中档是未来?是华住的但不是中国酒店业的

迈点网 · 2016-09-24 19:36:38

打开微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮。

  中国酒店业的未来必须有IP,以独特性吸引特定的目标群体,满足不同群体的酒店需求,它们更具体验性、创造性和独特性。

  【迈点专栏作者 彭雪蓉】近日,季琦在华住世界大会上表示,未来10年,中国酒店业如果有什么大事—就是中档酒店!季琦是我非常尊敬的企业家,但对于他的这个观点,我认为不够客观。中档酒店可能是华住的未来,但绝不会是中国酒店业的未来。下面上数据和观点。

  一、中档酒店是经济型酒店的升级版,不是突破式创新

  季琦的职业履历:携程-如家-汉庭(华住)。从OTA起家,转战经济型酒店,而在经济型酒店越来越无利可图的情况下,华住必须转型,往上走就是中档酒店。如果还想往上走做高端酒店,华住就必须在价值观(Values)、资源(Resource)和流程(Process)上进行变革,而这种触及根本的变革很难实现。所以,对于华住而言,中档酒店是未来无可厚非,因为路径依赖。

  但如果就此下结论说中档酒店是中国酒店业的未来,我是坚决不同意的。反对理由很简单,中国酒店业的路径依赖不是经济型酒店。华住只是中国酒店业的重要组成部分,但不是全部。以全服务酒店为品牌支撑的万达酒店、开元、建国、锦江、金陵、香格里拉、文华东方、半岛,难道就不是中国酒店业的未来吗?不要忘记,前几天我们才惊叹高逼格的万豪合并喜达屋称霸全球酒店业。而万豪和喜达屋的品牌竞争力是全服务酒店。国内外的同行事实就摆在那里,我们还要视而不见吗?

  二、经济型酒店做规模赚快钱,缺乏持续盈利的价值基础

  经济型酒店最好的时候是新千年的头10年。2010年后,国内经济型酒店业绩持续下滑,并购整合也没能力挽狂澜。以如家酒店为例,并购莫泰后,2012年净利润亏损0.2亿元。2013年由负转正,2014年和2015年营业收入基本持平,但净利润从5.2亿元下降到1.7亿元。经济型酒店的红利不再。更为直观的是,如家RevPAR从2009年的183降到了134,房价滑落到162,连其并购的莫泰168标准价168元都没守住,这还没扣除通货膨胀的水分。

  如家酒店集团2011-2015年经营指标(数据来源:彭雪蓉根据年报数据整理)

  

  数据来源:彭雪蓉根据年报数据整理

  三、全服务酒店做品质赚慢钱,是行业持续发展的根本

  有限服务酒店简单,而全服务酒店则是一个复杂的艺术品。由繁入简易,由简入繁难。众所周知,有限服务酒店的特点是短平快,但很容易被模仿和替代,以成本控制和规模排名为基础构建的竞争优势难以持续。如果中国酒店业未来是有限服务酒店,那么谁来推动行业的发展?就算酒店集团做出这样的选择,广大消费者会同意吗?对于许多品质酒店集团而言,全服务酒店是发展有限服务酒店的基础,没有这个基础发展有限服务业务就是自寻死路。

  事实上,要持续赚钱,还是得靠全服务酒店。例如,近两年,中国星级酒店业盈利最好的是五星级酒店,而三星、四星酒店连续两年亏损,一星和二星盈利微弱。如果平均到每家酒店,盈利差距会更大。

  中国星级饭店利润情况(数量来源:国家旅游局,彭雪蓉整理)

  再来说说酒店集团的情况。万豪(并购喜达屋前)23个酒店品牌,16个为全服务酒店品牌。万豪自营业务中,全服务酒店占比为57%,客房数占比高达73%;而在特许和租赁业务中,有限服务酒店数占比为84%,客房数占比为69%。自营业务是为了保证品质和品牌的,特许和租赁是为了保证短期盈利和规模排名,前者是后者的基础。

  2015年年底万豪业务组合及拓展方式情况(并购喜达屋前)

  注:除分时度假产品

  数据来源:彭雪蓉根据2015年报数据整理

  2015年年底万豪业务组合

  注:除分时度假产品

  数据来源:彭雪蓉根据2015年报数据整理

  再看国内的锦江酒店集团。锦江酒店集团全服务酒店占比18%,客房数占比30%。虽然比例不高,但是锦江持有的全服务酒店那都是有故事的酒店。如果剥离这些全服务酒店,锦江酒店就不是我们认识的锦江了。诚然,近年锦江也并购了铂涛以快速提高规模排名,但锦江也买了全服务IHR酒店集团。

  2015年年底锦江酒店集团业务组成(按区域)

  数据来源:彭雪蓉根据2015年报数据整理

  2015年年底锦江酒店集团业务组成(按拓展方式)

  注:不含IHR集团中国境外所拥有及管理的酒店(酒店数421家,客房数73,982间)

  数据来源:彭雪蓉根据2015年报数据整理

  四、一扫天下的酒店业态不会再有,中国酒店业的未来应是极致细分、各自精彩

  中国酒店业的未来应由市场和所有酒店经营者共同决定,而不是华住和季琦。今天的客人更加老道、更加追求个性和极致的契合。今天行业的竞争也更具技术性、复制性和动态性,中国酒店业的未来不该也不会只是中档酒店。中国酒店业的未来必须有IP,以独特性吸引特定的目标群体,满足不同群体的酒店需求。中国酒店业的未来应属于能自成旅游吸引物的酒店,它们更具体验性、创造性和独特性。市场期待突破式、颠覆式创新的酒店产品,而员工期待由此带来的发展机遇和职业升华!

0

评论(0)

邮件订阅 吐槽
返回顶部