亿元级投资:资本市场与非标住宿展开“蜜恋”?

客栈群英汇 · 2017-02-15 18:54:04

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  在雨后春笋般涌现的非标住宿市场中,资本更加冷静地挑选自己的投资标的。要具备哪些特质,才能获得资本的青睐?

  情人节是个甜蜜的日子,也是主打情侣主题产品的商家各显身手的时机。而就在今天,从泛蜜月的理念切入市场的度假精品酒店品牌诗莉莉,在深圳召开新闻发布会,宣布已于2016年11月获得经纬中国1亿元A轮融资。

  诗莉莉的脚步很快。就在16年4月12日,诗莉莉宣布获得来自强合基金和李驰团队的PRE-A轮融资3000万元。不到一年时间,如今诗莉莉已然走上亿元级融资之路。(点击查看:诗莉莉,如何做个有故事的“女同学”

  如同诗莉莉的蜜月概念一般,资本市场与非标住宿的“蜜恋”也可见一斑。而资本,究竟会青睐什么样的品牌?

  资本市场与非标住宿的“蜜恋”

  2016年,伴随着实体经济下行、股市异常波动等情况出现,一度爆发式增长的创投业开始冷静下来,尤其显著地反应在一级市场对于B、C、D等轮次投资的审慎态度中。

  “资本寒冬”中,大批初创公司倒闭。而就在恶劣的资本市场环境下,非标住宿行业融资新闻却频频见诸报端。

  这一年间,非标住宿线下品牌诗莉莉、“久栖”、康藤、 瓦当瓦舍,非标住宿线上服务平台木鸟短租、多彩投、开始众筹等,获得资本市场的青睐,取得了千万级甚至上亿级别融资。(点击查看:2016年非标住宿品牌融资事件盘点

  2017年伊始,诗莉莉亿元级别的融资,似乎更是为非标住宿的从业者打下一针强心锭。

  而从非标住宿另一大重要外部融资途径——众筹平台来看,2017年1月,股权众筹行业简报显示,酒店民宿众筹以其3341.4万元的融资额,位居众筹融资行业的第一位,遥遥领先第二位将近1000万元。在2016年11月和12月的数据简报中,酒店民宿众筹的融资额也都始终保持在前三位。(点击查看:非标住宿金融服务商汇总

  资本市场,似乎确与非标住宿展开了一场“蜜恋”。

  资本市场青睐什么?

  在雨后春笋般涌现的非标住宿市场中,资本更加冷静地挑选自己的投资标的。作为民宿经营者,具备哪些特质,才能获得资本的青睐,以谋求更广阔更长远的发展?

  丰富产品体系

  多彩投创始人兼CSO张森华告诉记者,非标住宿需要丰富产品体系,才能获得更多资金投入。

  张森华介绍说,以目前市场情况来看,非标住宿单体投资量较大,在考虑折旧、摊销之后,大部分的项目年化收益率仅在8-25%,投资回报周期却可能长达4-8年。同时,很多非标住宿项目土地是租赁关系,没有资产很难获得溢价,此类盈利模型不支持快速扩张。所以,对于投资机构而言,收益并不理想,而风险却较大。

  解决这个问题,需要打造丰富的产品体系,扩大营收。具体而言,可以将旅游线路打包、特色的礼品售卖、定制化服务,以及文创产品植入到非标住宿产品体系中,以多元化服务打造一个更加合理的产业模型。在这样一个产业模型下面,才可能获得更多的资金投入。

  除却投资机构,民宿众筹也是目前民宿融资的重要渠道。对于众筹投资人而言,小额投资能获得8—25%的年化收益率,回报令人满意。同时,因为民宿的情怀属性,投资人还能获得参与感与情感投入,实现消费权益。因此,民宿众筹成为了目前民宿获取投资资金的重要来源

  团队基因和布局合理性

  妈妈资本总裁助理,山谷花间创始人陈达栋在接受采访说,目前,大资金单独进行民宿投资的还非常少,大多以基于原有的民宿进行增资扩股的形式存在,这算是资本大体量进入的尝试。

  陈达栋预判,接下来的三年将是资本进入民宿市场的高峰,以“品质”“品牌”“集群”等特点快速覆盖大小景点及一二线城市周边村落,投资成功与否依然在于团队基因和布局的合理性及高效性。

  陈达栋认为,大的投资方在选择民宿投资的判断和依据大致有以下几点:

  1 民宿物业的稀缺性,因为到最后民宿拼的还是物业价值,包括位置、体量和物业本身的特点;

  2 民宿管理团队的专业性和可塑性,投资方很难直接空降团队到其投资的民宿进行管理,需要时间周期对现有团队进行完善整合,故而原有团队基因非常关键;

  3 民宿租赁合同的长效性及拥有可转租的权利,大的投资方进入大都是基于品牌的扩张,所以长效的租期和优势的租赁条款是保障。

  所以,民宿经营者希望在资本市场获得青睐,需要做到:

  1 打造良好的民宿口碑,这是被投资方认知的基础;

  2 专业的财务制度和帐目,大多投资方都会请第三方进行资产评估后再进行投资;

  3 专业的团队,这是目前民宿行业的短板,拥有了专业的团队就抢占了行业先机。

  实现品牌聚拢

  戈壁创投合伙人蒋涛,在日前接受环球旅讯采访时说,非标住宿品牌具备的特质和吸引力,才是投资方判断的依据。而目前,民宿客栈市场同质化竞争较为严重,没有品牌聚拢的过程,多数民宿客栈的盈利能力并不理想。

  蒋涛认为,客栈民宿需要首选提升运营的效率,实现包括店面、服务、培训、人员在内的标准化管理,以具备托管的能力。与此同时,轻资产、共享资源,都能提升效率。在提升效率的基础上,对品牌形象进行打磨。

  而树立品牌,核心仍然是当地的文化和人文特征,必须从个性化的硬件、特色的服务和独特的文化氛围这三点着手。硬件和服务可以帮助民宿客栈营造文化氛围,文化氛围会升华为品牌。而无论是中高端,还是大众品牌,只要品牌特质只能吸引一部分消费者,在文化上有突破,都有机会。

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