穆林：四位酒店大佬看好的长租公寓如何了

　　季琦、郑南雁、朱晖、孙坚是酒店圈的四位大佬，中国酒店业过去近20年崛起的不少企业与他们有关，携程、华住、如家、铂涛、布丁……，不少人关注大佬们的资产、成就，但我更关注的是他们的思想与眼光。

　　(关于酒店业IT大佬们的盘点，3年前我写过一篇：酒店业的IT七君子，有兴趣的朋友可以百度一下，仅供参考)

　　4个月以前，忽然发现四位大佬同时干了一件事：长租公寓

　　2014年，季琦的华住推出了——城家

　　2015年4月，郑南雁的铂涛支持了——窝趣

　　2014年11月，朱晖的住友推出了——漫果(2014年3月成立，信息来自漫果官网)

　　2015年9月时，孙坚的如家有此意向，但当时并未正式亮相，所以采访也未进行。

　　我协助中国旅游报的郭旗记者采访并写了《经济型酒店争相进入长租公寓领域》并发表在2015年9月16日的中国旅游报上。

　　事过4个月之后，四大门派进展如何?我们在2016年1月进行了了解(数量均为开业数量)：

　　华住：城家公寓，6家集中式公寓，600多间

　　铂涛：窝趣公寓，3家，600间(签约2000间)

　　住友：漫果公寓，15家，1200间(签约1680间)

　　如家：逗号公寓，7家，600多间

　　四位大佬都看好的行业，都进入长租公寓，而四家公寓尽管定位、市场有不同，但殊途同归，却有许多相似之处，我觉得可以将他们归类为长租公寓市场中的"酒店派"：

　　都使用独立运作的模式，包括独立团队、资源，因为长租公寓与经济型饭店在客源结构、商业模式、投资模式上完全不同。

　　独立运作的基础上，都会尽可能的使用原经济型饭店的资源，包括供应链、业主、物业、人员管理体系、考核指标、IT系统等。

　　都不约而同的是集中式长租公寓;

　　都进行跨地区发展，这与大多数长租公寓企业集中发展的思想有不同

　　都会选择直营与加盟并举的发展模式，而按照经济型的脉络，大家一般都会初期直营为主、后期加盟为主的模式。

　　都非常非常非常重视信息化建设(重要的事说三遍，经济型饭店直销体系、APP、会员体系贯穿基因，信息化思维很强。1个月前我还专门写过一篇关于漫果公寓智能化的文章)

　　由于客源年轻，都非常重视顾客之间的互动、社交等，这也是集中式长租公寓的魅力之一。

　　尽管模式相似，但具体在执行时，还是有一些差异：

　　总体市场定位不同，有些定位中高端，有些相对简约一些

　　资源获取能力有差异，在四大门派中，住友相对小一些，不过漫果公寓是住友联合创始人，COO史央清女士掌舵，也许这是漫果目前开业数量第一的原因。

　　IT系统有差异。由于长租公寓与经济型饭店差异明显，IT系统也有很大的不同，尽管集中式公寓可以借用酒店PMS系统(不少集中式公寓也是这么做的)， 但诸如物业服务、能源计量、顾客间互动等功能，还是与酒店有明显的差异，所以这一领域将是公寓们竞争、开发和投入的重要领域。