家模式进行下去，也是死胡同了。所以，转变是他最好的选择，怎么转，是否有效?

　　罗军是个个人主义者，我们看途家的高管就知道，没几个活跃在行业，几乎途家发言，都是罗军自己出面，由此也可见，他虽然有团队，但他个人思想胜过团队智慧。

　　如果行业内非得找个模式出来，我个人认为有前景的，我会选亚朵@耶律胤@亚朵，不过我得说，扩张稍微慢点，亚朵很好，但怕人才优势增速过快时跟不上来。

四川钦诚薛霆：

　　谁说的罗军自己出来说话就说明团队弱了。有点臆断吧。此话从逻辑上不成立，从高度上，LOW了。我们还没有到指点江山，激扬文字的能力吧。

任峻标新疆酒店:

　　能创业者，都是高调甚至被逼的高调，创业型企业，我赞成罗军。

　　赞同楼上，罗军不是做酒店公寓的，如果把罗军看成公寓行业，我觉得本身命题就是错误的，罗军是做一个产业。

香港洛桑机构夏子帆：

　　@四川钦诚薛霆我并没有说他的团队弱，我说他个人主义明显哈。中国现行企业中，可以学习欧美制造一个精神领袖，但是领袖可以挂起的，集团发展时，需要找个发言人更好，很多企业都需要调整。

众智荟商学院副总辛有刚：

　　这是一个讲故事的时代，罗军瞄准的就是房地产商的存量精装现房，想一下如果房产没有销售，那么维护的成本也是比较高的，途家来了，有人维护，销售中带着租约，开发商又可以给目标客户讲点故事了，所以这是一个所有的人都开心的故事，多好的闭合理论!

　　途家的酒店说有几十万间，这个没人去考证，途家起于三亚，而三亚的发展却是相对缓慢。对途家挑战最大的不是公寓出租率，因为他们跟业主方基本是55分账，途家负责的是营运成本。

　　途家的目标客户，不是酒店客户。也不是客栈。他的客户多数是度假客户，基本消费年龄在20-40之间的。

　　途家的成功是活在房地产泡沫里。他的最大的挑战是，互相间的协作和区域市场的整合，还有服务产品的延伸开发。

　　这一类模式的公司，途家，美尔，一呆的中坚管理层，基本都是房地产经理人转过去，那是被惯坏的一代，他们拿着高工资却没有那么高的开拓能力，最后中间管理层流失很大。

　　所以，途家的成功，个人觉得是故事模式的成功，跟互联网无关，跟营销和产品无关，罗军就是途家的新闻官，懂得借势顺势造势，从公司开始的股权架构就看出来了，途家做的是运营一个事情，而不是纯粹经营一个酒店公寓，他在运营一个有故事可以上市的企业。

任峻标新疆酒店:

　　他们不叫酒店公司，叫资产管理部总经理。

　　同意辛总。

四川钦诚薛霆：

　　夏总，何以见得能判断这时候途家的代言人比罗军更适合呢?集团何时需要什么样的代言人是分阶段的。当代言人不能完全表达企业的想法时候，任何人都没有创始人合适代言。途家虽然资金累计上去了，但是也是一个年轻的集团公司，这时候这个阶段我想罗军先生应该很清楚他能表达的更透彻。而不是常规的推理。

任峻标新疆酒店:

　　在创业期，只有创始人本人能肩负起新闻官职责，其他的都是抄袭思路。只有创始人能够描绘清楚，当时他说描绘的创业蓝图，也许走了弯路，但是方向一定是对的。

香港洛桑机构夏子帆：

　　@四川钦诚薛霆途家不是一家年轻的公司了，这点不能这样想。我可以这么说吧，这是中国企业的误区，现在大家往往都认为企业主能表达更清楚，却不了解新闻发言人表达更客观。

众智荟商学院副总辛有刚：

　　跟途家HR总有交流，也是微信好友。跟罗军有一次交流。途家内部在人员和产品，包括同类竞争，甚至潜在的消防和特业证………一样的困惑，没说的那么神，当然能够发展也没那么差。

任峻标新疆酒店:

　　@香港洛桑机构夏子帆

　　新闻发言人，哪知道罗军脑海中的下一步棋，罗军在棋盘上，解说员哪知道他如何举起三步以后的棋子。

香港洛桑机构夏子帆：

　　@辛有刚完全认同，去年在美尔，研究了一年的途家。所以我今天才会发问，我有困惑。

　　@ACME HOTEL创始人任峻标这就是中国企业的弊病所在，国外企业，在没有企划案的情况下，发言人绝对不会胡说，先做再说。中国的企业创始人都有这个问题存在，只要是人家问到的问题，就必须答，不会说NO，好像怕别人认为水平会差。然后在各种论坛信口开河，没有做的事情也说得滔滔不绝。

　　这个话题要打住，需要回到主题来，途家模式未来有前景吗?

