资本嗜血逐利 民宿创业者如何避免卸磨杀驴?

　　资本是嗜血而逐利的民宿创始人如何避免被投资人“卸磨杀驴”?

　　非标住宿行业有一个怪象，遍地的创始人、CEO。既然都入了创业的大坑，那大家应该有所耳闻，最近的创业圈疑似创始人被“卸磨杀驴”的事件，闹得沸沸扬扬。

　　被“卸磨杀驴”创始人?

　　空空狐(年轻女性闲置交易平台)创始人余小丹，用洋洋洒洒的6000余字，讲诉了由于投资方承诺投资款只打了部分的款，剩余的钱一直不予继续跟进，出现“跳单”， 导致她疲于奔波在投资人和企业之间的故事。继而，她在病重期间被资本方清算，被迫“净身出户”，最终无奈变卖股权，失去公司的控制权。

　　空空狐事件一如日前的“罗尔事件”一般，似乎有了反转的趋势。然而无论孰是孰非，这样的故事，听闻起来，不免让一众创业者萌生兔死狐悲之意。对于创业者而言，失去自己耗费心血、透支健康所一手经营出来的公司，无疑是残忍的。所以，创始人在资本引进的过程中，保持对公司的控制权尤为重要。

　　随着非标住宿行业的发展，盲目依靠情怀支撑的产品市场份额逐渐降低，整个市场的商业性特征越发明显，民宿的创业者开始把自己的产品当做真正的商业行为在发展。伴随着规模化、品牌化的进程，部分非标住宿产品逐渐以或连锁或直营或管理输出的形式，来进行自身的扩张，民宿创业者们对于资金的需求也在逐步增加。

　　根据数据调查结果显示，目前，非标住宿创立的资金渠道， 21.67%的非标住宿引入个人投资者，2.92%引入机构投资者;2.5%使用了众筹平台;2.08%使用了投资服务平台。而就在2016年，诸如诗莉莉、久栖、瓦舍、康腾等品牌，也获得了千万级投资。

　　金融服务类工具引入客栈民宿的发展进程，带来的除了更多的资金，也为民宿创业者带来了股权结构设计和公司控制权保证的问题。

　　对于非标住宿行业的创业者而言，虽然顶着看似光鲜的头衔，但实际上，要面对的事情，大到推广营销、定价定位、收益管理等专业性问题，小到要亲力亲为、事必躬亲地过问床单被褥、马桶清洗的小细节。在面对这些层出不穷、繁琐复杂的工作和意外的同时，还要与投资人斗智斗勇、在角力中取得投资资金与控制权之间的平衡，可谓令人心力憔悴，不堪重负。

　　作为创始人，如何在引进资本的过程中，保证自身的控制权不被剥夺?

　　公司控制权如何把控?

　　公司的控制权主要包括以下三个方面：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。

　　股权是对公司的终极控制权利，公司最重大的事项通常是基于股权由股东决定的。股权的设置，最好避免容易导致僵局的50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的比例设置。同时，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使。

　　公司的控股权和公司运营的控制权并无必然联系，尤其是股权相对分散的公司中，公司的控制权往往在于公司的董事会。如果控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理。

　　而控制公司的董事会，通过保证核心创始人占有公司董事会的大部分席位，来保障决策效果和决策效率。创始团队在公司初期控制2/3的董事人数，而在后期最好能控制1/2以上的董事席位，公司尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的(投资)人，随着外部董事的增加而扩充董事总人数，尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。

　　除了股权结构与控制机制的设定，从管理方面来说，创始人也应该有防范于未然的意识。

　　第一， 一定要保证经营资本充足，业务节奏切忌激进，更忌讳拿到融资，轻易应许投资人能力之外的要求，继而因为盲目地拓张丢掉主动权。

　　第二， 业务要稳定发展，量力而行，创业者很容易根据过去的业绩，线性思维地估算明年业绩，盲目乐观给投资人承诺不可能完成的业绩。

　　第三， 勿轻易启用投资人推荐的合伙人，无论合伙人背景如何，始终是跟着自己打拼的创始团队更有持续竞争力，更不会在业务出问题时出现后院起火的忧虑。

　　第四， 心态上要明白资本是嗜血而逐利的，就算蜜月期相安无事，一旦业务不稳定，走下坡路，那么资本翻脸无情本就是情理之中。