从刘国梁事件探讨酒店人职业发展问题——聚焦

　　成都国乒退赛事件，姑且称：刘国梁事件。事虽过去多日，余温未消。

　　本文不涉及事情来龙去脉，只想探讨一个职业发展问题。也不是讨论退赛球员的职业发展前景，只讨论一个事实，为什么大家支持拥护刘国梁?

　　每个人都有一堆理由，比如，人格魅力，曾经的荣誉，等等。

　　我们也不谈论这些?

　　我们谈人的职业发展，需要关注的，通过事件的表象，我们挖掘更深层次的问题，人的职业发展过程中，或者说在经营实体中，我们最需要关注什么?

　　笔者从事酒店管理多年，经常收到很多招聘或者应聘的信息，或让帮忙推荐人，或让转发。

　　招聘内容大多旗帜鲜明：有过某某经验或某某特长者优先。

　　反而，应聘的简历却是面面俱到，什么都会干。至于那方面最强，最擅长?需要招聘者，通过简历的诸多叙述，来寻找蛛丝马迹。

　　故，大多应聘者，事倍功半，即使应聘成功，也是诸多折腾，大家可知道，这是什么原因?

　　近年来，很多知名酒店或餐饮品牌掀起了改名热，不错，说的就是改名字，不惜把经营多年的品牌推翻，或者增加个附加小名或者衍生诸多子小名。

　　比如：原来的巴奴火锅，现在叫巴奴毛肚火锅；

　　阿五美食，现在叫阿五黄河大鲤鱼；

　　现在河南比较火的精品酒店连锁仟那，六年时间，有了12个娃，姓都是仟那，名字都很文艺：园说/隐居/观山/尚院/家风/九合/印舍/城季/云松/映唐/绿城/千寻/微途.....做的就是一店一文化。

　　7天连锁，自从升格为铂涛集团以后，现在有十几个品牌，他们为什么这样做呢?

　　曾经关注过多家酒店的宣传语：

　　比如：

　　会议接待专家，一切有我来做。

　　会议绿洲，黄河稻夫。

　　商旅之家，美丽悦华。

　　木屋温泉，黄河逸园。

　　......

　　当你看到这些宣传语，你是不是立马就知道这家酒店，他们主营是什么?他们为什么这样做?

　　笔者这七年来大约写了600多篇有关酒店的文字，但是，唯一让大家记忆深刻的是什么哪?

　　每次去参加行业内的会议，主持人介绍或者老朋友向新朋友介绍我，大多是这样讲的：这位就是写《夜话酒店水浒》的那个人。

　　原来，我脑门上的标签是这个，《夜话酒店水浒》的作者。

　　其它的称号呢?其它的称号呢?其它的称号呢?

　　好吧，说了那么多，书归正文，大家支持刘国梁的原因是什么?我个人认为：是刘国梁对乒乓球技能及业务能力的掌控和驾驭的认可。这是对业务聚焦的认可。

　　招聘简历上某某经验优先，这是对需求的聚焦。应聘简历的泛泛而谈，成功乏陈，你业务能力没有聚焦。酒店改名也是为了产品聚焦。广告宣传语的定位也是为了主营业务的聚焦。笔者脑门上的标签，也是因为作品的聚焦。

　　聚焦，聚焦，还是聚焦。

　　常说的：专业人做专业事，本质也是聚焦。经营时，产品需要聚焦；职场上，能力需要聚焦。

　　聚焦并不意味着，其他产品或其他能力不重要。重要的是你产品或能力的定位要突出和鲜明。

　　梁山英雄没羽箭张清一兜石子就可以连打梁山的十五条好汉，其他的功夫不行吗?不见得。

　　梁山好汉小李广花荣的箭术百发百中，梁山射雁，祝家庄射灯，掌中亮银枪也是刚刚的。

　　十八般兵刃，样样略通，不如一样精通。

　　明白这一点，也许你的职场会有奇迹发生。明白这一点，也许你的产品会有机会反转。

　　以点带面，才会繁荣昌盛。点就是聚焦。