途家推共享度假新模式 难道不是新瓶装旧酒?

　　4月中旬，途家宣布推出共享度假新模式，发布了共享度假交换平台 VaShare 及会员度假俱乐部“全球住”。

　　分享经济的大潮奔涌向前，从知识到出行到住宿到度假，越来越多的板块开始以共享的形式革新商业模型。然而，“共享度假”真的是分享经济大潮下的新模式？

　　其实，与“共享度假”如出一辙的“分时度假”早已经传入我国。由于缺乏相应的成长土壤以及健全的法律法规，“分时度假”水土不服，不仅被玩儿坏了，还被玩儿臭了。

　　途家的“共享度假”

　　途家本次推出了自己的会员度假俱乐部“全球住”，由第三方信托公司从全球的度假点中挑选房源，将房源的所有权分成52份（每份时长1周）出售给消费者。消费者支付52分之一的所有权费、担权益溢价费用以及每年700元的维管费用，换取52分之一的房源所有权，每年可免费入住一周的权益。在权益周期10年后，俱乐部将出售房屋，将所得收益返还给消费者。

　　同时，途家还发布了共享度假交换平台 VaShare。VaShare是一个开放式平台，会引入众多国内外的会员度假俱乐部进行资源的交换，而“全球住”是VaShare 交换平台上度假俱乐部的一个代表。在VaShare平台上，消费者可以与共同和平台签约的、分布全国的其他度假村交换每年的使用权益，实现每年旅游目的地的变更。

　　这样的模式似乎是顺应了旅游度假化的潮流，站在“共享经济”的风口上。然而，“共享度假”的玩儿法并非创新，其实是“分时度假”新瓶装旧酒。

　　年过半百的“分时度假”

　　“分时度假”的概念与途家打造的“共享度假”如出一辙：

　　把酒店或度假村的一间客房或一套公寓的使用权(或所有权)依时段分解，按10至40年甚至更长的期限，以会员制方式一次性出售给若干投资者。投资者每年可在该时段内(一般一周以上)到酒店或度假村住宿。会员可以在度假交换平台交换其他国家的度假村闲置周次，形成全球范围内的闲置房间与闲置房间的交换住宿。

　　追溯“分时度假”的发展历史，这个如今看来仍旧时新的词汇，却早已是年过半百的“高龄”。

　　20世纪60年代，法国阿尔卑斯山地区的滑雪度假地首先开发了以分时销售的方式招揽客户。上个世纪70年代，分时度假的概念传入美国，帮助经济衰退期房大量房地产积压的美国，盘活闲置房产。

　　截止2015年，分时度假产业涵盖了全球近6,000家度假地，1千1百万个度假时段已经销售给全球7百万个家庭。

　　“分时度假”在国外颇受中产阶级的喜爱，被誉为“将房地产、酒店业、旅游业完美结合在一起的新型商业概念”。然而，“分时度假”作为的“舶来品”，进入中国之后，却水土不服，被打上了“诈骗”的标签。

　　水土不服，分时度假被玩儿坏了

　　“分时度假”在上个世纪90年度末传入我国。然而，利用国内的搜索引擎，查找“分时度假”相关新闻，相关搜索大比例都是关于消费者被 “分时度假”公司诈骗的报道。早在十多年前就已经被曝光的骗术，如今每年仍有消费者受骗事件见诸报端，市场环境之混乱令人咂舌。

　　假借“国际分时度假组织”之名，诈骗团伙以“度假权益”、“度假所有权”、“产权式酒店”、“共管公寓”等形式，诱骗受害者签订格式合同，购买 “分时度假”房屋居住权证及度假酒店权益和会员卡。通常的骗术是，他们故意先履行小额合同或者部分履行合同，造成有实力的假象，在骗取众多受害群众的信任和投资后携款逃之夭夭。

　　所以，“分时度假”在我国曾经热过一段时间后，由于水土不服以失败告终，却让中国市场对此产生了严重的负面映像。

　　难啃的“硬骨头”

　　长期以来，国内的“分时度假”产品停留在购买使用权的阶段，并未发生物权转移，所以难以适用现行的房地产交易、租赁法律法规。

　　所以，由于信用制度的不完善，以及使用权购买存在法律条款空缺，“分时度假”频繁曝出的骗局，让这个原本在国外运行良好的模式被污名化，国内整个市场对于类似共享旅游度假概念不信任。

　　途家的“共享度假”模式更贴近国外的“分时度假”产品，针对国内普遍存在近购买使用权的的模式进行了优化，即引入第三方信托，消费者购买的是房屋的产权，消费者权益在法律层面有了更多的保障。

　　虽然途家对于国内原有共享旅游度假机制做出了调整，并且能依靠途家的信用背书，推出了更适合中国人使用习惯的“国产”交换平台，也试图“改名换姓”摆脱被污名化的“分时度假”的阴影，但是途家发展“共享度假”的任务依然艰巨。

　　共享旅游度假机制本身存在一些弱点。

　　首先是带薪休假制度的不完善，导致国内消费者的旅游时间重合度较高，共享的物业很容易“撞车”，导致消费者难以选择到心仪的居住地。虽然以分享平台的模式进行使用权的交换，能够依靠国外的房源进行部分缓冲，但是以目前的情况来看，国内消费者的主要国外旅游目的地仍旧较为集中分布在部分国家及地区。同时，可供交换的物业数量，也决定了消费者的体验感是否良好。

　　第二，是国际旅游的签证问题，交换国外酒店或度假村，即使预约交换成功，会员也需自行办理出国签证手续并承担签证不成的相应风险等。

　　第三，是房产买进卖出价格的问题。虽然引入了第三方信托进行房产托管，但是房产购置的价格，消费者难以像独自购买物业一样作出预估和判断。同时，房地产市场变动较大，十年后出售房产也存在较大风险。

　　可以说，除了房价本身的高溢价外，产权纠纷、物业管理、合作项目数量及质量、换住及入住的具体操作细节等等，对途家的运营能力都是不小的考验。

　　“旅游搭台，地产唱戏”

　　共享旅游度假产品的供应商一直宣传，共享的方式可以避免用户自购旅游地产投入成本高、入住成本高、目的地单一、闲置率高等问题，强调这样的模式“能解决旅游物业闲置的问题，帮业主实现闲置房屋的灵活增值”。

　　诚然，这些都是共享旅游度假产品的优势，但是也能看出，无论是宣传口径，还是在美国曾经起到的实际作用来看，共享旅游度假目前在我国的应用，仍旧是“旅游搭台，地产唱戏”。

　　根据统计，截至2014年底，全国已有7965个旅游地产项目上市。同时，有5324个企业涉足旅游地产，TOP100的房企中更有近1/3介入了旅游地产领域。在看似火热的背景之下，闲置率却高得惊人，大量旅游景区、旅游度假区形成了“空城”、“鬼城”。缺少人员入住，周边配套产业难以发展，低下的使用率恶性循环地提升闲置率，同时，也导致旅游地产升值缓慢。

　　而近来接连出台的限购政策，更是进一步阻碍了旅游地产的发展。一套使用率低、升值空间小的房产，却要占据名下房产名额，无论是自住还是投资，都让百姓生出观望情绪。

　　引入共享旅游度假模式，改变了传统旅游地产的通病，要起到的是“盘活闲置资产”的作用。所以，玩儿的仍旧是房地产的套路。

　　在纷繁复杂的房地产行情中，十年之后出售产权结果如何，需要用的是做房地产的投资眼光，而不是单纯去看一个旅游产品了。