平台竞争时代到来 我们拼什么

　　互联网解放了信息，信息释放了空间，空间繁衍了接口，接口催发了对接，对接滋长了平台，平台改变了竞争。正如四月号《哈佛商业评论》中的着重探讨，我们进入了一个满是平台竞争(Platforms Competition)的时代。

　　关于平台竞争，自有耳熟能详的例子，苹果用IOS和Apple Store打开了APP的维度。于是每台Iphone都成了平台的窗口。你一开机，用的不是电话，而是万千软件生物“代谢游走”的APP王国。“王”因“王国”而富有，而其根本是因有“万千甘愿依附的臣民”而富有。

　　然而，那些“王的故事”已盛传甚久，并递进式的普及。当IOS与Android成了生活方式，当阿里巴巴已得意在华尔街之巅，当京东与滴滴已经成了“柴米油盐”。平台便不再是让人仰慕和学习的东西，而是成了“普世公认”的战略方向。所谓“普世公认”的意思就是，它有“顺我者昌逆我者亡”的力量!

　　之所以有这股“邪力”，是因为平台已经长的够广，结的够深，我们和我们经营的组织都已经“无路可逃”。当一种事物缔结遍布到没有空隙、不见边缘，它便形成了维度，维度是宇宙中的小宇宙，在突破它之前，它就是你这段时空中的“天”。

　　未来，或许将没有一个封闭性的行业，没有一个封闭性的组织，没有一个封闭性的人物，因为大家都要参与平台竞争，寻求“物种级”的蜕变。你生来就是平台中的一员，也可能摇身变成平台。

　　传统竞争比拼的是完整性、功能性和突破性，而平台竞争将会力拼连通性、协调性和繁衍性。传统竞争写的是单细胞壮大的故事，而平台竞争则演的是细胞如何结合成器官，然后激变成一个崭新的物种。

　　“物种级”蜕变，是通往新蓝海的窄门，而“单细胞”拼搏，则是红海里越发惨烈的厮杀。要想接近窄门，脱离红海，管理者或许应该拥有三样利器：

　　1. 哲学，平台的维

　　当物质资源被高度协调，供应和需求被深度接驳，成就一个新模式的“哲学”就成了人人渴求的“当务之急”。哲学不是一个简单的“Idea”，而是“Idea”引发的一个3D空间，而这个3D的空间有疆界、有容量、有边缘，它就是建立一个平台的基本“维(Dimension)”。一个成功的“维”可以盘活因高度对接而变得停滞的资源，它是开锁的钥匙，钥匙一开，奇妙的蜕变才会开始。

　　2. 利益，平台的血

　　平台可以因哲学而打开，但必须靠利益来定型，“利益的流向”也是哲学的一部分。“单细胞”的传统竞争要看自己的利益循环，而“物种级”的平台竞争则要关注他人的利益循环。准确的说，是关注他人在你“驱体”内的利益循环。循环顺畅，是平台竞争力的基本要素;沆瀣一气才是竞争追求的“重拳力量”。

　　3. 繁衍，平台的路

　　以平台为基础的竞争，追求的不是复制性的规模化，而是繁衍变异的最大化。都说互联网时代已经发展到了“打开一个窗口，发现一个世界”的阶段，一点不假!所以它孕育的平台竞争也是同样一种节奏。平台竞争力，是不断创造新世界的能力，而与保留自己“来时的路”没有半毛钱关系。

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