众智荟商学院副总辛有刚：

　　@香港洛桑机构夏子帆我研究了下途家，一呆和美尔，美尔比途家明确的是拆分产权。一呆汪俞操盘类似途家，后劲不足。

香港洛桑机构夏子帆：

　　我是美尔第一任的酒管总经理，我可以说美尔模式已死，你们会反驳我吗?

任峻标新疆酒店:

　　@香港洛桑机构夏子帆

　　我们都没有判断途家未来的资格，起码罗军现在不错。他一定会试错走好。

众智荟商学院副总辛有刚：

　　途家的运营闭环是基于房地产市场泡沫。在国内这个大市场，途家能够走下去，但是路不一定按照理想速度前进。

　　美尔模式，是市场信任度问题。罗军聪明就是，开始就拉着携程说故事。

香港洛桑机构夏子帆：

　　@ACME HOTEL创始人任峻标所谓观点，就是预测，你可以不回答这个问题，相信其他人想尝试谈谈，这就是行业预测。这不是资格问题，是行业人观察现状的一种方式哈。

四川钦诚薛霆：

　　携程本身也是投资者。

　　如果一定要说的话，那就是以梁建章为代表的携程董事局的前瞻性和格局。只不过中途杀了马云出来。有点措手不及。因为阿里才是走的渠道和平台，互联网的思路，跳出了携程的传统思维。

任峻标新疆酒店:

　　@香港洛桑机构夏子帆

　　当年去哪网做搜索，又做垂直预订，再做比价平台。是个找寻的过程。同样，途家也会是一个探索发现并发展的过程。罗军未来发展是，元搜还是C2C，他肯定先做C2C，累计量变以后，做公寓平台。他叫网哦。

香港洛桑机构夏子帆：

　　那任总对途家模式的预测是?其他人也可以说说，未来的前景如何?

任峻标新疆酒店:

　　@香港洛桑机构夏子帆 10年没有问题，只要罗军不出走

　　记得2002@2003年，媒体人鼓吹IT行业要冬泳，一大批IT人怕了，包括马云。也包括季琦的如家，但是老天救了淘宝。

　　2013-2014砖家们鼓吹互联网的那点事，加这加哪，其实就是“术”的层面，压根没有修修马化腾的文字，也没有领悟克强的话语和战略，一动不动就加。

湖南凯特蒋平：

　　才爬完楼，整篇都在讨论途家模式或长远的问题，我觉得途家模式罗军最有发言权，因为途家模式是既做线上平台，又对线下房源有统一的管理标准，用O2O+B2C的方式开拓市场。途家在国内市场的房源中，20%的房源为别墅类，余下为公寓类又入驻携程平台，拥有庞大的线上流量。途家的合作模式采用的是合作经营收益分成，这种方式可以使业主和途家能够共同经营, 风险共担, 利益共享。相对于其他方式而言更长久，对方没有失去对房屋的控制权，途家只是经营管理房屋和多种管家式服务，途家又让对方很了解物业的经营状况。途家有一句广告语:“早知有途家，何必住酒店”。我个人认为途家能走的长远，因为途家模式能随机应变!

香港洛桑机构夏子帆：

　　嗯，其他人的观点，可以继续。

上海万信酒店徐力奋：

　　我现在是知道有途家，还是住酒店。因为酒店提供的产品和服务匹配我的要求，途家的客源只能是经济型的客源，做中高端市场途家应该是无能为力的，他无法提供相适应的产品和服务啊。

湖南凯特蒋平：

　　我不赞同途家做的是经济型客源，为什么大家都说途家针对是经济型客源?途家的主要业务是为出行者提供租用中高端度假公寓在线平台，罗军建立是“线下自营房+线上直销平台”的模式。

　　然后我们再反观一下罗军个人而言，我倒觉得他是非常精明的人，他自称不懂互联网不懂广告也不懂营销，而他获得如此的重视，他遵循让大家都满意的原则去干这事。

　　罗军的模式是想打破“酒店日租模式”!但中国的诚信制度及市场成熟度暂时达不到国外的水平，但是中国酒店业一致向国外模式管理模式标准看齐，所以我觉得罗军走下去能长久而长远。

任峻标新疆酒店:

　　@湖南凯特蒋平老蒋说很全面，罗军肯定是自下而上，面面俱到，他在做途家平台。

湖南凯特蒋平：

　　@ACME HOTEL创始人任峻标我是这样认为的，回顾了王京老师的课程，罗军的布局又回到王京校长的课程上了，罗军是想抓住酒店大数据，一旦得手，全面就铺开了。

吴少勇石基教育信息部:

　　不好意思，在海船上，刚看了讨论。

　　我对途家没有深入研究过，还是首次听说他们把与房地产合作作为重点。我只想谈谈我自己的感受。今年年初，我考察了腾冲的两个最大最新的地产项目，一个是世纪金源，一个是雅居乐。我们假想那里的别墅可以委托途家出租给度假者。实际上也真有业主这么做。出租情况呢?包括我春节前夕到除夕夜逗留期间，全年出租流量小到可以忽略不计。倒是低端住宅有人联排收购或代管，改造成经济型酒店，客气点说，是七天翻版，或者攀比七天。全部流量中，山寨七天占了大部分。地产商指望途家提高价位和品味，完全不现实。倒是途家要寄生于地产商的项目本身。

上海万信酒店徐力奋：

　　@吴少勇 石基信息教育部确实如此。

湖南凯特蒋平：

　　我也知道为什么我们说途家是经济型了，因为途家的房源每天的房屋租赁价会比同等级的酒店房间便宜50%。其次，罗军认为一家酒店可供选择的房型很少，而途家每个房源都是一种风格。其实途家原意还是做中高端，而且用低端价格撕开这道口子!

