体量小怎么了 民宿就不能做会员体系了?
虽然目前民宿业的会员形式花样翻新,但主流仍旧是类酒店常客体系的会员制度。会员体系完全可以低成本、低科技手段进行实现。
会员体系,是增加用户粘性、建立情感链接常用的手段,也是住宿业在OTA的高额佣金、市场竞争激烈、同质化竞争严重的局面下的必由之路。
在住宿行业中,酒店的常客体系发展早已成熟,而客栈民宿行业的会员体系却还在探索初期。虽然在形式与规模上有所不同,但客栈民宿行业的会员体系,也脱胎自酒店的常客体系。
酒店常客体系
酒店的常客体系,设计初衷是提高客户对于酒店品牌的忠诚度,通过个性化服务和消费返利来保留老客户,刺激客户增加消费次数。同时,常客体系的建立,也能帮助建立酒店自身的预订平台,从而减少OTA等预订渠道的高额佣金成本。
从具体操作来讲,就是运用各种酒店的游戏规则,当会员通过相应的间夜入住次数积累到一定级别的会籍时,可以花更少的钱,获得更多的特权和福利,如免费升房、免费早餐、免费接送机、行政酒廊、欢迎礼送别礼、免费网络、延迟退房、In room check in、附加积分、赠送房晚餐饮等。
此外,建立积分体系,通过常客计划管理系统记录客户使用情况和积分情况,也有助于了解客户对酒店服务的偏好,为以后制定相应的营销推广活动提供依据。
客栈民宿受限于体量较小、店铺较少、需求低频等因素,所以会员制度建立较为艰难。但民宿的会员体系,原本就不需要如酒店般繁复。
民宿业的会员体系
大规模的连锁酒店,通常采用自建会员体系的方式,将客源牢牢掌握在自己手中。而客栈民宿行业兴起时间有限,部分其中的标杆项目甚至仍以单体店的形式存在,所以在小部分连锁客栈进行会员体系建设的同时,第三方会员平台的发展态势却更迅猛。

1、第三方平台
一般来说,建立民宿会员体系的第三方平台,多通过新媒体对民宿进行推广宣传,累积了一定的流量,同时会提供在线预订服务,联合数十家民宿打造联合会员卡。
综合类:如周末酒店(酒店、度假村、民宿等各类住宿业态都存在其中);
细分类:如几何民宿(专注于高端民宿、精品酒店)。
▪ 费用:收取部分入会费用(根据设定不同阶梯会员等级收费不同)。
▪ 会员权益:积分换宿、折扣、增值服务、升级房型。
▪ 优势:借助平台聚集的流量提高知名度,折扣返利等促销售手段可以扩大销售渠道,节省店铺的人力成本。
▪ 劣势:客户仍然没有掌握在店铺手中,无助于增加用户粘性,同时此类平台签约商家一般较为集中在某些地区,竞争较为激烈。
2 、自建会员体系
目前市场上民宿自身建立会员体系的也越来越多,虽然仍旧以折扣返利为主,但玩儿法也花样百出。
▪ 品牌连锁店:以瓦舍、原舍为例,由于连锁形式下布局区域较广,店铺较多,所以进行了自身的会员体系设置,根据自身原有的服务体系,给予会员部分福利,以利于客户再次选择入住品牌连锁店。
▪ 绑定其他服务:"LOHAS HOME"美宿的会员以预存获得消费卡的形式,提供会员特殊权益。这并非一家连锁型的民宿,但它的背景是由乐豪斯装饰产业集团投资,而会员权益的其中一项,则是享受全国LOHAS HOME品牌旗下所有项目的会员待遇,到乐豪斯装修可凭卡享受会员待与折扣。
▪ 综合业态打包的一卡通:乡伴苏家文创小镇的会员实行的是一卡通制度,购入之后一年内使用。该卡将园区内的民宿、餐厅、咖啡厅、茶院等多种业态打包在一起,不同价位有不同的居住天数以及配套的服务和价值,进行降价折扣的捆绑销售。
▪ 设置进入门槛:积木公社目前仍旧是仅会员可以预约入住,会员制度是进入的门槛,建设该制度是为了过滤掉一部分消费者,为品牌的调性服务。
低成本建立会员制度
虽然目前民宿业的会员形式花样翻新,但主流仍旧是类酒店常客体系的会员制度。随着科技的发展,会员体系完全可以低成本、低科技手段进行实现。
目前,低成本建立客栈民宿会员制度的主要阵地,是微信公众号等平台。
对于微信公众号而言,主要分为订阅号与服务号两大类。其中,主要区别在于订阅号每天可以进行一篇文章推送,但内容会被折叠在“订阅号”菜单中,无法直接提示用户;而服务号每月仅可以进行4次文章推送,但会像好友回话一般直接弹出。一般而言,客栈民宿并无专人进行内容的运营和输出,所以建议经营者进行服务号的申请。
通过PMS等管理工具进行自身的预订平台建设,并将预订地址通过菜单栏的设立嫁接到微信之中,民宿即可实现通过微信开通预订和展示的功能。
通过提供店内活动、店铺介绍、旅游线路等各种新媒体运营方式带来的新用户,并维护曾经入住的老客户,引导他们关注公众号,加入会员,并通过公众号进行房间预订。以最低的人力成本,即可实现老用户维护、预定、通知、转发、吸粉、吸引新用户下单。
当然,在这样的制度下,对于客栈民宿而言,能够提供给客户的特权与福利是相对较少的,其主要实现的并非用户粘性的增长,而在于对于OTA高额佣金的规避,与自身销售渠道的开拓。
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