你离“匠人精神”只差了一盒鞋油的距离

　　在等滴滴约车的时间，随手从四川北路的君亭酒店书架上拿出一本书，秋山利辉著写的《匠人精神》，核心内容是写一流人才育成的30条法则。其实更是对时下浮澡的社会现象、短期的利益追逐和降低成本，只重视CP值(性能价格比)现象的严厉斥责。

　　匆匆翻看了几页，车来了。直接去我们在上海第五家酒店的项目现场(创智天地)。书没读完，但心中已定，得回来“借”去继续读。之所以借打个引号，因为上海区域的张总明白，上次我借读的《免费》基本上就不还了(就是吴启元董事长在公司半年度会议上提到的那本，因为本人读书习惯不好，喜欢在上面写写划划，所以，就只能跟张总说长借了。)。这家君亭酒店还是有些好书的，但不提倡都去长借啊。建议长住阅读，会是张总所喜闻乐见之事。

　　书中我喜欢的插画之一

　　看完工地现场，再回酒店，搭乘的是公司合作伙伴装修公司老总开的车。一上车，手套盒里的一袋鞋油让我颇为讶异。这让我想起这位老总的一些细节，每次他到公司开会，无论是从工地出来，还是长途而到，鞋是净亮，精神卓越。看到我的表情，他说，因为工地灰多，所以就放在这，工地出来，可以把鞋子擦干净。“毕竟不像办公室，你们早晨出门擦干净就可以了。”这句话，足以让我汗颜。长年”在路上”，很长一段时间，已经对皮鞋有些麻木，甚至想换一双轻便的旅行鞋。但终究，自己对职业的那份坚守，还是没有退让到底线(看到单位的小伙伴们轻装简衣，还是有些不习惯。)。一位对自己形象如此关心的老总，他的工程与匠人精神，不会差到那里去。

　　书中我最喜欢的插画

　　我们总是抱怨命运之神并不眷顾我，我们总是会找到各种借口说当下的环境并支持匠人精神的坚守。其实，我们离匠人精神，差的只是一盒鞋油的距离。

　　企业做大易，做好、做久难。日本长寿企业的数量全球第一。千年企业9家，五百年企业39家，二百年企业3416家，百年企业50000余家。其长寿的秘诀，首先就是有通古知今的传人，而传人的培育，在”秋山木工”里，需要八年时间，一年的学徒见习、四年的学徒生涯、3年的工匠工作与学习，最终才会出师。“如果不培养有益于社会、有益于他人的一流人才，企业是无法维持那么久的。”。

　　在《匠人精神》中，作者的一个“守破离”概念提法，特别值得细品。一个人、一家企业，一开始，忠实于”守护”，然后“打破”这个形式，自己加以应用，最后是离开形式开创自己的新境界。正是这样的关系建立才能找到通往一流的道路。在“守”这个阶段，“不”按照片自己的想法做，正是成长的捷径。反观我们的身边，一位空降经理人，在并不深入了解企业文化、产品内核、运行系统的情况下，就急于长袖四舞，找到存在，插入新知，一/二年之内，企业原有的文化内涵与传承就面目全非。诚如书中所言，”只有丢掉自己的小小自尊，坦诚、谦虚的当一次傻瓜，这样的人才可能成为一流的匠人。”

　　与《匠人精神》所倡导的世界价值观相比，我们并不欠缺“聪明”精神。我们身边有大量的企业有降低成本，只重视CP值，想尽一切办法降低原材料成本，人工成本;这样也许能暂时赚钱，但金钱换来的，会不会是行业的没落和人才培养的没落，不敢断言。说到这里，你不由会想起一些聪明的品牌，用低成本的团队和思维去创新着原来优秀的设计产品，未来竞争几何?

　　一流匠人能让客户感动，可做出让人感动的东西，要有一流的匠人精神。对一家企业而言，基业长青，不仅是适应市场，生产出“聪明”的市场产品，更是要坚持匠人传承，找到通往一流的道路。

　　一流的匠人，人品比技术更重要。

　　2016年8月23日星期二，虹桥回杭州城站，高铁上。