吴少勇石基教育信息部:

　　即便我买房主要是自用，附带出租，业主付出精力维系服务水平，那也是产权式或分时度假模式。我倒是遇到过福建人从开发商或购房业主那里连排或成单元接收房间的，有的是购进，有的是接管，业主根本就不装修，直接委托途家之类的服务商管理。这样的物业怎么可能上中高端?作为业主，我完全没有动机。核算下来，买房跟途家的这种合作，短期也许有些生意，中长期实在看不出什么利好，没有可预期的投资回报。而且一旦房地产行业走进良性发展的正规，途家的玩法怎样调整，现在实在不好说。

湖南凯特蒋平：

　　所以我们只能看。

吴少勇石基教育信息部:

　　房地产与途家的合作要成了途家生意的焦点，那就是纯粹的苟合，一夜情、车震性质的。途家要做中高端，那就等于是做分时度假了。

　　就PMS角度看，有酒店、服务式公寓、产权式酒店、度假村等物业类别，都是所有者与管理者界限清晰、责任关系明确的。象途家这样的模式，还真没有，因为不清晰，也许是特定条件下的畸形产物。先看看其发展吧。

湖南凯特蒋平：

　　纵观中国房地产市场，我们也许能悟到点什么!中国恰好是空置房最多，旅游人口最多，增速最快的国家，我想途家就是看中这点。

吴少勇石基教育信息部:

　　囿于法律不健全的限制，分时度假或产权式酒店在中国或许发展不能快起来，但并非不能发展，只是量小、增速太慢。途家要做中高端，获取业主或其管家管理的房源，也许是维系高品质服务的一种渠道，就像 hotel 最早的中世纪原型一样。

　　空置房是房地产的问题，靠途家来消化解决，个人认为是缘木求鱼，有病乱求医。

上海万信酒店徐力奋：

　　未来十年会有些市场机会。

湖南凯特蒋平：

　　不知道有没有看上海卫视，金星对话，金星问潘石屹你做为房地产开发商，你赞同囯人买房吗?老潘是这样回管的：我不赞同，我觉得中国以后就是国外市场，国外80%是租房子入住，将来我的房子会逐步以租凭为主”

西安春秋舍设计师酒店梁宏:

　　途家的经营模式我还是了解的，因为我以前有个项目600套酒店公寓曾经都谈到签合同的地步了，当时途家并没有要求在楼盘销售上提点。

　　地产商选择途家是为了促进酒店式公寓的销售，因为开发商给业主讲了一个故事，就是买了之后途家可以替业主经营。因为项目在景区，所以业主只是周末或者假期去使用自己的房子，其余时间只能交给途家去经营，大部分业主是作为投资项目去购房的，途家会和地产商收一笔托管费，按照平米来收取，然后途家会让业主按照一般快捷酒店的配置把房间装修好，包括家具。途家只需要招聘管理人员和配备布草既可。然后经营收入途家和业主五五分成，业主可以通过途家的平台看到自己房间的出租情况。

湖南凯特蒋平:

　　途家与业主的合作模式采用的是合作经营收益分成，经营与管理一体化的模式，这种方式可以使业主和途家能够共同经营, 风险共担, 利益共享。

西安春秋舍设计师酒店梁宏:

　　可是开发商要支付一笔不小的托管费用，业主房间的维修费用业主也要承担，150元以上的维修费用业主就要承担。

无锡创意酒店(谢铁军):

　　雷迪森也一直这样玩，感觉有点儿说不来，凡正我们很多群众反映不喜欢这个调调

西安春秋舍设计师酒店梁宏:

　　途家唯一的风险就是分成保不住员工工资和经营费用，他们没有物业成本，没有租金，途家的目的不是经营酒店，融资上三版是他们终极目标。

　　讨论结束后，笔者是赞同石基教育信息部吴少勇先生的观点，他非常全面评析了途家与地产模式结构，大多数人认为是途家成了房地产的救命稻草，减少了房存量。其实从途家消费者入住情况及其本身对途家管理方面综合看可以得出，的确是房地产商成就了途家模式。未来的途家能走多远?此次融资能否带着途家走向另一个蓝海，一切都是未知的，我们期待着途家模式能够有新的发展特色，为行业的渠道整合带来新思路。